Formation BPMN for Business Users

L'exploration de processus, ou ABPD (Automated Business Process Discovery), est une technique qui applique des algorithmes aux journaux d'événements afin d'analyser les processus métier. L'exploration de processus va au-delà du stockage et de l'analyse des données; il relie les données aux processus et fournit un aperçu des tendances et des modèles qui affectent l'efficacité des processus.

Format du cours

• Le cours commence par un aperçu des techniques les plus couramment utilisées pour l'exploration de processus. Nous discutons des divers algorithmes et outils de découverte de processus utilisés pour découvrir et modéliser des processus basés sur des données d'événements brutes. Des études de cas réels sont examinées et des ensembles de données analysés à l'aide du cadre à source ouverte ProM.

Bonita BPM est une suite de flux de travail et de gestion de processus métier open source composée de trois composants principaux: Bonita Studio, Bonita BPM Engine et Bonita Portal. Bonita est souvent utilisé dans des projets qui nécessitent des processus complexes tels que la chaîne d' approvisionnement de Management , e - Go vernment, des Human Resources et de la gestion du contrat.

Format du cours

• L'accent est mis sur la pratique.
• Les concepts seront enseignés à l'aide d'échantillons, d'exercices et de travaux pratiques.

Public du cours:

Les gestionnaires qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, les consultants commerciaux, les analystes métier, les ingénieurs de processus métier, les analystes système et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus métier utilisant une notation de modélisation unifiée standardisée.

Objectifs du cours:

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modèle dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations de processus en l'état
• Implémenter des flux de processus optimisés pour les processus nécessitant beaucoup de ressources humaines
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en éléments plus faciles à gérer

C’est un cours qui se positionne au milieu de l’administration et de la technologie de l’information et qui incorpore des outils et des techniques pour concevoir, mettre en œuvre, contrôler et analyser Business processus opérationnels opérationnels. Il s’agit généralement de particuliers, d’organisations et d’applications logicielles.
Ce cours contient des travaux pratiques, les participants seront initiés aux sujets abordés pendant les cours théoriques et seront accompagnés d'exercices pratiques.

Qu'allez-vous apprendre?
1. Les bases du BPM
2. Stratégies de mise en œuvre du BPM
3. Modélisation, analyse et conception de processus
4. Go treprise et les stratégies commerciales
5. Modélisation d'un processus avec BPM N
6. Règles Business

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Public:

Les délégués intéressés par la modélisation des processus bénéficieront de la participation à ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus métiers, notamment:

• Analystes d' Business et de processus
• Process Designers et Implementers
• Gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.

Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques et l’apprentissage des techniques de modélisation BPM N aux niveaux intermédiaire et avancé.

Le participant idéal est une formation d'analyste métier, c'est-à-dire une personne qui découvre, identifie, rassemble et analyse les besoins des utilisateurs pour le système. - Les développeurs d'applications informatiques avancés et les architectes système intéressés par la possibilité de créer des processus métier, des pilotes système et personnalisés.

Le cours ne traite pas des problèmes liés au niveau exécutable BPM N.

La formation est largement axée sur la technique informatique (~ 90%) au cours de laquelle nous traduisons d’une part les situations d’affaires réelles pour BPD, d’autre part, prêts à interpréter des diagrammes évaluant leur utilité pratique.

Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation ne traite en aucune façon des considérations théoriques de BPM N.

Ce cours a été créé pour les personnes qui veulent utiliser BPMN 2.0 extensivement dans leurs projets.Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que la mise en œuvre de modèles communs.

Ce cours ne couvre pas la partie d'exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Le format du cours

• Lecture et discussion interactives.
• Beaucoup d'exercices et de pratiques en utilisant Camunda Modeler.
• La mise en œuvre dans un environnement de laboratoire en direct.

Profils participants

Cette formation prépare les stagiaires à exécuter des processus métier avec BPMN. Elle porte aussi bien sur la représentation graphique que sur les attributs les plus usuels des éléments de BPMN 2.

Technologie

Cette formation ne repose pas sur une plateforme spécifique, elle ne porte que sur les éléments et les attributs décrits dans les spécifications de l’OMG. Par défaut, la formation se déroule sur jBPM mais tout autre outil peut être utilisé sous réserve qu’il soit conforme à BPMN 2.0.

Déroulement de la formation

On présente aux participants les éléments de la norme et des use cases, suivis d’ateliers où ces processus peuvent être exécutés.

BPMN (Business Process Model and Notation) et DMN (Decision Model and Notation) sont deux
normes de l’OMG (Object Management Group) pour la modélisation de processus et des prises de décision. Cette formation fournit une introduction à ces normes et comment elles devraient être utilisées.

[Le modèle et la notation de processus (BPMN), le modèle et la notation de décision (DMN) et le modèle et la notation de cas (CMMN) sont trois normes du groupe Object Management (OMG) pour la modélisation des processus, des décisions et des cas. Ce cours fournit une introduction à chacun d'entre eux et indique quand il convient d'utiliser l'un ou l'autre.

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.