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Plan du cours
Module 1 : Lancement et cadrage
- Définir les objectifs, le périmètre et les parties prenantes.
- Confirmer la liste des processus critiques (finances, chaîne d’approvisionnement, qualité).
- Élaborer un plan de communication et de coordination avec le secteur des achats.
Module 2 : Cartographie des processus et collecte de données
- Ateliers avec les responsables des processus.
- Validation de la liste des processus critiques.
- Identification des ressources et des dépendances.
Module 3 : Analyse de l’incidence
- Évaluation des impacts financiers, opérationnels, juridiques et réputationnels.
- Définition de l’OTA et du PTA pour chaque processus.
- Évaluation des dépendances amont et aval.
Module 4 : Évaluation des risques et de la vulnérabilité
- Identification des scénarios de perturbation.
- Matrice d’incidence et de probabilité.
- Examen des contrôles existants et identification des lacunes.
Module 5 : Rapports et recommandations
- Rédaction du rapport d’analyse de l’incidence sur les activités.
- Élaboration de la matrice de criticité des processus.
- Recommandations pour la planification de la continuité et de la reprise.
- Présentation des résultats à la direction.
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Participation des responsables des processus.
- Accès à la documentation des processus clés.
- Appui de la direction pour la collecte de données et la tenue des ateliers.
Audience
- Équipes financières.
- Équipes de la chaîne d’approvisionnement.
- Équipes d’assurance qualité.
- Représentants du secteur des achats.
- Direction générale.
280 Heures
