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Plan du cours
Introduction au cours
- Importance des processus, de l’Agilité et du rôle du propriétaire de processus
Notions de base de la conception de processus
- Les éléments d’un processus
- Responsabilités du propriétaire de processus
- Parrainage du processus
- Ressources du processus
- Conception et amélioration du processus
- Gestion du processus
- Conscience du processus
Connaissances, compétences et attributs du propriétaire de processus
Sélection d’un propriétaire de processus
Rôles connexes
- Gestionnaire de processus
- Propriétaire de processus mondial
- Propriétaire de flux de valeur
- Rôles d’un Bureau de gestion de services (SMO)
Les caractéristiques d’un processus Agile
Notions de base d’Agile
- Qu’est-ce qu’Agile ?
- Le manifeste Agile
- Pourquoi les projets Agiles réussissent
Notions de base de Scrum
- Rôles, artefacts et événements de Scrum
- Piliers de Scrum
- Scrum en quelques mots
- Scrum, Kanban ou les deux ?
Notions de base de la gestion de services Agile
- Valeur de la gestion de services Agile
- Rôles, artefacts et événements de la gestion de services Agile
- Caractéristiques d’un processus Agile Deux aspects de la gestion de services Agile
- Conception de processus Agile
- Amélioration du processus Agile
Conception de processus Agile
- Création et alimentation d’un arriéré (backlog) de processus
- Personas
- Récits d’utilisateur
- Thèmes
- Épiques
- Cartographie des récits d’utilisateur
- Ordonnancement et maintien de l’arriéré de processus
- Sprints de conception de processus
- Le propriétaire de processus et les événements de sprint
- Mise en œuvre du processus
- Incrément de processus potentiellement livrable
- Définition de « terminé »
- Planification des livraisons
Amélioration du processus Agile
- Alignement des processus avec les objectifs stratégiques
- Sprints d’amélioration continue (CSI) et Planifier-Faire-Vérifier-Agir
- Pérennisation des améliorations
- Évaluation de la maturité du processus
- Mise en œuvre des améliorations de processus
- Travail avec les gestionnaires de ligne
- Vaincre la résistance au changement
Mesure de la valeur
- Démonstration de la valeur
- Indicateurs de performance directeurs et retardataires
- Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
- Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
- Réalisation de revues de mesure
- Communication de la performance
Outils et technologies d’amélioration de processus
Pour bien débuter
Défis et facteurs critiques de succès
Sources additionnelles d’information
Préparation à l’examen
- Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
- Revue d’examen d’exemple
Pré requis
PRÉREQUIS
- Complétion de la mission préliminaire
- Connaissance de Scrum, des technologies de l’information et des services informatiques
AUDIENCE
L’audience cible du cours CAPO est :
- Propriétaires de processus
- Chefs de processus
- Employés et gestionnaires responsables de la conception, réingénierie ou amélioration de processus
- Consultants accompagnant leurs clients dans des initiatives d’amélioration de processus
- Toute personne responsable de :
- Gestion des exigences liées au processus
- Assurer l’efficacité et l’efficience des processus
- Maximiser la valeur des processus
14 Heures