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Plan du cours

Introduction au cours

  • Importance des processus, de l’Agilité et du rôle du propriétaire de processus

Notions de base de la conception de processus

  • Les éléments d’un processus
  • Responsabilités du propriétaire de processus
    • Parrainage du processus
    • Ressources du processus
    • Conception et amélioration du processus
    • Gestion du processus
    • Conscience du processus

Connaissances, compétences et attributs du propriétaire de processus

Sélection d’un propriétaire de processus

Rôles connexes

  • Gestionnaire de processus
  • Propriétaire de processus mondial
  • Propriétaire de flux de valeur
  • Rôles d’un Bureau de gestion de services (SMO)

Les caractéristiques d’un processus Agile

Notions de base d’Agile

  • Qu’est-ce qu’Agile ?
  • Le manifeste Agile
  • Pourquoi les projets Agiles réussissent

Notions de base de Scrum

  • Rôles, artefacts et événements de Scrum
  • Piliers de Scrum
  • Scrum en quelques mots
  • Scrum, Kanban ou les deux ?

Notions de base de la gestion de services Agile

  • Valeur de la gestion de services Agile
  • Rôles, artefacts et événements de la gestion de services Agile
  • Caractéristiques d’un processus Agile Deux aspects de la gestion de services Agile
    • Conception de processus Agile
    • Amélioration du processus Agile

Conception de processus Agile

  • Création et alimentation d’un arriéré (backlog) de processus
    • Personas
    • Récits d’utilisateur
    • Thèmes
    • Épiques
  • Cartographie des récits d’utilisateur
  • Ordonnancement et maintien de l’arriéré de processus
  • Sprints de conception de processus
  • Le propriétaire de processus et les événements de sprint
  • Mise en œuvre du processus
    • Incrément de processus potentiellement livrable
    • Définition de « terminé »
    • Planification des livraisons

Amélioration du processus Agile

  • Alignement des processus avec les objectifs stratégiques
  • Sprints d’amélioration continue (CSI) et Planifier-Faire-Vérifier-Agir
  • Pérennisation des améliorations
  • Évaluation de la maturité du processus
  • Mise en œuvre des améliorations de processus
    • Travail avec les gestionnaires de ligne
    • Vaincre la résistance au changement

Mesure de la valeur

  • Démonstration de la valeur
  • Indicateurs de performance directeurs et retardataires
  • Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
  • Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
  • Réalisation de revues de mesure
  • Communication de la performance

Outils et technologies d’amélioration de processus

Pour bien débuter

Défis et facteurs critiques de succès

Sources additionnelles d’information

Préparation à l’examen

  • Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
  • Revue d’examen d’exemple

Pré requis

PRÉREQUIS

  • Complétion de la mission préliminaire
  • Connaissance de Scrum, des technologies de l’information et des services informatiques

AUDIENCE

L’audience cible du cours CAPO est :

  • Propriétaires de processus
  • Chefs de processus
  • Employés et gestionnaires responsables de la conception, réingénierie ou amélioration de processus
  • Consultants accompagnant leurs clients dans des initiatives d’amélioration de processus
  • Toute personne responsable de :
    • Gestion des exigences liées au processus
    • Assurer l’efficacité et l’efficience des processus
    • Maximiser la valeur des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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