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Durée 14 heures
Plan du cours
Le rôle de la direction FDE
- L'accent mis sur les résultats plutôt que sur la productivité brute
- La tension entre la livraison et la productisation
- Le mandat, la ligne de reporting et le parrainage
Conception et composition des pods
- Structures, taille et autonomie des pods
- Combinaison des compétences en ingénierie, en données et en domaine métier
- Rotation et continuité entre les engagements
Recrutement et évaluation des ingénieurs FDE
- Indicateurs d'aptitude au déploiement
- Conception des entrevues et échantillons de travail
- Intégration dans un engagement actif
Économie des engagements
- Délimitation du périmètre, effort et marge
- Tarif horaire/matériel versus tarification selon les résultats
- Mix du portefeuille et risque de concentration
Le playbook FDE interne
- Formalisation des étapes, des jalons et des livrables
- Définition de la « tâche accomplie » et normes de qualité
- Conserver le playbook dynamique et à jour
Fournisseurs FDE vs. capacité interne
- Où les équipes de fournisseurs apportent le plus de valeur
- Contrats pour le transfert de connaissances
- Développer une capacité qui dépasse la durée de l'engagement
Accélérateurs et modèles réutilisables
- Architectures de référence et dépôts de démarrage
- Modèles de sécurité et d'intégration préapprouvés
- Gouvernance des actifs partagés
Adoption et gouvernance des résultats
- Métriques d'adoption et rapports aux dirigeants
- Comités de pilotage disposant de réels droits de décision
- Intervention lors d'un engagement à l'arrêt
Risques, escalades et motifs d'échec
- Modèles d'échec selon l'étape de l'engagement
- Voies d'escalade et règles d'arrêt
- Revues post-engagement qui façonnent la pratique
Établissement de la pratique
- Chemins de carrière pour les ingénieurs déployés chez le client
- Normes, communauté et partage des connaissances
- Feuille de route de capacités sur douze mois
Pré requis
- Expérience dans la gestion d'ingénieurs ou d'équipes de livraison technique
- Implication dans des engagements auprès des clients
- Exposition à des décisions commerciales, telles que la délimitation du périmètre et la tarification
- Aucune compétence en codage n'est requise, bien que la familiarité technique soit un atout
Public cible
- Gestionnaires de l'ingénierie au sein d'équipes FDE
- Directeurs de la livraison et responsables de pratique
- Responsables de l'IA appliquée ou de l'ingénierie de solutions
- Dirigeants de la transformation qui bâtissent une capacité de déploiement interne