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 Durée 14 heures

Plan du cours

Le rôle de la direction FDE

  • L'accent mis sur les résultats plutôt que sur la productivité brute
  • La tension entre la livraison et la productisation
  • Le mandat, la ligne de reporting et le parrainage

Conception et composition des pods

  • Structures, taille et autonomie des pods
  • Combinaison des compétences en ingénierie, en données et en domaine métier
  • Rotation et continuité entre les engagements

Recrutement et évaluation des ingénieurs FDE

  • Indicateurs d'aptitude au déploiement
  • Conception des entrevues et échantillons de travail
  • Intégration dans un engagement actif

Économie des engagements

  • Délimitation du périmètre, effort et marge
  • Tarif horaire/matériel versus tarification selon les résultats
  • Mix du portefeuille et risque de concentration

Le playbook FDE interne

  • Formalisation des étapes, des jalons et des livrables
  • Définition de la « tâche accomplie » et normes de qualité
  • Conserver le playbook dynamique et à jour

Fournisseurs FDE vs. capacité interne

  • Où les équipes de fournisseurs apportent le plus de valeur
  • Contrats pour le transfert de connaissances
  • Développer une capacité qui dépasse la durée de l'engagement

Accélérateurs et modèles réutilisables

  • Architectures de référence et dépôts de démarrage
  • Modèles de sécurité et d'intégration préapprouvés
  • Gouvernance des actifs partagés

Adoption et gouvernance des résultats

  • Métriques d'adoption et rapports aux dirigeants
  • Comités de pilotage disposant de réels droits de décision
  • Intervention lors d'un engagement à l'arrêt

Risques, escalades et motifs d'échec

  • Modèles d'échec selon l'étape de l'engagement
  • Voies d'escalade et règles d'arrêt
  • Revues post-engagement qui façonnent la pratique

Établissement de la pratique

  • Chemins de carrière pour les ingénieurs déployés chez le client
  • Normes, communauté et partage des connaissances
  • Feuille de route de capacités sur douze mois

Pré requis

  • Expérience dans la gestion d'ingénieurs ou d'équipes de livraison technique
  • Implication dans des engagements auprès des clients
  • Exposition à des décisions commerciales, telles que la délimitation du périmètre et la tarification
  • Aucune compétence en codage n'est requise, bien que la familiarité technique soit un atout

Public cible

  • Gestionnaires de l'ingénierie au sein d'équipes FDE
  • Directeurs de la livraison et responsables de pratique
  • Responsables de l'IA appliquée ou de l'ingénierie de solutions
  • Dirigeants de la transformation qui bâtissent une capacité de déploiement interne

Nombre de participants


Prix par participant

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