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Plan du cours
Introduction
1. Pourquoi l'analyse des ressources humaines est-elle pertinente aujourd'hui ?
a. Tendances industrielles
b. Où va l’analyse des ressources humaines
c. Messages clés des leaders de l'analyse des ressources humaines
2. Introduction aux piliers fondamentaux de l'analyse des ressources humaines
a. Puits d’analyse pour la planification du personnel
b. Puits d’analyse pour le recrutement et la sélection
c. Puits d'analyse de l'embauche
d. Les autres piliers et leur pertinence pour l'analyse des talents.
3. Métriques clés
a. Planification du personnel – revue du livre blanc KBI d'une grande organisation
b. Analyse des talents - revue du livre blanc KBI d'une grande organisation
c. Sourcing analytique - revue du livre blanc KBI d'une grande organisation
4. Planification et analyse stratégiques pour le personnel et l'acquisition des talents
a. Qu'est-ce que la planification du personnel ?
b. Analyse de la planification du personnel
c. Pourquoi devriez-vous vous soucier des analyses de planification du personnel ?
d. Composants clés du Talent Acquisition Analytics
e. Faire un IMPACT avec les analyses de la planification du personnel
f. Meilleures pratiques des analyses de la planification du personnel : ce qu'il faut faire et ce qu'il ne faut pas faire
g. Revue des études de cas
5. Analyse stratégique du sourcing des talents
a. Le Business cas pour le sourcing des talents aujourd'hui
b. Pourquoi devriez-vous vous soucier de votre sourcing de talent aujourd'hui
c. Sourcing des talents dans l'ère du Big Data et avancé
d. Technologie
e. L’impact mobile sur le sourcing des talents
f. Mettre en œuvre le cycle IMPACT en action
g. Revue des études de cas
6. Talent Acquisition Analytics
a. Qu'est-ce que Talent Acquisition Analytics ?
b. Comment fonctionne l'acquisition des talents
c. Phase d’application
d. Analyse pré-entretien de l'évaluation
e. Entretiens : séparer le bon grain de l'ivraie
f. Tout mettre en œuvre : Predictive Analytics pour la sélection
g. Revue des études de cas
7. Résumé
a. Ébauche des prochaines étapes
b. Engagement
c. Soutien nécessaire - où le trouver--
Résumé et conclusion
Pré requis
- Familiarité avec les concepts RH
- Expérience dans le paysage RH de l'organisation
- Compréhension des concepts et priorités de recrutement
- Une connaissance statistique peut être utile
Public cible
- Directeurs RH
- Analystes RH
- Spécialistes de l'acquisition des talents
- Administrateurs
14 Heures
Nos clients témoignent (5)
Les exemples pratiques nous ont permis de ressentir réellement comment le programme fonctionne. Des explications détaillées et une intégration des concepts théoriques et leur relation avec les applications pratiques.
Ian - Archeoworks Inc.
Formation - ArcGIS Fundamentals
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Tous les sujets qu'il a abordés, y compris des exemples. Et également expliqué comment ils sont utiles dans notre travail quotidien.
madduri madduri - Boskalis Singapore Pte Ltd
Formation - QGIS for Geographic Information System
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J'ai aimé le style de Pablo, le fait qu'il couvre beaucoup de sujets, de la conception de rapports, la personnalisation avec html à l'implémentation d'algortithmes ML simples. [L'équilibre entre les informations théoriques et les exercices. Pablo a vraiment couvert tous les sujets qui m'intéressaient et a donné des réponses complètes à mes questions.
Cristian Tudose - SC Automobile Dacia SA
Formation - Advanced Data Analysis with TIBCO Spotfire
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Application pratique de Spotfire et toutes les fonctions de base.
Michael Capili - STMicroelectronics, Inc.
Formation - Introduction to Spotfire
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La chose que j'ai le plus aimée dans la formation était l'organisation et l'emplacement
Hamid Tuama - Ability with Innovation General Contracting (DMCC Branch)
Formation - ArcGIS for Spatial Analysis
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