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Plan du cours

Introduction au cours

  • Objectifs du cours
  • Programme du cours

Module 1 : DevOps et leadership transformationnel

  • Définitions actuelles de DevOps
  • Avantages de DevOps
  • Leadership transformationnel

Module 2 : Apprendre à se défaire des anciens comportements

  • Sécurité psychologique et neurosciences
  • État d’esprit, modèles mentaux et biais cognitifs
  • Gouvernance, risques et conformité (GRC) et DevOps

Module 3 : Devenir une organisation DevOps

  • En quoi DevOps diffère
  • DevOps Kaizen
  • Intégrer la sécurité dès la conception

Module 4 : Mesurer pour apprendre

  • Éviter de mesurer uniquement en vue d’atteindre des cibles
  • Créer une cartographie des flux de valeur actuels

Module 5 : Mesurer pour améliorer

  • Le kata d’amélioration et les expériences
  • Créer une cartographie des flux de valeur futurs

Module 6 : Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle

  • Loi de Conway
  • Résultats souhaités de DevOps
  • Principes de conception des TOM (Target Operating Models) DevOps

Module 7 : Articuler et diffuser la vision

  • Changement organisationnel dans les grandes entreprises
  • Autonomiser les personnes
  • Diffuser à l’extérieur de votre organisation

Module 8 : Maintenir l’énergie et l’élan

  • L’argumentaire commercial pour DevOps
  • Culture et climat organisationnel
  • Une culture à haute confiance
  • Styles d’apprentissage de Kolb
  • Sources d’information supplémentaires
  • Préparation à l’examen
    • Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
    • Examen d’exemple

Pré requis

PRÉREQUIS

Il est recommandé de posséder une compréhension et des connaissances de la terminologie et des concepts courants de DevOps, ainsi que de l’expérience de travail connexe.

PUBLIC CIBLE

Le public cible du cours DevOps Leader comprend les professionnels suivants :

  • Toute personne lançant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps
  • Toute personne intéressée par les approches modernes de leadership IT et de changement organisationnel
  • Gestionnaires commerciaux
  • Parties prenantes commerciales
  • Agents de changement
  • Consultants
  • Consultants DevOps
  • Ingénieurs DevOps
  • Directeurs IT
  • Gestionnaires IT
  • Chefs d’équipe IT
  • Coachs Lean
  • Practiciens
  • Product Owners
  • Scrum Masters
  • Intégrateurs de systèmes
  • Fournisseurs d’outils
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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