Plan du cours
Introduction au cours
- Objectifs du cours
- Programme du cours
Module 1 : DevOps et leadership transformationnel
- Définitions actuelles de DevOps
- Avantages de DevOps
- Leadership transformationnel
Module 2 : Apprendre à se défaire des anciens comportements
- Sécurité psychologique et neurosciences
- État d’esprit, modèles mentaux et biais cognitifs
- Gouvernance, risques et conformité (GRC) et DevOps
Module 3 : Devenir une organisation DevOps
- En quoi DevOps diffère
- DevOps Kaizen
- Intégrer la sécurité dès la conception
Module 4 : Mesurer pour apprendre
- Éviter de mesurer uniquement en vue d’atteindre des cibles
- Créer une cartographie des flux de valeur actuels
Module 5 : Mesurer pour améliorer
- Le kata d’amélioration et les expériences
- Créer une cartographie des flux de valeur futurs
Module 6 : Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle
- Loi de Conway
- Résultats souhaités de DevOps
- Principes de conception des TOM (Target Operating Models) DevOps
Module 7 : Articuler et diffuser la vision
- Changement organisationnel dans les grandes entreprises
- Autonomiser les personnes
- Diffuser à l’extérieur de votre organisation
Module 8 : Maintenir l’énergie et l’élan
- L’argumentaire commercial pour DevOps
- Culture et climat organisationnel
- Une culture à haute confiance
- Styles d’apprentissage de Kolb
- Sources d’information supplémentaires
-
Préparation à l’examen
- Exigences de l’examen, pondération des questions et liste de terminologie
- Examen d’exemple
Pré requis
PRÉREQUIS
Il est recommandé de posséder une compréhension et des connaissances de la terminologie et des concepts courants de DevOps, ainsi que de l’expérience de travail connexe.
PUBLIC CIBLE
Le public cible du cours DevOps Leader comprend les professionnels suivants :
- Toute personne lançant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps
- Toute personne intéressée par les approches modernes de leadership IT et de changement organisationnel
- Gestionnaires commerciaux
- Parties prenantes commerciales
- Agents de changement
- Consultants
- Consultants DevOps
- Ingénieurs DevOps
- Directeurs IT
- Gestionnaires IT
- Chefs d’équipe IT
- Coachs Lean
- Practiciens
- Product Owners
- Scrum Masters
- Intégrateurs de systèmes
- Fournisseurs d’outils
Nos clients témoignent (2)
À mon avis, un grand nombre d'exemples concrets est très utile pour comprendre le sujet.
Pawel - EY GDS (CS) Poland Sp. z o.o.
Formation - ITIL® Foundation V4
Traduction automatique
Craig était très impliqué dans la formation, toujours en s'assurant que nous prêtions attention, en adaptant les exemples à nos activités quotidiennes et en fournissant une réponse chaque fois qu'on lui posait une question, même si l'information n'était pas incluse dans la présentation.
Ecaterina Ioana Nicoale - BOOKING HOLDINGS ROMANIA SRL
Formation - DevOps Foundation®
Traduction automatique