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Plan du cours
Philosophie et État d'Esprit du Kaizen
- Principes et comportements fondamentaux
- Pourquoi de petits changements continus sont importants
- Le Kaizen dans les opérations quotidiennes
Amélioration Continue vs Résolution de Problèmes
- Approches proactives vs réactives
- Identification des opportunités d'amélioration
- Équilibre entre les gains à long terme et les besoins opérationnels
Outils et Techniques du Kaizen
- Aperçu des outils clés de l'amélioration continue (CI)
- Choix des outils pour différentes besoins d'amélioration
- Application cohérente des outils au sein des équipes
Analyse de la Cause Racine
- Utilisation de la méthode 5 Pourquoi
- Construction des diagrammes d'Ishikawa
- Identification et validation des causes sous-jacentes
Le Cycle PDCA
- Planification d'améliorations efficaces
- Exécution et suivi des changements
- Revue des résultats et standardisation des pratiques réussies
Petites Gains vs Kaizen Stratégique
- Choix de la bonne portée pour les améliorations
- Définition d'objectifs mesurables
- Priorisation des initiatives pour l'impact
Construction d'une Culture d'Amélioration Continue
- Encouragement de la participation du personnel à tous les niveaux
- Structure des réunions et de la communication pour le succès de l'amélioration
- Reconnaissance, feedback et maintien de l'élan
Résumé et Étapes Suivantes
Pré requis
- Une compréhension des concepts de base opérationnels ou de processus
- Une expérience avec des flux de travail basés sur les équipes ou des initiatives d'amélioration
- Une familiarité avec les procédures et structures de communication organisationnelles
Public cible
- Équipes opérationnelles et superviseurs
- Spécialistes de l'amélioration des processus et de la qualité
- Managers cherchant à introduire ou renforcer les pratiques d'amélioration continue
4 Heures
Nos clients témoignent (1)
S'améliorer et améliorer l'entreprise
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Formation - KAIZEN
Traduction automatique
