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Plan du cours

Philosophie et mentalité du Kaizen

  • Principes et comportements fondamentaux.
  • L'importance des petits changements continus.
  • Le Kaizen dans les opérations quotidiennes.

Amélioration continue vs résolution de problèmes

  • Approches proactives par rapport aux approches réactives.
  • Identification des occasions d'amélioration.
  • Équilibre entre les gains à long terme et les besoins opérationnels.

Outils et techniques du Kaizen

  • Aperçu des principaux outils d'amélioration continue (AC).
  • Sélection des outils adaptés aux divers besoins d'amélioration.
  • Application cohérente des outils au sein des équipes.

Analyse des causes profondes

  • Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi.
  • Construction de diagrammes d'Ishikawa.
  • Identification et validation des causes sous-jacentes.

Le cycle PDCA

  • Planification d'améliorations efficaces.
  • Exécution et suivi des changements.
  • Révision des résultats et formalisation des pratiques réussies.

Victoires rapides vs Kaizen stratégique

  • Choix de la portée appropriée pour les améliorations.
  • Définition de résultats mesurables.
  • Priorisation des initiatives pour maximiser l'impact.

Établissement d'une culture d'amélioration continue

  • Encouragement de la participation du personnel à tous les niveaux.
  • Organisation des réunions et de la communication pour assurer le succès de l'amélioration.
  • Reconnaissance, rétroaction et maintien de l'élan.

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des concepts de base opérationnels ou de processus.
  • Une expérience avec des flux de travail en équipe ou des initiatives d'amélioration.
  • Une connaissance des procédures organisationnelles et des structures de communication.

Public cible

  • Les équipes opérationnelles et les superviseurs.
  • Les spécialistes de l'amélioration des processus et de la qualité.
  • Les gestionnaires souhaitant introduire ou renforcer les pratiques d'amélioration continue.
 4 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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