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Durée 4 heures
Plan du cours
Philosophie et mentalité Kaizen
- Principes et comportements fondamentaux
- Pourquoi le changement petit et continu est important
- Le Kaizen dans les opérations quotidiennes
Amélioration continue vs Résolution de problèmes
- Approches proactives vs réactives
- Identifier les opportunités d'amélioration
- Équilibrer les gains à long terme et les besoins opérationnels
Outils et techniques du Kaizen
- Vue d'ensemble des principaux outils d'amélioration continue
- Choisir les outils selon les besoins d'amélioration
- Appliquer les outils de manière cohérente au sein des équipes
Analyse des causes profondes
- Utilisation de la méthode des 5 Pourquoi
- Construction de diagrammes d'Ishikawa
- Identification et validation des causes sous-jacentes
Le cycle PDCA
- Planification d'améliorations efficaces
- Exécution et suivi des changements
- Révision des résultats et normalisation des pratiques réussies
Gains rapides vs Kaizen stratégique
- Choix du bon périmètre pour les améliorations
- Définition de résultats mesurables
- Priorisation des initiatives pour maximiser l'impact
Bâtir une culture d'amélioration continue
- Encourager la participation du personnel à tous les niveaux
- Structurer les réunions et la communication pour le succès de l'amélioration
- Reconnaissance, rétroaction et maintien de l'élan
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- La compréhension des concepts de base relatifs aux opérations ou aux processus
- L'expérience avec les flux de travail collaboratifs ou les initiatives d'amélioration
- La connaissance des procédures organisationnelles et des structures de communication
Public cible
- Les équipes opérationnelles et les superviseurs
- Les spécialistes de l'amélioration des processus et de la qualité
- Les gestionnaires qui souhaitent introduire ou renforcer les pratiques d'amélioration continue
Nos clients témoignent (1)
Entretien et amélioration
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Formation - KAIZEN
Traduction automatique
