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Plan du cours

Objectifs et buts commerciaux
Les bases des affaires d'un point de vue purement commercial

  • notions fondamentales des affaires,
  • stratégie
  • planification et définition des objectifs
  • gestion de projet
  • marketing
  • planification du personnel
  • finances

Concepts et bases des processus d'entreprise
Aspects fondamentaux des processus d'entreprise :

  • identification (découverte) des processus d'entreprise
  • caractéristiques des processus
  • processus actuel (as-is) vs. processus cible (to-be)
  • niveaux de modélisation des processus d'entreprise
  • liaison des processus d'entreprise aux objectifs et buts

Concepts et bases de la gestion des processus d'entreprise (BPM)
Fondements de la gestion des processus d'entreprise :

  • organisation d'entreprise fonctionnelle vs. axée sur les processus
  • styles de gestion des processus
  • évolutions en matière de gestion des processus
  • rôles et responsabilités des parties prenantes
  • outils permettant la gestion des processus

Modélisation de la motivation commerciale
Fondements de la modélisation des affaires - Éléments du modèle de motivation commerciale :

  • vision commerciale
  • objectifs et buts
  • moyens et fins
  • mission
  • stratégies et tactiques
  • aspects de la modélisation des affaires

Concepts de modélisation des processus d'entreprise
Fondements de la modélisation des processus d'entreprise :

  • Notions de base de la BPMN
  • définition et utilisation de tous les éléments BPMN inclus dans les sous-classes de conformité descriptives et analytiques
  • activités ;
  • regroupement des éléments d'un modèle

Compétences en modélisation des processus d'entreprise
Compétences en modélisation des processus d'entreprise :

  • scénario bref présenté sous forme de diagramme BPMN ou en quelques phrases
  • éléments BPMN figurant dans les sous-classes de conformité descriptives et analytiques

Cadres de qualité, de gouvernance et d'indicateurs des processus
Notion des modèles de référence de l'industrie et des cadres de qualité, d'indicateurs et de gouvernance :

  • notion d'une gamme de cadres de l'industrie
  • Framework de classification des processus APQC
  • SCOR
  • Modèle de référence de la chaîne de valeur
  • Modèle de maturité des processus d'entreprise (BPMM)
  • Six Sigma, Balanced Scorecard
  • COBIT
  • Sarbanes-Oxley

Pré requis

Compréhension générale des processus d'entreprise.

 28 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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