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Plan du cours
Se comprendre soi-même et comprendre les autres
- Comprendre que lorsque nous demandons à d'autres personnes d'assister à une réunion, nous leur imposons notre liste de priorités
- Quelles sont les raisons qui nous poussent à agir de la sorte ?
- Sommes-nous conscients de l'impact de notre comportement sur les autres : réagissent-elles toujours comme nous le souhaitons et comme elles le devraient ? Si ce n'est pas le cas, pourquoi ?…
Le processus de gestion des réunions
- Pourquoi une réunion est-elle nécessaire ? Quelles sont les alternatives ? Certaines alternatives sont-elles préférables ?
- Le processus de convocation, d'animation et de préparation aux réunions :
- Élaborer un ordre du jour pertinent incluant les objectifs de la réunion, le(s) sujet(s) à couvrir et les durées suggérées
- Inviter uniquement les bonnes personnes, et personne d'autre
- Animer la réunion : ne permettre que les interventions pertinentes (tout en faisant attention à distinguer ce qui est pertinent de ce qui ne l'est pas) ; respecter l'ordre du jour et les horaires
- Rédiger les comptes rendus : pas nécessairement détaillés, mais au moins incluant les points d'action
- Organiser des réunions de suivi le cas échéant
Participer aux réunions
- Dois-je assister à toutes les réunions auxquelles je suis invité ?
- Comment décider si je dois ou non assister à une réunion ?
- Quelles justifications puis-je invoquer pour refuser d'assister à une réunion ?
- Que puis-je faire d'autre pendant une réunion, en lien avec les participants, le sujet abordé et les horaires ?
Autres enjeux liés à l'efficacité personnelle et à la gestion du temps
- Définir des objectifs – personnels et professionnels – et s'y tenir
- Priorisation du travail
- Comment décider de ce qui doit être fait ?
- Comment prioriser ces activités ?
- Le temps imposé par les autres : est-ce que mon équipe et mes collègues travaillent pour moi, ou est-ce que je travaille pour eux… ?
- Les voleurs de temps : qu'est-ce d'autre m'empêche de gérer mon temps efficacement, et que puis-je faire à ce sujet ?
- Courriels
- Appels téléphoniques
- Interruptions imprévues
- Activités de substitution : procrastination…
- Autres éléments…
- Délegation efficace
- Affirmation de soi : rechercher un compromis ; apprendre à dire “non” de manière efficace
7 Heures
Nos clients témoignent (1)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduction automatique