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Plan du cours
Comprendre soi-même et les autres
- Comprendre que lorsque nous invitons d'autres personnes à une réunion, nous leur imposons notre liste de priorités
- Qu'est-ce qui détermine notre comportement ?
- Sommes-nous conscients de l'impact de notre comportement sur les autres : réagissent-ils toujours comme nous le souhaitons et comme ils le devraient ? Si ce n'est pas le cas, pourquoi… ?
Le processus de gestion des réunions
- Une réunion est-elle nécessaire ? Quelles sont les alternatives ? L'une d'elles est-elle préférable ?
- Le processus pour convoquer, gérer et préparer les réunions :
- Créer une ord du jour significative couvrant les objectifs de la réunion, les sujets à traiter et les durées suggérées
- Inviter uniquement les bonnes personnes – et personne d'autre
- Gérer la réunion : ne permettre que des contributions pertinentes (tout en faisant attention à différencier pertinent de non pertinent) ; respecter l'ordre du jour ; respecter le temps imparti
- Produire des issues : pas nécessairement des procès-verbaux détaillés, mais au moins des points d'action
- Organiser des réunions de suivi
Assister aux réunions
- Dois-je assister à toutes les réunions auxquelles j'invite ?
- Comment décider si (ou non) j'assiste aux réunions ?
- Quelles justifications ai-je pour refuser d'assister ?
- Que puis-je faire d'autre pendant une réunion, en lien avec les participants, le sujet discuté et les horaires ?
Autres questions d'efficacité personnelle et de gestion du temps
- Fixer des objectifs – personnels et professionnels – et s'y tenir
- Priorisation du travail
- Comment décider de ce qui doit être fait ?
- Comment prioriser ces activités ?
- Temps imposé par les employés : mes employés et collègues travaillent-ils pour moi, ou est-ce moi qui travaille pour eux… ?
- Voleurs de temps : qu'est-ce d'autre me vole du temps et que puis-je y faire ?
- E-mails
- Appels téléphoniques
- Interruptions imprévues
- Activités de substitution : procrastination…
- Autres choses…
- Délégation efficace
- Assertivité : rechercher un compromis ; apprendre à dire « non » efficacement
7 Heures
Nos clients témoignent (1)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduction automatique