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Plan du cours
Introduction au cours PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- Plan du contenu de l'examen PMP (ECO)
- Objectifs, portée et formule de la formation
Concepts clés de la gestion de projet
- Le projet et son écosystème
- Principes de la gestion de projet selon le Guide PMBOK 7e édition
- Structure de gouvernance
- Cycle de vie du projet (CV)
- Approches de conception
Équipe, parties prenantes, organisation du projet
- Développement de l'équipe
- Définir les règles de conduite de l'équipe
- Analyse des objectifs et des conditions du projet
- Direction d'une équipe – Leadership du chef de projet
- Impliquer l'équipe et connaître la motivation des membres
- Autonomisation des membres de l'équipe et des parties prenantes
- Développement des compétences des membres de l'équipe
- Engagement et soutien des équipes virtuelles
- Construction de la compréhension de la conception
Parties prenantes du projet
- Travailler et collaborer avec les parties prenantes
- Autonomisation et mentorat des parties prenantes
Démarrage et planification d'un projet
- Détermination de la bonne approche de projet et des pratiques de gestion de projet
- Analyse et détermination de la valeur et des avantages fournis par le projet
- Planification et gestion du périmètre
- Planification et gestion du calendrier
- Planification et gestion du budget et des ressources
- Planification et gestion de la qualité du produit
- Planification des communications
- Planification et gestion des acquisitions
- Planification de la gestion des risques
- Détermination de l'approche aux changements et des métriques de projet à utiliser
- Intégration des activités de planification du projet
- Planification et gestion des fermetures du projet et de la phase de projet
Mise en œuvre et suivi du projet
- Mise en œuvre du projet pour délivrer de la valeur commerciale
- Gestion des risques
- Gestion des communications
- Engagement des parties prenantes
- Production des produits du projet
- Surveillance de votre projet à l'aide de différents types de métriques
- Gestion du changement de projet
- Gestion des problèmes du projet
- Fourniture du transfert de connaissances vers/depuis le projet
- Gérer la fermeture de la phase du projet et du projet entier
L'équipe et les parties prenantes pendant le projet
- Diriger l'équipe pendant la mise en œuvre
- Soutenir le fonctionnement efficace de l'équipe
- Identification et élimination des obstacles et des blocages
- Gestion des conflits
- Engagement des parties prenantes
- Cooperation avec les parties prenantes en cours
- Mentorat des parties prenantes importantes
- Utilisation de l'intelligence émotionnelle pour augmenter l'efficacité du travail d'équipe
Aspects commerciaux du projet
- Gestion de la conformité du projet
- Évaluation et délivrance de la valeur et des avantages
- Évaluation et prise en compte des changements internes et externes à l'environnement commercial
- Soutien au changement organisationnel
- Amélioration continue - application du processus d'amélioration continue
Comment réussir l'examen ?
- Méthodes de préparation à l'examen PMP
- Ressources utiles
- Processus d'examen
- Conseils pour l'examen
- Questions exemples (pendant la formation)
- Examen blanc
Pré requis
Il n'y a pas de prérequis pour participer à la formation. Pour être admis par PMI à l'examen PMP®, il est nécessaire d'avoir au moins 36 mois d'expérience documentée en gestion de projets et 35 heures de formation en gestion de projets.
35 Heures
Nos clients témoignent (2)
Bonne ambiance, bonne dynamique de groupe et passion des formateurs.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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Comme il y a beaucoup de contenu, j'ai vraiment aimé les exercices pratiques.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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