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Plan du cours

Introduction à la BPMN

  • Qu'est-ce que la BPMN et pourquoi est-elle importante ?
  • Aperçu des normes BPMN 2.0
  • Éléments clés de la BPMN : tâches, événements et portes

BPMN pour la modélisation des processus

  • Compréhension des flux de processus et des diagrammes
  • Modélisation des processus séquentiels et parallèles
  • Sous-processus et modélisation hiérarchique

Meilleures pratiques en matière de BPMN

  • Assurer la clarté et la simplicité des diagrammes de processus
  • Pièges courants et comment les éviter
  • Utilisation efficace des conventions et symboles standard

Concepts avancés de la BPMN

  • Événements intermédiaires et bornes
  • Ports complexes et flux conditionnels
  • Gestion des erreurs et processus d'exception

Intégration de la BPMN avec la gestion de projet

  • Alignement de la BPMN avec les objectifs du projet
  • Utilisation de la BPMN pour la planification des ressources et l'allocation des tâches
  • Surveillance et amélioration des processus grâce à la BPMN

Exerciques pratiques

  • Création d'un diagramme de processus pour un projet réel
  • Optimisation d'un flux de travail existant en utilisant la BPMN
  • Collaboration sur les diagrammes BPMN avec les membres de l'équipe

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension de base des principes de gestion de projet
  • Connaissance des processus commerciaux et des flux de travail

Audience cible

  • Gestionnaires de projets
  • Analystes d'affaires
  • Professionnels de l'amélioration des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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