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 Durée 14 heures

Plan du cours

Comprendre Maximo Assignment Manager

  • Objectifs et capacités d’Assignment Manager
  • Flux de travail fondés sur le rôle pour l’expédition et la supervision
  • Navigation et éléments clés de l’interface

Gestion de la disponibilité de la main-d’œuvre

  • Définition des dossiers de main-d’œuvre et des qualifications
  • Suivi de la disponibilité et des absences
  • Comprendre les vues d’utilisation de la main-d’œuvre

Configuration des corps de métier, des équipes et des quarts de travail

  • Mise en place des corps de métier et des niveaux de compétences
  • Configuration des équipes et de la composition des équipes
  • Gestion des calendriers de quarts de travail et des périodes de travail

Affectation du travail à partir de GS et de Scheduler

  • Aperçu des outils Graphical Scheduling et Scheduler
  • Sélection des bons de travail pour l’affectation
  • Synchronisation des modifications entre les applications de planification

Exécution quotidienne des horaires planifiés

  • Expédition des bons de travail aux techniciens
  • Suivi de l’avancement des tâches et des changements d’état
  • Mise à jour des affectations lors des opérations quotidiennes

Mise en attente des travaux, réaffectations et gestion des exceptions

  • Identification et résolution des conflits de travail
  • Réaffectation des tâches en fonction des changements de ressources
  • Gestion des perturbations ou des retards imprévus

Scénarios pratiques de la journée type d’atelier

  • Simulation d’un cycle d’expédition en temps réel
  • Équilibrage de la charge de travail entre la main-d’œuvre et les équipes
  • Réponse aux priorités opérationnelles émergentes

Exercices pratiques avec les bons de travail d’exemple BART

  • Travail avec des jeux de données BART importés
  • Application des flux de travail d’affectation de bout en bout
  • Exécution du dépannage fondé sur les scénarios

En résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des opérations de maintenance
  • De l’expérience avec les processus de gestion du travail
  • Une familiarité avec les concepts d’horaires

Public cible

  • Chefs d’équipe
  • Superviseurs
  • Personnel d’expédition

Nombre de participants


Prix par participant

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