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Plan du cours
Introduction à Agile<\/strong><\/h3>- Pourquoi Agile ?<\/li>
- Quels sont les objectifs principaux d'Agile ?<\/li>
- Comment fonctionnent les mécanismes dans Agile ?<\/li>
- En quoi Agile peut-il aider ?<\/li><\/ul>
Commandement & Contrôle vs. Agile<\/strong><\/h3>- Modèle industriel<\/li>
- Le fonctionnement du canon<\/li>
- Le fonctionnement du missile<\/li>
- Les piliers de Kanban<\/li>
- Vue d'ensemble<\/li><\/ul>
Processus<\/strong><\/h3>- Concepts sous-jacents à Kanban<\/li>
- Règles Kanban<\/li>
- Métriques<\/li>
- Diagramme de flux<\/li>
- + pratiques techniques<\/li><\/ul>
Travail d'équipe<\/strong><\/h3>- Responsabilité partagée<\/li>
- Auto-organisation<\/li>
- Interdisciplinarité<\/li>
- Tirer profit du travail d'équipe « approprié »<\/li><\/ul>
Tableau Kanban<\/strong><\/h3>- Comment visualiser un processus ?<\/li>
- Comment créer un tableau Kanban ?<\/li>
- Qu'est-ce que les limites WIP et comment les introduire ?<\/li>
- Qu'est-ce que les classes de service et comment les introduire ?<\/li><\/ul>
Implication client<\/strong><\/h3>- Les gaspillages les plus courants<\/li>
- Flux de valeur<\/li><\/ul>
Gaspillage<\/strong><\/h3>- Cartographie du flux de valeur<\/li>
- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Commandement & Contrôle vs. Agile<\/strong><\/h3>- Modèle industriel<\/li>
- Le fonctionnement du canon<\/li>
- Le fonctionnement du missile<\/li>
- Les piliers de Kanban<\/li>
- Vue d'ensemble<\/li><\/ul>
Processus<\/strong><\/h3>- Concepts sous-jacents à Kanban<\/li>
- Règles Kanban<\/li>
- Métriques<\/li>
- Diagramme de flux<\/li>
- + pratiques techniques<\/li><\/ul>
Travail d'équipe<\/strong><\/h3>- Responsabilité partagée<\/li>
- Auto-organisation<\/li>
- Interdisciplinarité<\/li>
- Tirer profit du travail d'équipe « approprié »<\/li><\/ul>
Tableau Kanban<\/strong><\/h3>- Comment visualiser un processus ?<\/li>
- Comment créer un tableau Kanban ?<\/li>
- Qu'est-ce que les limites WIP et comment les introduire ?<\/li>
- Qu'est-ce que les classes de service et comment les introduire ?<\/li><\/ul>
Implication client<\/strong><\/h3>- Les gaspillages les plus courants<\/li>
- Flux de valeur<\/li><\/ul>
Gaspillage<\/strong><\/h3>- Cartographie du flux de valeur<\/li>
- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Processus<\/strong><\/h3>- Concepts sous-jacents à Kanban<\/li>
- Règles Kanban<\/li>
- Métriques<\/li>
- Diagramme de flux<\/li>
- + pratiques techniques<\/li><\/ul>
Travail d'équipe<\/strong><\/h3>- Responsabilité partagée<\/li>
- Auto-organisation<\/li>
- Interdisciplinarité<\/li>
- Tirer profit du travail d'équipe « approprié »<\/li><\/ul>
Tableau Kanban<\/strong><\/h3>- Comment visualiser un processus ?<\/li>
- Comment créer un tableau Kanban ?<\/li>
- Qu'est-ce que les limites WIP et comment les introduire ?<\/li>
- Qu'est-ce que les classes de service et comment les introduire ?<\/li><\/ul>
Implication client<\/strong><\/h3>- Les gaspillages les plus courants<\/li>
- Flux de valeur<\/li><\/ul>
Gaspillage<\/strong><\/h3>- Cartographie du flux de valeur<\/li>
- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Travail d'équipe<\/strong><\/h3>- Responsabilité partagée<\/li>
- Auto-organisation<\/li>
- Interdisciplinarité<\/li>
- Tirer profit du travail d'équipe « approprié »<\/li><\/ul>
Tableau Kanban<\/strong><\/h3>- Comment visualiser un processus ?<\/li>
- Comment créer un tableau Kanban ?<\/li>
- Qu'est-ce que les limites WIP et comment les introduire ?<\/li>
- Qu'est-ce que les classes de service et comment les introduire ?<\/li><\/ul>
Implication client<\/strong><\/h3>- Les gaspillages les plus courants<\/li>
- Flux de valeur<\/li><\/ul>
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- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
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- Comment créer un tableau Kanban ?<\/li>
- Qu'est-ce que les limites WIP et comment les introduire ?<\/li>
- Qu'est-ce que les classes de service et comment les introduire ?<\/li><\/ul>
Implication client<\/strong><\/h3>- Les gaspillages les plus courants<\/li>
- Flux de valeur<\/li><\/ul>
Gaspillage<\/strong><\/h3>- Cartographie du flux de valeur<\/li>
- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Implication client<\/strong><\/h3>- Les gaspillages les plus courants<\/li>
- Flux de valeur<\/li><\/ul>
Gaspillage<\/strong><\/h3>- Cartographie du flux de valeur<\/li>
- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Gaspillage<\/strong><\/h3>- Cartographie du flux de valeur<\/li>
- Analyse du gaspillage<\/li>
- Concepts clés derrière Kaizen (MUDA / MURI / MURA)<\/li>
- Analyse des goulots d'étranglement<\/li>
- Cinq étapes de focalisation<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Simulation<\/strong><\/h3>- Jeu de simulation<\/li>
- Débats<\/li>
- Sujets avancés<\/li><\/ul>
Pré requis
Prérequis :<\/h3>
Connaissance des notions de base en gestion de projet, participation à des projets en équipe de plusieurs personnes.<\/p>
Recommandé :<\/h3>
Participation à la formation « Gestion de projet Agile avec Scrum ». <\/p>
14 Heures
Nos clients témoignent (3)
Les salles de travail dans Teams favorisent une approche collaborative.
Maria Ungureanu
Formation - Agile Project Management with Kanban and Jira
Traduction automatique
exercices d'équipe
Dan
Formation - SAFe® for Teams
Traduction automatique
Marek était si énergique et amical, ce qui rendait la formation plus agréable. Il était bien préparé.
Aydin Dagdelenler - Kuhne+Nagel IT Service Centre AS
Formation - Kanban Management Professional 1
Traduction automatique
