Plan du cours
Introduction aux normes
- BPMN, DMN – qu’abordent ces normes ?
- Quand devrait-on faire appel à BPMN ?
- Quand devrait-on faire appel à DMN ?
BPMN (Business Process Model and Notation)
Exemples des symboles BPMN de base
- Activités
- Passerelles
- Evénements
- Flux de séquence
- Messages
- Artéfacts
Orchestrations et Collaborations
- Bassins, Participants
- Couloirs
Flux de messages
- Comment modéliser des messages
Processus et Activités
- Activité versus Tâche
- Interactions Humaines
- Types de tâches
- Sous-processus
- Call Activity
- Activités en boucle et multi-instance
Items et Données
Modélisation des données
Evénements
- Concepts
- Evénements de démarrage et de finalisation
- Evénements intermédiaires
- Déclencheur
- Types d’événements
- Message
- Timer
- Error
- Escalation
- Cancel
- Compensation
- Link
Passerelles
- Considérations sur les flux de séquence
- Passerelle Exclusive
- Passerelle Inclusive
- Passerelle Parallèle
- Passerelle basée sur des événements
- Passerelle Parallèle basée sur des événements
- Passerelle Complexe
DMN (Decision Model and Notation)
Introduction à DMN
- Historique
- Concepts de base
- Conditions de décision
- Journal de décision
- Périmètres et usages de DMN (prises de décision humaines et automatisées)
Conditions de décision
- DRG
- DRD
- Table de décision
- Simple Expression Language (S-FEEL)
- FEEL
BPMN 2.0 dans le contexte de BPM (Business Process Management)
- Modélisation de processus versus exécution de processus
- BMPS (Business Process Management Suites) et leur conformité avec BPMN 2.0
- Les processus et leur lien avec les stratégies des entreprises
- Les objectifs et métriques des processus
- Le contexte des processus
Types de modélisation
- Orchestrations (Processus privés)
- Processus publics
- Chorégraphies
Les éléments BPMN élémentaires
- Artéfacts, Erreur, Escalades, Evénements, Expressions
- Eléments de flux
- Passerelles, Messages, Flux de séquence
Conception d’un processus
- Activités
- Assignation de ressources
- Acteurs
- Tâches
- Interactions Humaines
- Sous-processus
- Activités répétitives
- Passerelles
Modélisation d’une Collaboration
- Bassins, participants et couloirs
- Flux de messages
- Utilisation de participants
- Utilisation d’un diagramme de chorégraphie
Données
- Modélisation de données
- Data Store
- Exemple d’exécution de données
Evénements
- Concepts
- Evénements de démarrage et de finalisation
- Evénements intermédiaires
- Définitions d’événements
- Traitement des événements
- Scopes
Compensation
- Eléments de compensation
- Déclenchement d’une compensation
- Rapports entre le traitement de l’erreur et une compensation
Pré requis
Compréhension basique d’un concept de processus.
Nos Clients témoignent (10)
I learned a lot - not only in theoretical knowledge but I also applied that knowledge during the training and therefore I really understood what process mining is and how it works. Thanks a lot!
Julia Dörre - Techniker Krankenkasse
Formation - Process Mining
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Formation - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
I learned the use the software confidently in just a few days. The training was adjusted to suit my purposes, which were less code-oriented and more user interface and business process focused.
Elizabeth Hostetter - accenture
Formation - Activiti for Process Developers
La pédagogie du formateur, sa compétence évidente.
Patrice LEAL
Formation - Bonita BPM for Designers
J'ai vraiment bénéficié de l'expertise des formateurs en la matière.
Simon
Formation - Business Process Management
Traduction automatique
Le formateur a eu un excellent contact avec les stagiaires, a compris nos attentes et a mené la formation de manière parfaite. La formation contenait beaucoup d'informations nouvelles et importantes, mais les connaissances ont été partagées d'une manière très compréhensible et agréable. Le formateur était très patient, il savait quand les stagiaires avaient besoin d'exemples supplémentaires ou quand il fallait répéter un ensemble d'informations. Le formateur était bien préparé et les supports étaient préparés de manière à nous permettre de pratiquer la modélisation des processus, d'abord pour comprendre le langage de BPMN et ensuite pour travailler sur nos processus afin d'approfondir encore les connaissances. Dans l'ensemble, je suis très satisfait de la manière dont la formation s'est déroulée.
Natalia Gąsior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Formation - BPM and Process Control
Traduction automatique
pas intimidant
Jaztin - Flo Energy
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Les sujets BPM me tiennent à cœur en raison de mon rôle. Philip a une approche cool et détendue et explique très bien les sujets abordés. Il dose les connaissances à un bon rythme et en quantité. Il dose les connaissances à un bon rythme et en quantité. Le matériel est très cool et clair et suivre la formation donne un sentiment agréable de mise à niveau des compétences. C'est bien qu'elle ait aussi trouvé le temps d'examiner nos problèmes BPMN et de suggérer des solutions. L'aspect informatique est aussi un point fort de la formation à mon avis. Tout fonctionne, rien ne tombe en panne, il n'y a pas de retard et vous n'avez pas à vous préoccuper de la technologie, vous pouvez simplement vous concentrer sur la matière. Félicitations pour cette excellente plate-forme de formation.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduction automatique
The exercises and the practical part was good and reflected the topic we had learnt during the lecture before the task.
Justyna Legierska - RedCompass
Formation - BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop
J'ai aimé les cours de modeler et camunda engine et la possibilité que camunda offre de faire le processus d'affaires dans le modeler en utilisant spring boot.
ElHadji Abdoulaye NDIAYE - Orange Sonatel
Formation - BPMN 2.0 in Camunda Modeler
Traduction automatique