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Plan du cours

1 - PRINCIPES DIRECTEURS ITIL APPLIQUÉS À TOUS LES ASPECTS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
  • Se concentrer sur la valeur
  • Commencer là où vous en êtes
  • Progresser de manière itérative avec rétroaction
  • Collaborer et promouvoir la visibilité
  • Avoir une pensée holistique
  • Restez simple et pratique
  • Optimiser et automatiser
2 - EXPLOITER LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE POUR RÉAGIR AUX PERTURBATIONS NUMÉRIQUES
  • Technologie numérique
  • Entreprise numérique
  • Organisation numérique
  • Numérisation
  • Transformation numérique
  • Stratégie commerciale et modèles d’affaires
  • Stratégie numérique et TI
  • Produits
  • Services
  • Relation entre la stratégie numérique, la stratégie TI et les composants du SVS (Système de création de valeur des services)
3 - RELATION ENTRE LES CONCEPTS DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DE TI, LE SYSTÈME DE CRÉATION DE VALEUR DES SERVICES ET LA CHAÎNE DE VALEUR DES SERVICES
  • Analyse environnementale
  • Analyse externe : PESTLE
  • Analyse interne : Les quatre dimensions de la gestion de services
4 - COMMENT UNE ORGANISATION UTILISE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI POUR RESTER VIABLE DANS DIFFÉRENTS ENVIRONNEMENTS
  • Comment la viabilité d’une organisation est liée à son agilité, sa résilience, son approche lean (maigree), sa continuité et sa capacité à co-créer
  • Comment analyser les facteurs VUCA et y répondre dans une stratégie numérique et des TI
  • Positionnement de l’organisation dans un marché ou secteur d’activité donné
  • Outil de positionnement numérique pour déterminer le positionnement approprié d’une organisation numérique
5 - EXPLIQUER ET COMPARER TROIS NIVEAUX DE PERTURBATION NUMÉRIQUE
  • Écosystème
  • Secteur/Marché
  • Organisationnel
  • Facteurs influents
  • Atteindre la pertinence client/marché
  • Atteindre l’excellence opérationnelle
  • Focus interne et externe
  • Approche équilibrée
6 - APPROCHES STRATÉGIQUES DU NUMÉRIQUE ET DES TI POUR ATTEINDRE LA PERTINENCE CLIENT/MARCHÉ ET L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
  • Comment appliquer des approches pour atteindre la pertinence client/marché
  • Voyages client (Customer Journeys)
  • Prestation et support omnicanal
  • Prestation et support sensibles au contexte
  • Analytique client
  • Rétroaction client et approches 360°
  • Comment atteindre l’excellence opérationnelle dans les quatre dimensions de la gestion de services
  • Comprendre les aspects financiers de la stratégie numérique et des TI en termes de :
  • Politiques financières
  • Optimisation du portefeuille
  • Financement de projets, produits et services
  • Équilibre entre coût de l’innovation et des opérations
  • Modèles de tarification
  • Évaluer les approches stratégiques pour les organisations numériques
7 - RISQUES ET OPPORTUNITÉS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
  • Concept de gestion des risques dans le contexte d’une organisation numérique
  • Contexte de la stratégie numérique et des TI
  • Identifier les risques
  • Évaluer les risques
  • Concept de posture face au risque et démontrer comment déterminer un équilibre acceptable entre opportunité et risque
  • Expliquer le concept d’innovation, incluant ses éléments clés et techniques
  • Appliquer des techniques pour développer et maintenir une culture d’innovation
8 - ÉTAPES ET TECHNIQUES IMPLIQUÉES DANS LA DÉFINITION ET LA PROMOTION DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
  • Comment utiliser l’évaluation de la préparation numérique pour effectuer une analyse d’écart entre la position actuelle et souhaitée d’une organisation. Approches de collecte de données depuis des sites web dynamiques
  • Comment définir et communiquer une vision et une stratégie
  • Comment utiliser des études de cas (Business Cases) pour plaider en faveur d’une stratégie numérique et des TI
9 - MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
  • Comment définir les modèles d’exploitation pour les organisations numériques
  • Compétences majeures requises des leaders dans une organisation numérique
  • Appliquer des approches de coordination et de mise en œuvre de la stratégie :
  • Transformation à grande échelle
  • Transformation incrémentale
  • Fusions et acquisitions
  • Changements individuels
  • Approches aux MOE (Modèles d’exploitation parallèles)
  • Comment évaluer le succès d’une stratégie numérique et des TI
  • Activités typiques d’un programme de transformation numérique

Pré requis

  • Certificat ITIL® 4 Foundation ou certificat de transition ITIL® 4 Managing Professional
  • Avoir suivi un cours de formation accrédité
  • Compléter et obtenir une note réussie aux 4 études de cas incluses dans le cours
  • Avoir au moins trois ans d’expérience en gestion des TI
 21 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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