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Plan du cours
1 - PRINCIPES DIRECTEURS ITIL APPLIQUÉS À TOUS LES ASPECTS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
- Se concentrer sur la valeur
- Commencer là où vous en êtes
- Progresser de manière itérative avec rétroaction
- Collaborer et promouvoir la visibilité
- Avoir une pensée holistique
- Restez simple et pratique
- Optimiser et automatiser
2 - EXPLOITER LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE POUR RÉAGIR AUX PERTURBATIONS NUMÉRIQUES
- Technologie numérique
- Entreprise numérique
- Organisation numérique
- Numérisation
- Transformation numérique
- Stratégie commerciale et modèles d’affaires
- Stratégie numérique et TI
- Produits
- Services
- Relation entre la stratégie numérique, la stratégie TI et les composants du SVS (Système de création de valeur des services)
3 - RELATION ENTRE LES CONCEPTS DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DE TI, LE SYSTÈME DE CRÉATION DE VALEUR DES SERVICES ET LA CHAÎNE DE VALEUR DES SERVICES
- Analyse environnementale
- Analyse externe : PESTLE
- Analyse interne : Les quatre dimensions de la gestion de services
4 - COMMENT UNE ORGANISATION UTILISE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI POUR RESTER VIABLE DANS DIFFÉRENTS ENVIRONNEMENTS
- Comment la viabilité d’une organisation est liée à son agilité, sa résilience, son approche lean (maigree), sa continuité et sa capacité à co-créer
- Comment analyser les facteurs VUCA et y répondre dans une stratégie numérique et des TI
- Positionnement de l’organisation dans un marché ou secteur d’activité donné
- Outil de positionnement numérique pour déterminer le positionnement approprié d’une organisation numérique
5 - EXPLIQUER ET COMPARER TROIS NIVEAUX DE PERTURBATION NUMÉRIQUE
- Écosystème
- Secteur/Marché
- Organisationnel
- Facteurs influents
- Atteindre la pertinence client/marché
- Atteindre l’excellence opérationnelle
- Focus interne et externe
- Approche équilibrée
6 - APPROCHES STRATÉGIQUES DU NUMÉRIQUE ET DES TI POUR ATTEINDRE LA PERTINENCE CLIENT/MARCHÉ ET L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
- Comment appliquer des approches pour atteindre la pertinence client/marché
- Voyages client (Customer Journeys)
- Prestation et support omnicanal
- Prestation et support sensibles au contexte
- Analytique client
- Rétroaction client et approches 360°
- Comment atteindre l’excellence opérationnelle dans les quatre dimensions de la gestion de services
- Comprendre les aspects financiers de la stratégie numérique et des TI en termes de :
- Politiques financières
- Optimisation du portefeuille
- Financement de projets, produits et services
- Équilibre entre coût de l’innovation et des opérations
- Modèles de tarification
- Évaluer les approches stratégiques pour les organisations numériques
7 - RISQUES ET OPPORTUNITÉS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
- Concept de gestion des risques dans le contexte d’une organisation numérique
- Contexte de la stratégie numérique et des TI
- Identifier les risques
- Évaluer les risques
- Concept de posture face au risque et démontrer comment déterminer un équilibre acceptable entre opportunité et risque
- Expliquer le concept d’innovation, incluant ses éléments clés et techniques
- Appliquer des techniques pour développer et maintenir une culture d’innovation
8 - ÉTAPES ET TECHNIQUES IMPLIQUÉES DANS LA DÉFINITION ET LA PROMOTION DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
- Comment utiliser l’évaluation de la préparation numérique pour effectuer une analyse d’écart entre la position actuelle et souhaitée d’une organisation. Approches de collecte de données depuis des sites web dynamiques
- Comment définir et communiquer une vision et une stratégie
- Comment utiliser des études de cas (Business Cases) pour plaider en faveur d’une stratégie numérique et des TI
9 - MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET DES TI
- Comment définir les modèles d’exploitation pour les organisations numériques
- Compétences majeures requises des leaders dans une organisation numérique
- Appliquer des approches de coordination et de mise en œuvre de la stratégie :
- Transformation à grande échelle
- Transformation incrémentale
- Fusions et acquisitions
- Changements individuels
- Approches aux MOE (Modèles d’exploitation parallèles)
- Comment évaluer le succès d’une stratégie numérique et des TI
- Activités typiques d’un programme de transformation numérique
Pré requis
- Certificat ITIL® 4 Foundation ou certificat de transition ITIL® 4 Managing Professional
- Avoir suivi un cours de formation accrédité
- Compléter et obtenir une note réussie aux 4 études de cas incluses dans le cours
- Avoir au moins trois ans d’expérience en gestion des TI
21 Heures
Nos clients témoignent (1)
À mon avis, un grand nombre d'exemples concrets est très utile pour comprendre le sujet.
Pawel - EY GDS (CS) Poland Sp. z o.o.
Formation - ITIL® Foundation V4
Traduction automatique