Plan du cours

1 - PRINCIPES DIRECTEURS ITIL APPLIQUÉS À TOUS LES ASPECTS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
  • Faire primer la valeur
  • Démarrez là où vous en êtes
  • Progressez itérativement avec des retours d'information
  • Collaborez et promouvez la transparence
  • Pensez et travaillez de manière holistique
  • Gardez les choses simples et pratiques
  • Optimisez et automatisez
2 - UTILISER LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE POUR RÉAGIR À LA DISRUPTION NUMÉRIQUE
  • Technologie numérique
  • Affaires numériques
  • Organisation numérique
  • Digitalisation
  • Transformation numérique
  • Stratégie et modèles d'affaires
  • Stratégie numérique et informatique
  • Produits
  • Services
  • Rapports entre la stratégie numérique, la stratégie IT et les composantes du système de valeur des services (SVS) ITIL
3 - RAPPORTS ENTRE LES CONCEPTS DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE, LE SYSTÈME DE VALEUR DES SERVICES ET LA CHAÎNE DE VALEUR DES SERVICES
  • Analyse environnementale
  • Analyse externe : PESTLE
  • Analyse interne : les quatre dimensions de la gestion des services
4 - COMMENT UNE ORGANISATION UTILISE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE POUR RESTER VIABLE DANS LES ENVIRONNEMENTS
  • Comment la viabilité d'une organisation est liée à son agilité, sa résilience, son efficacité, sa continuité et sa co-création
  • Comment analyser les facteurs VUCA et y répondre dans une stratégie numérique et informatique
  • La position de l'organisation sur un marché ou une industrie particulier
  • Outil de positionnement digital pour déterminer la position appropriée pour une organisation digitale
5 - EXPLIQUER ET COMPARER TROIS NIVEAUX DE DISRUPTION NUMÉRIQUE
  • Système d'exploitation
  • Industrie/marché
  • Organisationnelle
  • Facteurs influents
  • Atteindre la pertinence client/marché
  • Atteindre l'excellence opérationnelle
  • Focalisation interne et externe
  • Approche équilibrée
6 - APPROCHES STRATÉGIQUES NUMÉRIQUES ET INFORMATIQUES POUR ATTEINDRE LA PERTINENCE CLIENT/MARCHÉ ET L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
  • Comment appliquer des approches pour atteindre la pertinence client/marché
  • Voyages clients
  • Livraison et support multicanal
  • Livraison et support contextuels
  • Analytics clients
  • Feedback clients et approches 360°
  • Comment atteindre l'excellence opérationnelle dans les quatre dimensions de la gestion des services
  • Comprendre les aspects financiers de la stratégie numérique et informatique en termes de :
  • Politiques financières
  • Optimisation du portefeuille
  • Financement de projets, produits et services
  • Équilibre entre le coût de l'innovation et des opérations
  • Modèles de tarification
  • Évaluer les approches stratégiques pour les organisations numériques
7 - RISQUES ET OPPORTUNITÉS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
  • Concept de gestion des risques dans le contexte d'une organisation numérique
  • Contexte de la stratégie numérique et informatique
  • Identifier les risques
  • Évaluer les risques
  • Concept de posture de risque et montrer comment déterminer un équilibre acceptable entre l'opportunité et le risque
  • Expliquer le concept d'innovation, y compris ses éléments clés et techniques
  • Appliquer des techniques pour développer et maintenir une culture d'innovation
8 - ÉTAPES ET TECHNIQUES CONCERNANT L'ÉLABORATION ET LA PROMOTION DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
  • Comment utiliser l'évaluation de la maturité numérique pour effectuer une analyse des écarts entre la position actuelle et souhaitée d'une organisation approches pour scraper des données à partir de sites web dynamiques
  • Comment définir et communiquer une vision et une stratégie
  • Comment utiliser les études de cas pour promouvoir une stratégie numérique et informatique
9 - MISE EN ŒUVRE D'UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
  • Comment définir des modèles opérationnels pour les organisations numériques
  • Compétences majeures requises des dirigeants dans une organisation numérique
  • Appliquer des approches de coordination et de mise en œuvre de la stratégie :
  • Transformation à grande échelle
  • Transformation incrémentielle
  • Fusions et acquisitions
  • Changements individuels
  • Approches POMs (modèles opérationnels parallèles)
  • Comment évaluer le succès d'une stratégie numérique et informatique
  • Activités typiques d'un programme de transformation numérique

Pré requis

  • Certificat ITIL® 4 Foundation ou certificat de transition ITIL® 4 Managing Professional
  • Avoir suivi une formation accréditée
  • Avoir terminé et obtenu un score passing sur les 4 études de cas incluses dans le cours
  • Avoir au moins trois ans d'expérience managériale en IT
 21 Heures

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Prix par participant

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