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Plan du cours
1 - PRINCIPES DIRECTEURS ITIL APPLIQUÉS À TOUS LES ASPECTS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
- Faire primer la valeur
- Démarrez là où vous en êtes
- Progressez itérativement avec des retours d'information
- Collaborez et promouvez la transparence
- Pensez et travaillez de manière holistique
- Gardez les choses simples et pratiques
- Optimisez et automatisez
2 - UTILISER LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE POUR RÉAGIR À LA DISRUPTION NUMÉRIQUE
- Technologie numérique
- Affaires numériques
- Organisation numérique
- Digitalisation
- Transformation numérique
- Stratégie et modèles d'affaires
- Stratégie numérique et informatique
- Produits
- Services
- Rapports entre la stratégie numérique, la stratégie IT et les composantes du système de valeur des services (SVS) ITIL
3 - RAPPORTS ENTRE LES CONCEPTS DE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE, LE SYSTÈME DE VALEUR DES SERVICES ET LA CHAÎNE DE VALEUR DES SERVICES
- Analyse environnementale
- Analyse externe : PESTLE
- Analyse interne : les quatre dimensions de la gestion des services
4 - COMMENT UNE ORGANISATION UTILISE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE POUR RESTER VIABLE DANS LES ENVIRONNEMENTS
- Comment la viabilité d'une organisation est liée à son agilité, sa résilience, son efficacité, sa continuité et sa co-création
- Comment analyser les facteurs VUCA et y répondre dans une stratégie numérique et informatique
- La position de l'organisation sur un marché ou une industrie particulier
- Outil de positionnement digital pour déterminer la position appropriée pour une organisation digitale
5 - EXPLIQUER ET COMPARER TROIS NIVEAUX DE DISRUPTION NUMÉRIQUE
- Système d'exploitation
- Industrie/marché
- Organisationnelle
- Facteurs influents
- Atteindre la pertinence client/marché
- Atteindre l'excellence opérationnelle
- Focalisation interne et externe
- Approche équilibrée
6 - APPROCHES STRATÉGIQUES NUMÉRIQUES ET INFORMATIQUES POUR ATTEINDRE LA PERTINENCE CLIENT/MARCHÉ ET L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
- Comment appliquer des approches pour atteindre la pertinence client/marché
- Voyages clients
- Livraison et support multicanal
- Livraison et support contextuels
- Analytics clients
- Feedback clients et approches 360°
- Comment atteindre l'excellence opérationnelle dans les quatre dimensions de la gestion des services
- Comprendre les aspects financiers de la stratégie numérique et informatique en termes de :
- Politiques financières
- Optimisation du portefeuille
- Financement de projets, produits et services
- Équilibre entre le coût de l'innovation et des opérations
- Modèles de tarification
- Évaluer les approches stratégiques pour les organisations numériques
7 - RISQUES ET OPPORTUNITÉS DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
- Concept de gestion des risques dans le contexte d'une organisation numérique
- Contexte de la stratégie numérique et informatique
- Identifier les risques
- Évaluer les risques
- Concept de posture de risque et montrer comment déterminer un équilibre acceptable entre l'opportunité et le risque
- Expliquer le concept d'innovation, y compris ses éléments clés et techniques
- Appliquer des techniques pour développer et maintenir une culture d'innovation
8 - ÉTAPES ET TECHNIQUES CONCERNANT L'ÉLABORATION ET LA PROMOTION DE LA STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
- Comment utiliser l'évaluation de la maturité numérique pour effectuer une analyse des écarts entre la position actuelle et souhaitée d'une organisation approches pour scraper des données à partir de sites web dynamiques
- Comment définir et communiquer une vision et une stratégie
- Comment utiliser les études de cas pour promouvoir une stratégie numérique et informatique
9 - MISE EN ŒUVRE D'UNE STRATÉGIE NUMÉRIQUE ET INFORMATIQUE
- Comment définir des modèles opérationnels pour les organisations numériques
- Compétences majeures requises des dirigeants dans une organisation numérique
- Appliquer des approches de coordination et de mise en œuvre de la stratégie :
- Transformation à grande échelle
- Transformation incrémentielle
- Fusions et acquisitions
- Changements individuels
- Approches POMs (modèles opérationnels parallèles)
- Comment évaluer le succès d'une stratégie numérique et informatique
- Activités typiques d'un programme de transformation numérique
Pré requis
- Certificat ITIL® 4 Foundation ou certificat de transition ITIL® 4 Managing Professional
- Avoir suivi une formation accréditée
- Avoir terminé et obtenu un score passing sur les 4 études de cas incluses dans le cours
- Avoir au moins trois ans d'expérience managériale en IT
21 Heures
Nos clients témoignent (1)
I really like the communication skills
Javed Ahmed - Sharjah Documentation & Archive Authority
Formation - ITIL Foundation V4
Traduction automatique