Plan du cours
Prérequis
Aucun background technique requis. Utile (mais non obligatoire) : connaissance de base des outils d'IA tels que ChatGPT ou Microsoft Copilot.
Public cible
- Chefs d'équipe et cadres intermédiaires
- Chefs de projet / chefs de produit
- Responsables fonctionnels (Opérations, Service à la clientèle, Ventes)
- Partenaires RH (Business Partners) (optionnel)
Introduction (Facteurs humains dans l'adoption de l'IA)
- Pourquoi l'adoption de l'IA échoue dans les équipes réelles : facteurs humains, et non outils
- Calibrage de la confiance : sous-utilisation vs surutilisation (biais d'automatisation)
- Responsabilisation : « L'IA peut aider, les humains restent responsables »
1. Fiable calibrée (Utilisation sûre au quotidien)
- Limites des cas d'usage : ce qui est approprié pour l'IA, ce qui ne l'est pas
- Règles d'arrêt : quand s'arrêter, vérifier ou escalader
- Schémas d'échec courants et signes avant-coureurs
2. Standards de vérification (Qualité sans ralentissement)
- Niveaux de vérification pratiques (léger, standard, strict)
- Signaux d'alarme : hallucinations, faits obsolètes, sources manquantes, contenu sensible
- « Seconde source » et notions de traçabilité (que consigner)
3. Responsabilisation et hygiène décisionnelle
- Propriété : qui valide, qui décide, qui approuve
- Déclencheurs d'escalade et seuils décisionnels
- Registre des décisions : preuves minimales et documentation
4. Atelier sur les accords d'équipe (Livrable principal)
- Structure de l'accord de travail : déclencheur, action, preuve, titulaire, conséquence
- Exemples pour les flux de travail courants (courriels, analyse, communications clients, documents internes)
- Alignement des accords avec la politique de l'entreprise et les règles de confidentialité
5. Confiance et sécurité psychologique
- Peurs typiques : remplacement, perte de compétence, perte de statut
- Scripts pour les gestionnaires : comment parler de l'IA sans hype ni panique
- Schémas de conflit : « pro-IA » vs « anti-IA » et comment dé-polariser
6. Réaction aux incidents légère (Erreurs d'IA et quasi-accidents)
- Classer les incidents : impact faible/moyen/élevé
- Contenir et communiquer (en interne et avec les clients si nécessaire)
- Boucle d'apprentissage : mettre à jour les accords, les modèles et les rituels
7. Plan d'adoption sur 30 jours
- Rituels d'équipe : point hebdomadaire, examen des prompts, examen des incidents, examen des décisions
- Mesures importantes : qualité de l'adoption, travail de refonte, escalades, indicateurs de confiance
- Prochaines étapes et plan de suivi
Pré requis
- Connaissance de base des flux de travail quotidiens au travail (courriel, documents, réunions).
- Utile (mais non obligatoire) : exposition préalable aux outils d'IA tels que ChatGPT ou Microsoft Copilot.
Public cible
- Chefs d'équipe et cadres intermédiaires
- Chefs de projet / chefs de produit
- Responsables fonctionnels (Opérations, Service à la clientèle, Ventes)
- Partenaires RH (Business Partners)
Nos clients témoignent (4)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduction automatique
Fourni et expliqué de manière très claire de nombreux concepts fondamentaux, qui correspondaient bien au niveau d'apprentissage de l'équipe. Les exercices étaient très engageants et je pense que mon équipe était à l'aise et a participé activement. La coordination avec le formateur s'est également déroulée sans problème.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Formation - Critical Thinking
Traduction automatique
J'ai particulièrement apprécié la capacité de l'instructeur à donner des réponses approfondies et bien expliquées aux questions spécifiques à ma situation personnelle.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Formation - Assertiveness
Traduction automatique
les exercices et la façon dont le formateur expliquait
Sorana Haiduc - Ness
Formation - Stress Management and Prevention
Traduction automatique