Formation Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

Au cours de cette formation en direct, dirigée par un instructeur, les participants comprendront les technologies, les méthodes et l'état d'esprit nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie Fintech.

Cette formation s'adresse aux responsables qui ont besoin d'acquérir une compréhension globale de Fintech, d'éliminer le battage médiatique et le jargon, et de prendre les premières mesures tangibles en vue de l'adoption de nouvelles technologies applicables aux entreprises et aux services financiers.

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de

• Présenter des stratégies viables Fintech pour leur organisation.
• Comprendre et expliquer le rôle et la fonctionnalité des technologies clés.
• Rédiger un plan d'action pour l'introduction de nouvelles technologies étape par étape.

L'analyse prescriptive est une branche de l'analyse commerciale, ainsi que l'analyse descriptive et prédictive. Il utilise des modèles prédictifs pour suggérer les actions à prendre pour obtenir des résultats optimaux, en s’appuyant sur des techniques d’optimisation et sur des règles pour prendre des décisions.

Dans cette formation en direct animée par un instructeur, les participants apprendront à utiliser Matlab pour effectuer des analyses normatives sur un ensemble de données exemple.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Comprendre les concepts et les cadres clés utilisés dans l'analyse prescriptive
• Utilisez MATLAB et ses boîtes à outils pour acquérir, nettoyer et explorer des données
• Utilisez des techniques basées sur des règles, notamment des moteurs d'inférence, des cartes de performance et des arbres de décision pour prendre des décisions en fonction de différents scénarios métier.
• Utiliser la simulation de Monte Carlo pour analyser les incertitudes et assurer une prise de décision éclairée
• Déployer des modèles prédictifs et normatifs sur les systèmes d'entreprise

Public

• Analystes d' Business
• Planificateurs des opérations
• Gestionnaires fonctionnels
• Membres de l'équipe BI ( Business Intelligence )

Format du cours

• Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices intensifs

Model Based Development (MBD) est une méthodologie de développement logiciel qui permet un développement plus rapide et plus rentable des systèmes dynamiques tels que les systèmes de contrôle, le traitement du signal et les systèmes de communication Il repose sur la modélisation graphique plutôt que sur la programmation textuelle traditionnelle Dans cette formation, les participants à la formation en direct apprendront à appliquer les méthodologies MBD pour réduire les coûts de développement et accélérer la mise sur le marché de leurs produits logiciels embarqués À la fin de cette formation, les participants pourront Sélectionnez et utilisez les bons outils pour implémenter MBD Utilisez MBD pour effectuer un développement rapide dans les premières étapes de leur projet de logiciel embarqué Raccourcir la sortie de leur logiciel embarqué sur le marché Public Ingénieurs systèmes embarqués Développeurs et programmeurs Format du cours Partie conférence, discussion en partie, exercices et pratique lourde de handson .

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux personnes qui souhaitent comprendre l'analyse des besoins et mener une analyse des besoins efficace et précise en utilisant des techniques d'analyse pour leurs projets.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• identifier les différents types d'exigences.
• comprendre les concepts généraux et les activités de l'analyse des exigences.
• faire connaissance avec la méthodologie de l'analyse des exigences.
• utiliser les différentes techniques d'analyse des exigences à leur avantage.
• structurer les exigences afin de communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs par le biais d'un processus itératif de collecte des exigences.

Ce cours démontre par des exercices pratiques les principes fondamentaux et les applications de l'ingénierie logicielle, de l'ingénierie des exigences et des tests.

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.

Ce cours vous montrera comment: Effectuer les fonctions clés de l'analyste d'affaires en appliquant un solide cadre d'analyse d'affaires Mener une analyse des besoins de l'entreprise pour déterminer les besoins des parties prenantes Appliquer des techniques d'analyse métier pour identifier les problèmes clés et les opportunités potentielles dans votre entreprise Créer des exigences et des plans de communication efficaces Analyser et spécifier les exigences en utilisant les meilleures pratiques de l'industrie Gérer l'évaluation et la validation de la solution .

Public:

Business consultants, Business analystes, gestionnaires de projet, professionnels de l' informatique.

Objectif:

Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Public du cours:

Les gestionnaires qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, les consultants commerciaux, les analystes métier, les ingénieurs de processus métier, les analystes système et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus métier utilisant une notation de modélisation unifiée standardisée.

Objectifs du cours:

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modèle dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations de processus en l'état
• Implémenter des flux de processus optimisés pour les processus nécessitant beaucoup de ressources humaines
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en éléments plus faciles à gérer

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Public:

Les délégués intéressés par la modélisation des processus bénéficieront de la participation à ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus métiers, notamment:

• Analystes d' Business et de processus
• Process Designers et Implementers
• Gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.