Formation Analyse des affaires agile

Ce cours de deux jours s'adresse à tous les professionnels de l'informatique souhaitant utiliser le modèle en cascade (Waterfall) et comprendre comment les équipes ont traditionnellement tenté d'en atténuer les limites, notamment grâce à des approches agiles, entre autres.

La première journée vise à fournir une vue d'ensemble de ces approches, afin que vous puissiez déterminer celles qui conviendraient le mieux à votre environnement.

La deuxième journée porte sur les techniques de gestion de projet et les bonnes pratiques issues des méthodes agiles, applicables dans des contextes Waterfall ou agiles.

L'analyse fonctionnelle est un processus d'étude, de compréhension et de définition des besoins fonctionnels afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. Elle constitue un élément clé dans le processus de gestion du changement au sein d'une organisation et dans la conception de nouvelles solutions fonctionnelles. L'analyse fonctionnelle vise à garantir que les solutions technologiques, fonctionnelles ou organisationnelles satisfont les objectifs et les besoins fonctionnels. Elle joue un rôle crucial dans l'efficacité des projets et des changements organisationnels en assurant que les solutions mises en œuvre sont cohérentes, réalisables et parfaitement adaptées aux exigences fonctionnelles.

La formation "Scrum pour Scrum Masters avancés + préparation à l'examen PSM II" s'adresse aux Scrum Masters expérimentés qui souhaitent élargir leurs compétences, comprendre plus en profondeur le fonctionnement de Scrum et devenir de véritables leaders dans l'approche agile. Le cours couvre l'interprétation du Guide Scrum conformément à la vision de Scrum.org, ce qui est essentiel dans le contexte de l'examen PSM II. Les participants acquièrent des connaissances pratiques sur la complétude, l'approche empirique, les valeurs de Scrum et le rôle du Scrum Master en tant que leader. De plus, le cours prépare à l'examen PSM II, basé sur la dernière version du Guide Scrum.

Ce cours a été conçu pour les chefs de tests, le personnel d'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les chefs de projet ainsi que les décideurs de la direction, afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projet agiles (notamment SCRUM) gèrent les activités de test.

À la fin du cours, chaque participant concevra et exécutera un plan de test pour une application exemple (il peut s'agir d'une véritable application client si disponible).

Ce cours de 2 jours offre une introduction brève aux tests logiciels Agile. Il aborde les concepts fondamentaux du test, dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants de test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains des tests Agile.

Audience visée

Ce cours s'adresse aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile.

Il convient également à ceux qui envisagent de se lancer dans une carrière spécifique en test et constitue un prérequis approprié pour le cours iSQI Certified Agile Tester.

Cette formation en direct, animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur Scrum et réussir l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Maîtriser les principes et concepts de Scrum.
• Acquérir les compétences essentielles pour gérer les perturbations internes et externes lors du développement de projets.
• Maîtriser les coulisses de toutes les cérémonies Scrum.
• Développer une maîtrise dans l'exécution de Scrum.
• Passer l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM) en toute confiance.

L'assurance à l'ère du numérique est une vue d'ensemble appliquée sur la façon dont la transformation numérique remodelle les produits, les opérations et l'engagement client dans le secteur de l'assurance.

Cette formation en direct animée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de l'assurance de niveau intermédiaire souhaitant comprendre et appliquer les technologies numériques, les stratégies axées sur les données et les cadres d'innovation pour moderniser les offres et les opérations d'assurance.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Expliquer le rôle de l'IA, des mégadonnées (Big Data), de l'IoT et de l'automatisation dans les flux de travail d'assurance modernes.
• Identifier les tendances de l'InsurTech et leur impact sur l'écosystème de l'assurance.
• Concevoir des stratégies centrées sur le client, rendues possibles par les outils numériques et les insights tirés des données.
• Appliquer des approches fondées sur les données à la gestion des risques et à la prise de décision.
• Développer une approche d'innovation et de gestion du changement adaptée aux assureurs.
• Évaluer des études de cas réelles et traduire les leçons tirées en initiatives locales.

Format du cours

• Conférences interactives et discussions.
• Analyse d'études de cas et ateliers de groupe.
• Exercices pratiques et planification d'actions pour les organisations des participants.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.

L'ingénierie des besoins (EN) est une discipline essentielle du développement logiciel et systémique, visant à identifier, documenter et gérer les besoins et les contraintes des parties prenantes afin d'assurer le succès du projet.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant approfondir leurs connaissances en ingénierie des besoins pratique tout en se préparant à l'examen de certification IREB CPRE – Niveau fondamental.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et appliquer les concepts clés et la terminologie définis par le programme IREB CPRE de niveau fondamental.
• Identifier et recueillir les besoins en utilisant des techniques efficaces et adaptées au contexte.
• Modéliser, documenter et valider les besoins pour des projets concrets.
• Gérer les modifications des besoins, la traçabilité et la priorisation tout au long du cycle de vie du projet.
• Utiliser les outils et les meilleures pratiques d'ingénierie des besoins pour améliorer la communication et les résultats du projet.
• Être pleinement préparé à passer et à réussir l'examen de certification IREB CPRE – Niveau fondamental.

Format de la formation

• Conférences interactives et discussions.
• Exercices basés sur des études de cas et ateliers collaboratifs.
• Séances de préparation à l'examen et questions d'entraînement.

Options de personnalisation de la formation

• Des modules supplémentaires ou des études de cas sectoriels spécifiques peuvent être ajoutés sur demande.

JIRA Software est un outil puissant de gestion de projet, et les utilisateurs ont tendance à accorder plus d’attention à l’outil lui-même qu’à la méthode sous-jacente.

Cette formation en présentiel dirigée par un formateur initie les participants à la puissance de Jira et Confluence, travaillant ensemble dans le seul but d’aider l’équipe à livrer avec succès le produit ou le projet. Les participants apprendront comment utiliser correctement ces outils pour être plus efficaces dans la gestion des exigences utilisateur, des tests et de la communication, le tout centralisé en un seul endroit.

Seront étudiés : les projets JIRA, les espaces Confluence, les flux de travail, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, le lien entre Jira et Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de tickets (issues), les écrans et le filtrage.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les tickets (issues)
• Créer les écrans nécessaires pour gérer les types de tickets
• Créer des flux de travail et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et analyses basiques et avancées
• Générer et examiner les rapports nécessaires pour l’équipe et la direction

Le développement assisté par modèles (DAM) est une méthodologie de développement logiciel qui permet un développement plus rapide et plus rentable de systèmes dynamiques tels que les systèmes de contrôle, le traitement du signal et les systèmes de communication. Il repose sur la modélisation graphique plutôt que sur la programmation traditionnelle basée sur le texte.

Lors de cette formation en présentiel dirigée par un instructeur, les participants apprendront à appliquer les méthodologies DAM afin de réduire les coûts de développement et d'accélérer le délai de commercialisation de leurs produits logiciels embarqués.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Sélectionner et utiliser les outils appropriés pour mettre en œuvre le DAM.
• Utiliser le DAM pour réaliser un développement rapide dans les premières étapes de leurs projets de logiciels embarqués.
• Réduire le délai de mise sur le marché de leurs logiciels embarqués.

Format de la formation

• Cours théoriques, discussions, exercices et exercices pratiques intensifs

La certification PSPO II est un cours avancé de Scrum.org axé sur le rôle professionnel du Product Owner dans des environnements complexes.

Ce cours, animé par un formateur et dispensé en direct (en ligne ou sur site), s'adresse aux Product Owners avancés, aux chefs de produit et aux leaders Agile souhaitant maximiser la valeur du produit et exceller dans les pratiques modernes de gestion de produit.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les rôles avancés du Product Owner et les appliquer en pratique.
• Utiliser la gestion des parties prenantes et la stratégie de produit pour maximiser la valeur.
• Appliquer la gestion fondée sur les preuves (EBM) pour une livraison de produit orientée sur les résultats.
• Se préparer efficacement à l'évaluation PSPO II.

Format du cours

• Conférences interactives et discussions.
• Études de cas et exercices basés sur des scénarios.
• Activités pratiques en groupe et jeux de rôle.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.

Cette formation en direct avec un formateur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux personnes souhaitant comprendre l'analyse des exigences et mener celle-ci de manière efficace et précise en utilisant des techniques d'analyse pour leurs projets.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• identifier les différents types d'exigences.
• comprendre les concepts généraux et les activités liés à l'analyse des exigences.
• maîtriser la méthodologie d'analyse des exigences.
• utiliser divers outils et techniques d'analyse des exigences à leur avantage.
• structurer les exigences afin de communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs grâce à un processus itératif de collecte des exigences.

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean-Agile du cadre Agile étendu® (SAFe®).

Vous apprendrez comment exécuter et libérer de la valeur par le biais des Trousse de libération agiles (ART), comment construire un portefeuille Agile et comment diriger une transformation Lean-Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous acquérez une compréhension de la mentalité Lean-Agile et comment appliquer les principes et pratiques de SAFe pour soutenir les équipes agiles, les programmes, la gestion de portefeuille de programme, et coordonner les grands flux de valeur. Suivre ce cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un Agiliste certifié SAFe® (SA). Certification associée : Agiliste SAFe (SA)

Cette formation de deux jours prépare les Chefs de Scrum actuels à assumer leur rôle de leadership dans la facilitation du succès des équipes Agile, des programmes et de l’entreprise lors d’une implémentation SAFe®. Le cours aborde la facilitation des interactions inter-équipes pour soutenir l’exécution du programme et l’amélioration continue. Il enrichit le paradigme Scrum avec une introduction aux pratiques d’ingénierie à grande échelle et DevOps, l’application de Kanban pour faciliter le flux de valeur, et le soutien des interactions avec les architectes, la gestion de produit et d’autres parties prenantes clés dans le contexte plus large des programmes et de l’entreprise. Le cours propose des outils concrets pour construire des équipes performantes et explore des solutions pratiques pour aborder les anti-modèles Agile et Scrum au sein de l’entreprise. Suivre cette formation vous prépare à passer l’examen et à devenir un Chef de Scrum Avancé certifié SAFe® (ASM).

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'une Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment fonctionner en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs listes de travail (backlogs), et planifier et exécuter avec succès leurs itérations. Le cours met également l'accent sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la façon de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec les autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un incrément de programme (PI), en couvrant les événements au niveau de l'équipe et au niveau du programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. La réussite du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Appliquer les principes de SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à l'ensemble de l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Reconnaître les autres équipes au sein de la chaîne, y compris leurs rôles et leurs interdépendances.
• Planifier et exécuter efficacement les itérations.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer continuellement les processus.
• Participer à la planification de l'incrément de programme (PI) et y contribuer.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.