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 Durée 21 heures

Plan du cours

Introduction

  • Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'affaires ?
  • Compétences en modélisation

Définition de la portée de la modélisation

  • Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires ?
  • Distinction entre les éléments textuels et diagrammatiques
  • Contraste entre la portée et le niveau de détail

Élaboration d'un processus de développement d'un modèle d'affaires

  • Application des étapes : collecte, analyse, documentation, validation
  • Itération des étapes
  • Animation d'ateliers sur les exigences
  • Association des modèles aux livrables

Cartographie des aspects multidimensionnels d'un modèle d'affaires

  • Application de l'approche des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
  • Choix de la bonne approche de modélisation
  • Utilisation des outils CASE et de la simulation

Cartographie du paysage des affaires

  • Analyse de l'entreprise
  • Exploration de l'architecture d'entreprise
  • Éclatement de l'architecture en ses composants
  • Utilisation d'un Modèle d'affaires par composant

Application des règles d'affaires

  • Documentation des contraintes : opérationnelles et structurelles
  • Représentation des règles à l'aide de tableaux de décision
  • Définition de la portée des Fonctions d'affaires

Initiation du processus par la décomposition fonctionnelle

  • Détermination des hiérarchies fonctionnelles
  • Distinction entre les fonctions et les processus

Rédaction de diagrammes de cas d'utilisation UML

  • Définition de la portée et des limites
  • Identification des acteurs
  • Raffinement des cas d'utilisation

Documentation des cas d'utilisation d'affaires

  • Sélection du niveau de détail approprié
  • Spécification des préconditions et des postconditions
  • Modélisation des Processus d'affaires

Application des techniques de modélisation de processus

  • Flux de travail
  • Événements
  • Activités
  • Décisions
  • Enchaînement
  • Messages
  • Rôles

Exploitation de la notation de modélisation de processus d'affaires (BPMN)

  • Avantages d'une approche normalisée
  • Enchaînement et classification des activités
  • Classification des événements
  • Émulation d'un Processus d'affaires

Raffinement des diagrammes de processus d'affaires

  • Choix de la bonne passerelle : décisions, fourchettes et jonctions
  • Cartographie des processus vers les couloirs de nage et les bassins
  • Complément du modèle avec des artefacts

Analyse de la structure de l'entreprise

  • Établissement du domaine d'affaires
  • Documentation des travailleurs et des unités organisationnelles
  • Modélisation des systèmes, des documents, des informations et des outils

Structuration de l'entreprise à l'aide de diagrammes de classes UML

  • Détermination des attributs des objets
  • Généralisation et spécialisation des relations
  • Construction d'associations entre les classes
  • Emballage pour les domaines et les unités fonctionnelles

Finalisation du modèle d'affaires

  • Obtention d'une couverture complète à l'aide de matrices
  • Priorisation des fonctionnalités
  • Référencement croisé des exigences
  • Corrélation du comportement avec les rôles

Contextualisation du modèle par des perspectives

  • Documentation des interfaces d'affaires
  • Cartographie des moyens vers les fins
  • Capture des paramètres temporels

Communication du modèle aux principales parties prenantes

  • Connaissance de votre public
  • Sélection du bon niveau de détail
  • Choix du bon modèle pour votre public
  • Conversion des modèles d'affaires en exigences utilisateur
  • Livraison de vos modèles

Pré requis

Des connaissances de base de Windows, ainsi que des connaissances en technologie orientée objet, peuvent être utiles.

Public cible :

Consultants d'affaires, analystes d'affaires, chefs de projet, professionnels des TI.

Nombre de participants


Prix par participant

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