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Durée 21 heures
Plan du cours
Introduction
- Pourquoi avez-vous besoin de modèles d'affaires ?
- Compétences en modélisation
Définition de la portée de la modélisation
- Qu'est-ce qu'un modèle d'affaires ?
- Distinction entre les éléments textuels et diagrammatiques
- Contraste entre la portée et le niveau de détail
Élaboration d'un processus de développement d'un modèle d'affaires
- Application des étapes : collecte, analyse, documentation, validation
- Itération des étapes
- Animation d'ateliers sur les exigences
- Association des modèles aux livrables
Cartographie des aspects multidimensionnels d'un modèle d'affaires
- Application de l'approche des cinq W : qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment
- Choix de la bonne approche de modélisation
- Utilisation des outils CASE et de la simulation
Cartographie du paysage des affaires
- Analyse de l'entreprise
- Exploration de l'architecture d'entreprise
- Éclatement de l'architecture en ses composants
- Utilisation d'un Modèle d'affaires par composant
Application des règles d'affaires
- Documentation des contraintes : opérationnelles et structurelles
- Représentation des règles à l'aide de tableaux de décision
- Définition de la portée des Fonctions d'affaires
Initiation du processus par la décomposition fonctionnelle
- Détermination des hiérarchies fonctionnelles
- Distinction entre les fonctions et les processus
Rédaction de diagrammes de cas d'utilisation UML
- Définition de la portée et des limites
- Identification des acteurs
- Raffinement des cas d'utilisation
Documentation des cas d'utilisation d'affaires
- Sélection du niveau de détail approprié
- Spécification des préconditions et des postconditions
- Modélisation des Processus d'affaires
Application des techniques de modélisation de processus
- Flux de travail
- Événements
- Activités
- Décisions
- Enchaînement
- Messages
- Rôles
Exploitation de la notation de modélisation de processus d'affaires (BPMN)
- Avantages d'une approche normalisée
- Enchaînement et classification des activités
- Classification des événements
- Émulation d'un Processus d'affaires
Raffinement des diagrammes de processus d'affaires
- Choix de la bonne passerelle : décisions, fourchettes et jonctions
- Cartographie des processus vers les couloirs de nage et les bassins
- Complément du modèle avec des artefacts
Analyse de la structure de l'entreprise
- Établissement du domaine d'affaires
- Documentation des travailleurs et des unités organisationnelles
- Modélisation des systèmes, des documents, des informations et des outils
Structuration de l'entreprise à l'aide de diagrammes de classes UML
- Détermination des attributs des objets
- Généralisation et spécialisation des relations
- Construction d'associations entre les classes
- Emballage pour les domaines et les unités fonctionnelles
Finalisation du modèle d'affaires
- Obtention d'une couverture complète à l'aide de matrices
- Priorisation des fonctionnalités
- Référencement croisé des exigences
- Corrélation du comportement avec les rôles
Contextualisation du modèle par des perspectives
- Documentation des interfaces d'affaires
- Cartographie des moyens vers les fins
- Capture des paramètres temporels
Communication du modèle aux principales parties prenantes
- Connaissance de votre public
- Sélection du bon niveau de détail
- Choix du bon modèle pour votre public
- Conversion des modèles d'affaires en exigences utilisateur
- Livraison de vos modèles
Pré requis
Des connaissances de base de Windows, ainsi que des connaissances en technologie orientée objet, peuvent être utiles.
Public cible :
Consultants d'affaires, analystes d'affaires, chefs de projet, professionnels des TI.
Nos clients témoignent (2)
la partie pratique
Daniela Mirevska
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Le formateur a partagé ses connaissances et a créé une excellente ambiance.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduction automatique