Plan du cours
Agilité des systèmes d’affaires et d’IT à l’ère du numérique (cours d’une journée)
Introduction
- La disruption numérique, la création et la livraison de valeur numérique,
- Les modèles d’affaires numériques face au paysage concurrentiel numérique,
- Devenir une entreprise prête aux données numériques,
- Les structures « orientées objectifs et données » du modèle de motivation d’affaires (Business Motivation Model),
- Les cadres d’architecture de systèmes d’ingénierie et d’entreprise,
- Les architectures de référence en matière d’IT,
- Comment assurer la convergence et l’alignement entre ces cadres et architectures,
- Renforcer la prise de décision sur la base de données (« Data »),
- Raffinement depuis la vision d’entreprise jusqu’aux processus d’affaires,
- Étapes pour aligner l’IT sur l’évolution des besoins d’affaires.
Acquisition d’agilité : de l’affaires au système d’IT en capitalisant sur les capacités
- Préparation des architectures d’entreprise et d’IT pour soutenir les changements : structures orientées objectifs et données, de l’affaires aux systèmes d’IT,
- L’épine dorsale de l’architecture d’affaires structurée par capacités et fonctions de livraison de valeur,
- Comment structurer les évolutions des capacités en fonction des stratégies changeantes,
- Comment propager les changements depuis les exigences d’affaires vers les composants d’IT (des exemples sont présentés dans l’étude de cas).
Impact des changements sur les objets d’affaires (actifs)
- Alignement des processus d’affaires, des responsabilités de leurs participants et des objets d’affaires en cohérence avec les changements stratégiques,
- Intégration de ces modifications dans les composants de la cartographie des processus d’affaires.
Impacts sur les composants du système d’IT
- Les structures orientées objectifs et données de l’épine dorsale du système pour soutenir les changements,
- Comment identifier les services et les fonctions système sous-jacents qui doivent être affectés par les changements,
- Intégration des évolutions dans l’épine dorsale des services (exemples fournis dans la même étude de cas).
Conclusion
- Étapes de la méthodologie efficace et agile de développement de l’architecture d’affaires et de systèmes,
- Traçabilité depuis les stratégies d’affaires jusqu’aux structures du système d’IT afin de mieux les gouverner face aux changements.
Remarque : Les sessions de formation et de mentorat ci-dessus sont menées de manière interactive sur la base d’une étude de cas afin d’illustrer comment assurer un bon niveau de traçabilité entre les architectures d’affaires et d’IT.
Les concepts sont d’abord expliqués à l’aide d’exemples tirés d’études de cas ; dans le cas de sessions sur site, elles peuvent être suivies de brouillons de solutions appliqués à votre propre cas d’affaires.
De légers changements peuvent être apportés à leur contenu en fonction de l’évolution de ces normes et des stratégies commerciales.
Open Business Architecture, TOGAF et Zachman sont respectivement des marques de commerce de l’Open Group et de Zachman International.
DODAF, MODAF et NAF sont respectivement des cadres d’architecture du Département de la défense des États-Unis, du ministère de la Défense du Royaume-Uni et de l’OTAN.
IT4IT est une marque de commerce pour les architectures de référence en IT détenue par l’Open Group.
Les canevas (Canvases) du modèle d’affaires et du modèle de valeur sont des marques de commerce d’Osterwalder et Pigneur.
BMM, BPMN, UML et SysML, mentionnés sur ce site Web, sont des marques de commerce de l’Object Management Group (OMG).
Nos clients témoignent (2)
Les recherches du formateur pour répondre rapidement à nos interrogations techniques ou organisationnelles
Emmanuel - Urssaf Rhone-Alpes
Formation - Business and IT System Agility in the Digital Age
D'avoir pu adapter les sujets traités au fil des sessions et des besoins/problématiques qu'on pouvait avoir de notre côté au bureau d'une semaine à l'autre.
