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Durée 21 heures
Plan du cours
Introduction à l'analyse coûts-efficacité
- Finalité et valeur de la réflexion coûts-efficacité
- Comparaison de l'analyse coûts-efficacité avec d'autres méthodes d'évaluation
- Définition des alternatives et structuration des questions de décision
Identification et mesure des coûts
- Coûts directs, indirects et coûts d'opportunité
- Stratégies de classification et d'allocation des coûts
- Utilisation des données de coût dans les évaluations comparatives
Identification et mesure des résultats
- Types de résultats dans les différents secteurs et contextes
- Quantification de la performance, des avantages ou de l'impact
- Prise en charge des résultats qualitatifs dans une analyse structurée
Ratios coûts-efficacité et analyse comparative
- Ratios coûts-efficacité moyens
- Ratios coûts-efficacité incrémentaux
- Interprétation des ratios pour appuyer la décision
Cadres décisionnels et techniques analytiques
- Matrices de décision et systèmes de notation
- Tests de sensibilité pour les variables clés
- Élaboration de scénarios et comparaison des alternatives
Incertitude, hypothèses et validation
- Gestion des lacunes dans les données et de l'information imparfaite
- Vérification de la robustesse des entrées de coûts et de résultats
- Validation des conclusions pour examen par les parties prenantes
Présentation et communication des résultats
- Structuration de résumés d'évaluation clairs
- Visualisation des comparaisons et des observations
- Appui aux recommandations par des preuves
Atelier pratique : Réalisation d'une évaluation complète des coûts-efficacité
- Examen d'un scénario à plusieurs options
- Application des étapes analytiques de bout en bout
- Préparation d'une sortie d'évaluation orientée vers la décision
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- La compréhension des concepts financiers ou analytiques fondamentaux
- De l'expérience dans l'évaluation des options de projet ou des alternatives
- La familiarité avec le raisonnement quantitatif de base
Public cible
- Les professionnels impliqués dans l'analyse décisionnelle
- Les gestionnaires responsables de l'évaluation des options de projet ou d'investissement
- Les analystes soutenant les décisions commerciales, techniques ou de politique publique
Nos clients témoignent (2)
la partie pratique
Daniela Mirevska
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
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Le formateur a partagé ses connaissances et a créé une excellente ambiance.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduction automatique