Plan du cours
Fondements de la modélisation des affaires
1. Le rôle des modèles dans le travail analytique
- Les modèles comme outils de pensée et de communication
- Niveaux d'abstraction en modélisation
- Limites et simplifications des modèles
2. Aperçu des méthodes de modélisation des affaires
- Modèles de processus
- Modèles organisationnels
- Modèles d'information
- Modèles de valeur
3. Modélisation des processus commerciaux
- Approches AS-IS (tel quel) et TO-BE (futur)
- Identification des processus de bout en bout
- Responsables des processus et responsabilités
4. Analyse des processus
- Goulets d'étranglement
- Points de décision
- Risques liés aux processus
Application pratique des modèles
1. Modèles commerciaux vs stratégie
- Lien entre les modèles et les objectifs commerciaux
- Impact des changements sur l'organisation
2. Les modèles comme outil de communication
- Établissement d'un langage commun pour les parties prenantes
- Simplification de la complexité
3. Analyse des écarts AS-IS vs TO-BE
- Identification des écarts
- Priorisation des changements
4. Pièges courants en modélisation
- Sur-modélisation (détails excessifs)
- Manque d'objectifs clairs en modélisation
- Modèles déconnectés de la réalité
5. Résumé et recommandations
Pré requis
- Expérience professionnelle en analyse des affaires, ingénierie des exigences ou gestion de produits.
- Connaissances préalables : Compréhension de base des concepts de processus commercial et du cycle de vie du développement logiciel (SDLC).
- Outils : Maîtrise de base d'un outil de modélisation (par exemple, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).
Public cible
- Analystes commerciaux et systèmes.
- Consultants en affaires et processus.
- Propriétaires de produit et gestionnaires de produits.
- Architectes de solutions.
- Participants à des projets de transformation et d'optimisation.
Nos clients témoignent (3)
la partie pratique
Daniela Mirevska
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Ce que j’ai le plus aimé dans la formation, c’est la manière inspirante dont le formateur a su transmettre ses connaissances avec clarté, passion et bienveillance, rendant chaque moment à la fois enrichissant et motivant.
LEILA SARNI - Ministere le l'Emploi et de la Solidarite sociale
Formation - Drools 8 with jBPM: Building Rule-Based Business Workflows
Le formateur a partagé ses connaissances et a créé une excellente ambiance.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Formation - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduction automatique