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Plan du cours

Fondements de la modélisation des affaires

1. Le rôle des modèles dans le travail analytique

  • Les modèles comme outils de pensée et de communication
  • Niveaux d'abstraction en modélisation
  • Limites et simplifications des modèles

2. Aperçu des méthodes de modélisation des affaires

  • Modèles de processus
  • Modèles organisationnels
  • Modèles d'information
  • Modèles de valeur

3. Modélisation des processus commerciaux

  • Approches AS-IS (tel quel) et TO-BE (futur)
  • Identification des processus de bout en bout
  • Responsables des processus et responsabilités

4. Analyse des processus

  • Goulets d'étranglement
  • Points de décision
  • Risques liés aux processus

Application pratique des modèles

1. Modèles commerciaux vs stratégie

  • Lien entre les modèles et les objectifs commerciaux
  • Impact des changements sur l'organisation

2. Les modèles comme outil de communication

  • Établissement d'un langage commun pour les parties prenantes
  • Simplification de la complexité

3. Analyse des écarts AS-IS vs TO-BE

  • Identification des écarts
  • Priorisation des changements

4. Pièges courants en modélisation

  • Sur-modélisation (détails excessifs)
  • Manque d'objectifs clairs en modélisation
  • Modèles déconnectés de la réalité

5. Résumé et recommandations

 

Pré requis

  • Expérience professionnelle en analyse des affaires, ingénierie des exigences ou gestion de produits.
  • Connaissances préalables : Compréhension de base des concepts de processus commercial et du cycle de vie du développement logiciel (SDLC).
  • Outils : Maîtrise de base d'un outil de modélisation (par exemple, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).

Public cible

  • Analystes commerciaux et systèmes.
  • Consultants en affaires et processus.
  • Propriétaires de produit et gestionnaires de produits.
  • Architectes de solutions.
  • Participants à des projets de transformation et d'optimisation.

 

 14 Heures

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