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Plan du cours

Fondamentaux de la modélisation des affaires

1. Le rôle des modèles dans le travail analytique

  • Les modèles comme outils de réflexion et de communication
  • Niveaux d'abstraction en modélisation
  • Limites et simplifications des modèles

2. Aperçu des méthodes de modélisation des affaires

  • Modèles de processus
  • Modèles organisationnels
  • Modèles d'information
  • Modèles de valeur

3. Modélisation des processus commerciaux

  • Approches ACTUEL (AS-IS) et FUTUR (TO-BE)
  • Identification des processus de bout en bout
  • Propriétaires de processus et responsabilités

4. Analyse des processus

  • Goulets d'étranglement
  • Points de décision
  • Risques liés aux processus

Application pratique des modèles

1. Modèles commerciaux vs stratégie

  • Lien entre les modèles et les objectifs commerciaux
  • Impact des changements sur l'organisation

2. Les modèles comme outil de communication

  • Établissement d'un langage commun pour les parties prenantes
  • Simplification de la complexité

3. Analyse des écarts ACTUEL (AS-IS) vs FUTUR (TO-BE)

  • Identification des écarts
  • Priorisation des changements

4. Pièges courants de la modélisation

  • Surreprésentation (détails excessifs)
  • Absence d'objectifs clairs pour la modélisation
  • Modèles détachés de la réalité

5. Résumé et recommandations

Pré requis

  • Expérience professionnelle : en analyse des affaires, ingénierie des exigences ou gestion de produit.
  • Connaissances préalables : Compréhension de base des concepts de processus commerciaux et du cycle de vie du développement logiciel (SDLC).
  • Outils : Maîtrise de base d'un outil de modélisation (par exemple, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart ou MS Visio).

Public cible

  • Analystes commerciaux et systèmes.
  • Consultants en affaires et processus.
  • Chefs de produit et directeurs de produit.
  • Architectes de solutions.
  • Personnes participant à des projets de transformation et d'optimisation.

 14 Heures

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