Formation Distribution Lean : Mettre en œuvre le Lean dans la Distribution, les Flux Logistiques et les Opérations de Chaîne d'Approvisionnement

La formation "Lean5S" est une introduction aux principes de Lean Manufacturing, axée sur la méthodologie 5S, qui couvre l'organisation du lieu de travail, l'élimination des gaspillages et l'amélioration de l'efficacité. Les participants acquerront les compétences pour mettre en œuvre les étapes Trier, Organiser, Nettoyer, Standardiser et Soutenir, tout en tenant compte de la sécurité au travail.

Ce cours est destiné aux personnes qui ont besoin de combiner Agile (notamment SCRUM), avec Lean et Kanban pour gérer leurs projets.

Il combine les mondes de la conception de produits et de la conception de logiciels.

 Destinataires : Les gestionnaires intéressés à améliorer la productivité en mettant en œuvre le 5S et qui veulent s'assurer qu'ils débutent cette notion vitale de manière appropriée.

Ce cours a été conçu pour des professionnels issus de tous les secteurs. Il peut être adapté aux cabinets dentaires, laboratoires, bureaux, etc. Il n'est pas destiné à des fins académiques, mais offre des conseils pratiques sur la manière d'implémenter le 5S.

Le cours s'adresse aux leaders et aux agents du changement qui souhaitent s'assurer qu'ils introduisent correctement le 5S.

Chaque participant aura l'occasion d'avoir une expérience pratique par le biais de divers exercices démontrant que le 5S fonctionne.

A la fin de la formation, vous saurez :

• Comment le 5S fonctionne et comment améliorer l'efficacité de 10 à 30%
• Déterminer les sources d'échecs et améliorer la rentabilité
• Comprendre les raisons du processus en cinq étapes et savoir comment le mettre en œuvre
• Avoir des outils et des procédures pour améliorer les processus
• Développer un plan concret pour introduire le 5S dans votre lieu de travail

Si vous envisagez d'améliorer l'efficacité sur le lieu de travail, de remporter plus de commandes et de satisfaire vos clients tout en améliorant la sécurité, vous ne pouvez pas passer à côté ce cours.

Lean est une méthodologie axée sur la maximisation de la valeur tout en minimisant les gaspillages dans les processus.

Cette formation dispensée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels intermédiaires des banques et de la gestion de processus qui souhaitent appliquer les outils Lean et Agile pour améliorer l'efficacité dans la gestion des exigences, des projets et des processus opérationnels.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et appliquer les principes Lean dans le contexte des processus bancaires.
• Utiliser les outils Lean pour optimiser la collecte d'exigences et l'exécution du projet.
• Mettre en œuvre et gérer des tableaux Kanban pour une gestion efficace de flux de travail.
• Identifier et éliminer les gaspillages dans les processus bancaires et orientés service.

Format du cours

• Cours interactif et discussion.
• Nombreuses exercices et pratiques.
• Application pratique des outils Lean et Agile dans des scénarios basés sur des cas concrets.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

Dans cette formation dirigée par un instructeur, en direct dans <loc&gt ; (sur place ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques Lean dans un contexte de fabrication et à établir une culture de l'amélioration continue.

La formation combine des activités et des discussions sur des cas concrets avec une pratique en direct des outils, des mesures et des méthodes nécessaires à la mise en œuvre des systèmes et des processus Lean. Parmi les concepts abordés, citons

• Déterminer la cause première des inefficacités.
• Mesurer la performance.
• Réaliser le cycle d'amélioration continue.
• Organiser des événements Kaizen.
• Insuffler un état d'esprit de pensée Lean dans l'ensemble de l'organisation.

La méthodologie Lean est une approche éprouvée pour améliorer l'efficacité et l'efficience en éliminant les gaspillages et en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée. Par le biais de théorie, de pratique et d'exercices collaboratifs, ce cours aide les participants à identifier des opportunités d'amélioration dans leurs processus quotidiens et à élaborer des propositions concrètes à l'aide d'outils Lean.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux participants de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent apprendre et appliquer les concepts Lean dans leur lieu de travail, dans un environnement pratique, engageant et collaboratif.

Au terme de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondements de la pensée Lean et de l'amélioration continue.
• Identifier les gaspillages dans leurs processus quotidiens et proposer des améliorations pratiques.
• Appliquer des outils Lean tels que PDCA, la cartographie de flux de valeur (VSM) et les tableaux Kanban.
• Collaborer efficacement pour générer des initiatives de transformation pour leurs équipes.

Format du cours

• Brefs modules théoriques pour comprendre les concepts Lean.
• Exercices pratiques et dynamiques basées sur des cas.
• Activités interactives et engageantes dans un format d'atelier.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou en présentiel) est destinée aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent introduire, mettre en œuvre et maintenir efficacement les pratiques 5S dans leur organisation.

Au cours de cette formation en direct (sur site ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques Lean au sein de leur propre organisation et à instaurer une culture de l'amélioration continue.

Cette formation interactive combine des activités et des discussions sur des cas concrets avec une pratique en direct des outils, des mesures et des méthodes nécessaires pour mettre en œuvre des systèmes et des processus Lean. En outre, cette formation vise à inculquer un état d'esprit de pensée Lean.

Ce cours interactif en direct (en ligne ou sur place) à Canada est destiné aux professionnels d'entreprise qui souhaitent cibler les domaines organisationnels où les inefficacités de processus et les défauts sont fréquents.

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts et principes fondamentaux du Lean Six Sigma.
• Appliquer la méthodologie DMAIC pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler efficacement les processus.
• Développer un plan pour déployer le Lean Six Sigma au sein de leur organisation.

Cette formation en direct avec instructeur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau avancé qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour gérer des projets Six Sigma complexes et jouer un rôle de leader dans la mise en œuvre de Six Sigma et Lean.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer une compréhension approfondie des méthodologies et outils avancés de Six Sigma et Lean.
• Diriger des projets complexes d'amélioration des processus qui s'alignent sur les stratégies de l'organisation.
• Effectuer des analyses statistiques complexes et prendre des décisions basées sur des données.
• Conduire efficacement des initiatives de changement et créer une culture d'amélioration continue.

Cette formation en direct avec instructeur à Canada (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent comprendre les principes Six Sigma et Lean afin de mener d'importants projets d'amélioration des processus au sein de leur organisation.

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Développer une compréhension globale de la façon dont les méthodologies Lean et Six Sigma peuvent être intégrées pour l'amélioration des processus.
• Acquérir des connaissances approfondies et des compétences d'application dans les phases Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
• Appliquer des outils statistiques avancés pour la prise de décision fondée sur les données et l'analyse des processus.
• Diriger et gérer efficacement des projets Six Sigma Lean.

Ce cours interactif en direct (en ligne ou sur site) est destiné aux professionnels débutants qui souhaitent acquérir une compréhension fondamentale des principes Six Sigma et Lean pour les intégrer et améliorer les processus d'affaires.

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Acquérir une solide compréhension des principes Six Sigma et Lean.
• Utiliser les méthodologies Six Sigma pour améliorer la qualité des processus en éliminant les causes de défauts et en minimisant la variabilité.
• Intégrer les méthodologies Lean et Six Sigma pour réaliser des améliorations de processus plus efficaces et efficientes.
• Enseigner les outils et techniques de base Six Sigma et Lean que les Ceintures Jaune peuvent appliquer dans les projets d'amélioration des processus, tels que 5S, Kaizen, et le cartographage des processus.

La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode Lean visant à représenter graphiquement le flux de matériaux et d'informations nécessaires pour amener un produit ou un service jusqu'au client, en mettant en évidence les activités qui ajoutent de la valeur et celles qui n'en ajoutent pas afin d'éliminer les MUDAS (gaspillages).

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux praticiens et gestionnaires de niveau débutant à intermédiaire souhaitant apprendre, appliquer et diriger des projets VSM pour améliorer l'efficacité et la productivité des processus tout au long de leurs chaînes de valeur.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer une carte de la chaîne de valeur actuelle qui inclut des calculs de temps d'exploitation précis et distingue les activités à valeur ajoutée de celles qui ne l'ajoutent pas.
• Identifier et classer les MUDAS tout au long de la chaîne de valeur, et quantifier leur impact sur le délai global et la productivité.
• Concevoir une carte de la chaîne de valeur future avec un flux amélioré, moins de gaspillages, et des calculs de temps mis à jour.
• Développer des plans d'action clairs et prioritaires pour mettre en œuvre la carte future et mesurer les améliorations.

Format du cours

• Cours interactif avec discussion.
• Exercices pratiques de cartographie utilisant des exemples réels de processus fournis par le client.
• Ateliers de groupe pour produire des cartes actuelles et futures, ainsi que des plans d'action.

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.