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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction à la cartographie de la valeur

  • Principes du Lean et rôle de la VSM
  • Terminologie clé : valeur ajoutée, sans valeur ajoutée, temps takt, délai de traitement, rendement du cycle du processus
  • Présentation des symboles VSM et des conventions graphiques

Délimitation et sélection du flux de valeur

  • Choix du produit, du composant ou de la famille de produits à cartographier
  • Définition des limites du processus et des parties prenantes
  • Collecte des données de performance de référence et des indicateurs

Cartographie de l’état actuel

  • Parcours du processus : techniques de collecte de données et méthodes d’observation
  • Documentation des étapes du processus, des flux, des points d’inventaire et des flux d’information
  • Calcul des temps du processus : temps de cycle, temps de mise en état, temps de disponibilité et temps d’attente

Identification et quantification des MUDAS

  • Classification des sept gaspillages et des autres formes d’activités sans valeur ajoutée
  • Techniques pour quantifier l’impact du gaspillage sur le délai de traitement et les coûts
  • Méthodes de priorisation pour cibler les MUDAS à fort impact

Conception de l’état futur

  • Principes pour un flux amélioré : systèmes de tirage, alignement sur le temps takt et nivellement de la charge
  • Recalcul des temps et de la performance attendue après les améliorations
  • Visualisation des cartes de l’état futur et des objectifs de performance clés

Planification des actions et feuille de route de mise en œuvre

  • Translation des changements de l’état futur en événements Kaizen et projets concrets
  • Définition des propriétaires, des échéanciers, des indicateurs clés de performance (KPI) et des méthodes de vérification
  • Gestion du changement et maintien des améliorations

Validation, mesure et amélioration continue

  • Mise en place de tableaux de bord de surveillance et de routines de mesure
  • Comment mener des implémentations pilotes et recueillir les leçons apprises
  • Clôture du cycle : cycles VSM itératifs et affinement continu

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension des concepts de base des processus et des flux de travail
  • Expérience dans les processus opérationnels ou administratifs
  • Connaissance des indicateurs de performance tels que le temps de cycle et le délai de traitement

Public cible

  • Professionnels de l’amélioration des processus
  • Gestionnaires des opérations et chefs d’équipe
  • Membres des équipes d’amélioration continue / Lean

Nombre de participants


Prix par participant

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