Plan du cours
Introduction à la cartographie de la valeur
- Principes du Lean et rôle de la VSM
- Terminologie clé : valeur ajoutée, sans valeur ajoutée, temps takt, délai de traitement, rendement du cycle du processus
- Présentation des symboles VSM et des conventions graphiques
Délimitation et sélection du flux de valeur
- Choix du produit, du composant ou de la famille de produits à cartographier
- Définition des limites du processus et des parties prenantes
- Collecte des données de performance de référence et des indicateurs
Cartographie de l’état actuel
- Parcours du processus : techniques de collecte de données et méthodes d’observation
- Documentation des étapes du processus, des flux, des points d’inventaire et des flux d’information
- Calcul des temps du processus : temps de cycle, temps de mise en état, temps de disponibilité et temps d’attente
Identification et quantification des MUDAS
- Classification des sept gaspillages et des autres formes d’activités sans valeur ajoutée
- Techniques pour quantifier l’impact du gaspillage sur le délai de traitement et les coûts
- Méthodes de priorisation pour cibler les MUDAS à fort impact
Conception de l’état futur
- Principes pour un flux amélioré : systèmes de tirage, alignement sur le temps takt et nivellement de la charge
- Recalcul des temps et de la performance attendue après les améliorations
- Visualisation des cartes de l’état futur et des objectifs de performance clés
Planification des actions et feuille de route de mise en œuvre
- Translation des changements de l’état futur en événements Kaizen et projets concrets
- Définition des propriétaires, des échéanciers, des indicateurs clés de performance (KPI) et des méthodes de vérification
- Gestion du changement et maintien des améliorations
Validation, mesure et amélioration continue
- Mise en place de tableaux de bord de surveillance et de routines de mesure
- Comment mener des implémentations pilotes et recueillir les leçons apprises
- Clôture du cycle : cycles VSM itératifs et affinement continu
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Compréhension des concepts de base des processus et des flux de travail
- Expérience dans les processus opérationnels ou administratifs
- Connaissance des indicateurs de performance tels que le temps de cycle et le délai de traitement
Public cible
- Professionnels de l’amélioration des processus
- Gestionnaires des opérations et chefs d’équipe
- Membres des équipes d’amélioration continue / Lean
Nos clients témoignent (4)
connaissances du formateur
SUNEEL jee - House of Spices India
Formation - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traduction automatique
Je suis repartie avec des outils intéressant, mais j'ai également été confortée dans le fait que ma façon de travailler était bonne.
caroline - CHU Saint-Pierre
Formation - Lean Six Sigma Fundamentals
Apprendre la signification de base du lean et les étapes utilisées pour devenir lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Formation - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduction automatique
Exercices de simulation.
- Embassy of Canada
Formation - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traduction automatique