Formation Lean 5S : Organisation du lieu de travail, sécurité et durabilité

La formation "Lean5S" est une introduction aux principes de la production Lean, axée sur la méthodologie 5S. Le cours comprend l'organisation de l'espace de travail, l'élimination du gaspillage et les méthodes d'amélioration de l'efficacité opérationnelle. Les participants apprendront à mettre en œuvre toutes les étapes : Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser et Perpétuer, tout en tenant compte des aspects de sécurité sur le lieu de travail.

Public cible :

Ce cours s'adresse à l'ensemble du personnel souhaitant obtenir une vision plus large du processus de changement afin d'optimiser les résultats dans leur domaine de responsabilité

Forme du cours

Une combinaison des éléments suivants :

• Discussions animées
• Présentations diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Expliquer les stratégies de changement fondamentales qui sous-tendent la planification du changement dans une organisation
• Comprendre l'utilisation et l'application des 9 principes de changement
• Élaborer un plan de changement adapté à leur secteur d'activité

Cette intense formation d'une journée dote les cadres supérieurs et les décideurs des outils, des stratégies et de la confiance nécessaires pour piloter efficacement les initiatives de changement organisationnel. Elle aborde à la fois les aspects techniques et humains du changement, permettant aux participants de naviguer dans la résistance, d'inspirer l'engagement et de livrer une transformation durable. En combinant théorie, études de cas réels et exercices pratiques, les participants repartiront avec une feuille de route claire pour initier, gérer et ancrer le changement au sein de leurs organisations.

Ce cours d’une journée sur la gestion du changement fournit aux employés des outils pratiques et des stratégies pour naviguer dans les changements organisationnels et s’y adapter, même sans autorité de prise de décision formelle. La formation met l’accent sur la compréhension de la nature du changement, la gestion des réactions personnelles et celles de l’équipe, ainsi que le maintien de la productivité et du moral tout au long des transitions. Les participants obtiendront des perspectives sur l’impact du changement sur les individus, exploreront des méthodes pour réduire la résistance et pratiqueront des techniques de renforcement de la résilience pour prospérer dans des environnements de travail en évolution. À la fin du cours, les participants seront capables d’appliquer les principes de la gestion du changement à leurs propres rôles, améliorant ainsi leur adaptabilité et leur contribution au succès de l’organisation.

Cette formation en direct animée par un formateur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux personnes stressées qui souhaitent gérer leur stress efficacement et atteindre un état plus calme, clair et énergique dans leur vie quotidienne.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les deux types de stress : la détresse et l'eustress (stress positif).
• Exprimer vos indicateurs personnels et vos soulageurs de stress.
• Créer un plan avec des routines spécifiques pour renforcer le calme, la clarté et l'énergie, tout en minimisant le stress accumulé dans la journée.
• Modifier les émotions négatives et renforcer les positives à l'aide de techniques éprouvées.
• Traiter les croyances qui causent du stress et qui vous dépowéroient autour du travail, de la vie et des relations.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours interactif de deux jours qui combine enseignement, discussions de groupe et une simulation entièrement immersive pour illustrer comment la méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et améliorer la prestation de produits et de services à leurs clients.

La méthode Kanban offre des conseils pragmatiques, actionnables et fondés sur des preuves pour une évolution réussie. Elle commence par ce que vous faites actuellement et poursuit un changement évolutif tout en respectant les rôles, responsabilités et titres de postes actuels, tout en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux organisations de faire évoluer leurs processus commerciaux progressivement, de définir et utiliser des métriques pertinentes pour mesurer les progrès et réduire significativement les risques associés aux programmes de changement complexes.

À l'issue de ce cours, vous aurez acquis une connaissance des principes et pratiques générales de Kanban, ainsi que des compétences qui vous permettront d'appliquer Kanban avec confiance au sein de votre organisation.

Quelearnrez-vous ?
- Identifier les sources internes et externes de mécontentement
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes Kanban et leurs visualisations
- Identifier et prioriser les améliorations
- Choisir les cadences pour les activités
- Identifier les classes de service

À qui s'adresse ce cours ?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail intellectuel. Cela inclut, sans s'y limiter, les rôles suivants :
Responsables de programme et de livraison
Responsables de produit et de projet
Développeurs de produits, développeurs logiciels et testeurs
Personnes travaillant en opérations ou en support
Analystes métier
Haute direction
Toute personne intéressée par la mise en œuvre d'Agile dans son organisation

Lean est une méthodologie axée sur la maximisation de la valeur tout en minimisant le gaspillage des processus.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire travaillant dans le secteur bancaire et la gestion des processus, qui souhaitent appliquer les outils Lean et Agile pour améliorer l'efficacité de la gestion des exigences, des projets et des opérations.

À la fin de cette formation, les participants seront capables :

• De comprendre et d'appliquer les principes Lean dans le contexte des processus bancaires.
• D'utiliser des outils Lean pour optimiser la collecte des exigences et l'exécution des projets.
• De mettre en œuvre et de gérer des tableaux Kanban pour une gestion efficace du flux de travail.
• D'identifier et d'éliminer le gaspillage dans les processus bancaires et de service.

Format du cours

• Conférence interactive et discussions.
• De nombreux exercices et pratiques.
• Application pratique des outils Lean et Agile dans des scénarios basés sur des études de cas.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

La distribution Lean consiste à appliquer les principes du Lean Manufacturing aux opérations de distribution, de logistique et de chaîne d'approvisionnement. L'objectif est d'ajouter de la valeur pour les clients, tout en identifiant et en éliminant le gaspillage, c'est-à-dire tout ce qui n'apporte pas cette valeur.

Lors de cette formation en présentiel animée par un formateur, les participants apprennent la méthodologie, les équipes et les outils nécessaires pour mettre en œuvre le Lean dans leurs propres centres de distribution et leurs opérations de chaîne d'approvisionnement, tout en instaurant une culture d'amélioration continue.

La formation combine des études de cas et des discussions avec des exercices pratiques en direct, utilisant les outils, les indicateurs et les méthodes requis pour mettre en place des systèmes et processus Lean. Certains des concepts abordés incluent :

• Le calcul du coût réel de l'exécution des commandes
• La réduction des coûts totaux sur toute la chaîne d'approvisionnement
• Le dépassement des résistances au changement
• Le développement du leadership et l'instauration d'une mentalité Lean à travers l'organisation

Format du cours

• Présentation et discussion, exercices et mise en pratique

La méthodologie Lean est une approche éprouvée visant à améliorer l'efficacité et l'efficience en éliminant le gaspillage et en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée. À travers la théorie, la pratique et des exercices collaboratifs, ce cours aide les participants à identifier les opportunités d'amélioration dans leurs processus quotidiens et à développer des propositions concrètes à l'aide d'outils Lean.

Ce formation animée par un expert (en ligne ou sur site) s'adresse aux participants de niveau débutant à intermédiaire souhaitant apprendre et appliquer les concepts Lean dans leur lieu de travail dans un environnement pratique, engageant et collaboratif.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fondamentaux de la pensée Lean et de l'amélioration continue.
• Identifier le gaspillage dans les processus quotidiens et proposer des améliorations pratiques.
• Appliquer des outils Lean tels que le cycle PDCA, la cartographie des flux de valeur et les tableaux Kanban.
• Collaborer efficacement pour générer des initiatives de transformation pour leurs équipes.

Format du cours

• Modules théoriques courts pour comprendre les concepts Lean.
• Exercices pratiques et dynamiques basées sur des études de cas.
• Activités interactives et engageantes dans un format d'atelier.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en discuter.

Dans le cadre de cette formation animée par un formateur à Canada (en présentiel ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et les pratiques du Lean au sein de leur organisation et à instaurer une culture d'amélioration continue.

Cette formation interactive associe des études de cas et des discussions à une mise en pratique concrète, en utilisant les outils, les indicateurs et les méthodes nécessaires à la mise en œuvre de systèmes et de processus Lean. En outre, cette formation vise à instiller une culture du Lean.

Cette formation en présentiel (en ligne ou sur place) à Canada s’adresse aux professionnels des affaires qui souhaitent cibler des domaines spécifiques de leur organisation où les inefficacités des processus et les défauts sont fréquents.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts fondamentaux et les principes du Lean Six Sigma.
• Appliquer la méthodologie DMAIC pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler les processus de manière efficace.
• Élaborer un plan de déploiement du Lean Six Sigma au sein de leur organisation.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un instructeur, est offerte en Canada et s'adresse aux professionnels avancés qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour gérer des projets Six Sigma complexes et jouer un rôle de leadership dans la mise en œuvre de Six Sigma et Lean.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer une compréhension approfondie des méthodologies et outils avancés de Six Sigma et Lean.
• Diriger des projets complexes d'amélioration des processus alignés sur les stratégies organisationnelles.
• Réaliser des analyses statistiques complexes et prendre des décisions fondées sur les données.
• Diriger efficacement des initiatives de changement et bâtir une culture d'amélioration continue.

Cette formation en présentiel ou en ligne, encadrée par un formateur, à Canada, s’adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant maîtriser les principes de Six Sigma et de Lean afin de diriger des projets majeurs d’amélioration des processus au sein de leurs organisations.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer une compréhension complète de l’intégration des méthodologies Lean et Six Sigma pour l’amélioration des processus.
• Acquérir des connaissances approfondies et des compétences d’application aux phases Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
• Utiliser des outils statistiques avancés pour prendre des décisions fondées sur les données et analyser les processus.
• Diriger et gérer efficacement des projets Lean Six Sigma.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau débutant qui souhaitent acquérir une compréhension fondamentale des principes Six Sigma et Lean afin de les intégrer et d'améliorer les processus métier.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Acquérir une compréhension solide des principes Lean Six Sigma.
• Utiliser les méthodologies Six Sigma pour améliorer la qualité des processus en éliminant les causes de défauts et en minimisant la variabilité.
• Intégrer les méthodologies Lean et Six Sigma pour réaliser des améliorations de processus plus efficaces et efficiente.
• Enseigner les outils et techniques de base de Lean Six Sigma que les ceintunes jaunes peuvent appliquer dans des projets d'amélioration des processus, tels que le 5S, le Kaizen et la cartographie des processus.

La cartographie du flux de valeur (VSM) est une méthode Lean permettant de visualiser le flux de matériaux et d'informations requis pour livrer un produit ou un service au client, en mettant en évidence les activités à valeur ajoutée et celles sans valeur ajoutée afin d'éliminer les MUDAS (gaspillages).

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux praticiens et gestionnaires de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent apprendre, appliquer et diriger des projets VSM afin d'améliorer l'efficacité et la productivité de leurs chaînes de valeur.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer une carte du flux de valeur de l'état actuel incluant des calculs précis du temps de fonctionnement et distinguant les activités à valeur ajoutée de celles sans valeur ajoutée.
• Identifier et classer les MUDAS le long de la chaîne de valeur et quantifier leur impact sur le délai d'exécution et la productivité.
• Concevoir une carte du flux de valeur de l'état futur avec un flux amélioré, un gaspillage réduit et des calculs de temps actualisés.
• Élaborer des plans d'action clairs et priorisés pour mettre en œuvre la carte de l'état futur et mesurer les améliorations.

Format du cours

• Cours interactif et débats.
• Exercices pratiques de cartographie utilisant des exemples de processus réels du client.
• Ateliers de groupe pour produire les cartes de l'état actuel et futur ainsi que les plans d'action.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.