Plan du cours
Introduction au 5S
- De CANDO de Henry Ford au Toyota Production System
- Le 5S : première étape du Lean et de l’amélioration continue
- Applications modernes dans la fabrication, les bureaux et les lieux de travail numériques
Identification du gaspillage et organisation du lieu de travail
- Compréhension des 8 gaspillages dans le Lean
- Comment le gaspillage se produit et ses coûts cachés
- Lien entre le 5S, la sécurité, la qualité et la satisfaction client
Les étapes du 5S
- Seiri (Trier) : marquage rouge, élimination du désordre, exercices pratiques
- Seiton (Ranger) : gestion visuelle, étiquetage, organisation numérique
- Seiso (Nettoyer) : nettoyage comme inspection, maintenance préventive
- Seiketsu (Standardiser) : standards visuels, procédures opérationnelles normalisées (PON), modèles numériques
- Shitsuke (Respecter/Renforcer) : création d’habitudes, audits, rôle du leadership
Au-delà du 5S : sécurité et durabilité
- Le sixième S – Sécurité : réduction des accidents et des risques
- Le septième S – Durabilité : intégration de pratiques écologiques
- Intégration du 5S dans les cadres ESG et de conformité
Outils et techniques
- Listes de contrôle, audits et tableaux de bord
- Mise en œuvre du 5S dans les environnements numériques et hybrides
- Support technologique : applications mobiles et tableaux de bord numériques
Mise en œuvre et facteurs de succès
- Élaboration d’un plan d’action 5S
- Facteurs clés de succès pour l’adoption à long terme
- Gestion du changement et adhésion du leadership
Exercices pratiques et études de cas
- Mises en situation pratiques pour chaque étape du 5S
- Exemples concrets tirés de contextes manufacturiers, de services et de bureau
- Exercice en groupe : conception d’une feuille de route de mise en œuvre du 5S
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Aucun prérequis spécifique n’est exigé pour suivre cette formation.
Audience
- Agents Lean et agents du changement
- Leaders et gestionnaires opérationnels
- Professionnels travaillant dans la fabrication, les services et les environnements de bureau
Nos clients témoignent (2)
Cette formation a préparé les participants, ainsi que leurs mentalités, à la phase suivante du nouveau projet. Elle a renforcé notre message selon lequel la participation de chacun est essentielle pour réussir la transition, et leur a fourni des outils pour aborder le changement avec enthousiasme plutôt qu'avec crainte.
Miranda Tomac - PLP
Formation - Change Management - Dealing with change
Traduction automatique
Inclure tout le monde dans le changement
Shakeel Sonday - Excellent Meat
Formation - Change Management - Leading the change
Traduction automatique
