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Plan du cours

Introduction à l'analyse des causes racines (ACR)

  • Définition et importance de l'ACR
  • Types de problèmes que l'ACR peut traiter
  • Aperçu du cycle d'amélioration continue

Fondements clés de l'ACR

  • Compréhension des relations de cause à effet
  • Méthodologies et cadres de l'ACR courants
  • Étapes du processus d'ACR

Outils de base de l'analyse des causes racines

  • Technique des 5 Pourquoi : Identifier les causes sous-jacentes
  • Diagramme d'Ishikawa (en arête de poisson) : Catégoriser les causes potentielles
  • Analyse de Pareto : Hiérarchiser les problèmes en fonction de leur impact

Techniques avancées de l'ACR

  • Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) : Identifier les défaillances potentielles
  • Analyse d'arbre de défaillances (AAD) : Investigation systématique des défaillances
  • Matrice cause-effet : Hiérarchiser les solutions en fonction de leur impact

Application de l'ACR dans des scénarios réels

  • Études de cas et exercices pratiques
  • Identification des causes racines dans les processus commerciaux
  • Élaboration de solutions concrètes

Mise en œuvre des actions correctives et préventives (ACAP)

  • Élaboration de plans d'action correctifs
  • Établissement de mesures préventives
  • Suivi et évaluation de l'efficacité

Prévention et amélioration continue

  • Techniques de détection proactive des problèmes
  • Suivi et maintien des améliorations
  • Intégration de l'ACR dans la culture organisationnelle

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension de base des processus commerciaux
  • Expérience en résolution de problèmes ou en prise de décision dans un environnement organisationnel

Public visé

  • Professionnels du commerce
  • Équipes d'assurance qualité
  • Chefs de projet et spécialistes de l'amélioration des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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