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Plan du cours

Introduction à l'analyse des causes premières (ACP)

  • Définition et importance de l'ACP
  • Types de problèmes que l'ACP peut résoudre
  • Aperçu du cycle d'amélioration continue

Fondements clés de l'ACP

  • Compréhension des relations de cause à effet
  • Méthodologies et cadres d'ACP courants
  • Étapes du processus d'ACP

Outils de base d'analyse des causes premières

  • Technique des 5 Pourquoi : Identification des causes sous-jacentes
  • Diagramme d'Ishikawa (arête de poisson) : Catégorisation des causes potentielles
  • Analyse de Pareto : Priorisation des problèmes en fonction de leur impact

Techniques avancées d'ACP

  • Analyse des modes et des effets de défaillance (AMDEF) : Identification des défaillances potentielles
  • Analyse des arbres de défaillance (AAD) : Enquête systématique sur les défaillances
  • Matrice des causes et des effets : Priorisation des solutions en fonction de leur impact

Application de l'ACP à des scénarios réels

  • Études de cas et exercices pratiques
  • Identification des causes premières dans les processus d'entreprise
  • Élaboration de solutions actionnables

Mise en œuvre des actions correctives et préventives (ACAP)

  • Élaboration de plans d'action corrective
  • Établissement de mesures préventives
  • Surveillance et évaluation de l'efficacité

Prévention et amélioration continue

  • Techniques proactives d'identification des problèmes
  • Surveillance et maintien des améliorations
  • Intégration de l'ACP dans la culture organisationnelle

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension de base des processus d'entreprise
  • Expérience en résolution de problèmes ou en prise de décision dans un cadre organisationnel

Public cible

  • Professionnels des affaires
  • Équipes d'assurance de la qualité
  • Gestionnaires de projets et spécialistes de l'amélioration des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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