Plan du cours
Introduction
Comprendre l'évolution du paysage des compétences
- Aperçu des tendances technologiques en évolution
- Tendances technologiques actuelles et émergentes affectant le milieu de travail
- Domaines clés où la demande de compétences évolue
- Identification des écarts de compétences critiques
- Réalisation d'audits complets des compétences
- Compréhension des compétences essentielles futures pour la croissance de l'organisation
- Exercice d'analyse des écarts de compétences à l'aide d'une étude de cas
Conception de programmes efficaces et favorisation de la culture d'apprentissage
- Élaboration de programmes de reconversion et de perfectionnement adaptés
- Stratégies pour créer des plans de développement personnalisés.
- Utilisation de plateformes d'apprentissage modernes, de ressources et de mentorat.
- Distinguer la reconversion du perfectionnement et choisir l'approche appropriée
- Création d'un environnement d'apprentissage favorable
- Techniques pour encourager l'engagement des employés dans l'apprentissage continu
- Obtenir l'appui et l'engagement de la direction pour promouvoir l'adaptabilité et la croissance
- Conception d'un modèle de parcours d'apprentissage personnalisé pour les organisations des participants
Mesurer l'impact et adapter les programmes
- Évaluation de l'efficacité du programme
- Établissement d'indicateurs clés de performance (ICP) et de boucles de rétroaction
- Utilisation d'outils d'analyse pour mesurer les résultats de la formation et le retour sur investissement (ROI)
- Adaptation aux changements du secteur
- Stratégies pour maintenir l'alignement des programmes de formation avec les développements technologiques et sectoriels
- Pratiques d'amélioration continue des cadres de reconversion et de perfectionnement
- Conception d'un mécanisme de rétroaction et analyse d'études de cas sur les adaptations de programmes
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Compréhension de base des pratiques des RH et du développement de la formation
Public cible
- Professionnels des ressources humaines (RH)
- Chefs d'équipe
- Cadre gestionnaire
Nos clients témoignent (3)
Fourni et expliqué de manière très claire de nombreux concepts fondamentaux, qui correspondaient bien au niveau d'apprentissage de l'équipe. Les exercices étaient très engageants et je pense que mon équipe était à l'aise et a participé activement. La coordination avec le formateur s'est également déroulée sans problème.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Formation - Critical Thinking
Traduction automatique
les exercices et la façon dont le formateur expliquait
Sorana Haiduc - Ness
Formation - Stress Management and Prevention
Traduction automatique
1. Méthodologie 2. Sa structure et sa facilité d'utilisation 3. Exemples pratiques réels et exercices
Maksim Veremeenko - Grupa OLX
Formation - Mindfulness for Business Professionals
Traduction automatique