Formation Business en Montréal

Une société de portefeuille est une structure corporative dans laquelle une société mère (la « société holding ») détient des participations ou des actions dans d'autres entreprises, appelées sociétés filiales. Son objectif principal n'est pas la production directe de biens ou de services, mais la gestion et le contrôle de ses filiales.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le concept, la structure et les types de sociétés de portefeuille.
• Identifier les avantages stratégiques, opérationnels et fiscaux d'une structure de holding.
• Connaître les exigences légales et le régime fiscal applicable à la constitution et à la gestion de ces entreprises.
• Appliquer des stratégies pour une gestion, un contrôle et une coordination efficaces des sociétés filiales.
• Analyser des cas pratiques pour prendre des décisions éclairées sur la création et le fonctionnement d'une société de portefeuille.

Format de la formation

• Conférence interactive et débat.
• De nombreux exercices et mises en pratique.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.

Cette formation en direct animée par un instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux gestionnaires et ingénieurs en fabrication qui souhaitent renforcer leur capacité à évaluer des investissements, élaborer des études de cas solides et présenter des narratives convaincantes pour des projets de capital.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de : calculer et appliquer les principaux critères d'évaluation des investissements à des scénarios de fabrication, élaborer un dossier d'investissement CAPEX complet incluant des projections de flux de trésorerie et une analyse de sensibilité, utiliser des modèles et des fiches CAPEX pour rationaliser le processus d'approbation, et préparer des narratives claires au niveau exécutif pour justifier les demandes de dépenses en immobilisations.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, s'adresse aux CTO en exercice ainsi qu'aux futurs CTO, tels que les directeurs techniques ou les gestionnaires de projet technique, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour devenir un CTO efficace.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
• Adopter et gérer efficacement les technologies nécessaires au développement de produits de qualité.
• Appliquer des techniques et stratégies utiles pour la gestion de produits et de projets.
• Écheller les activités commerciales de l'entreprise et la diriger dans la bonne direction.

Cette formation convient particulièrement aux personnes œuvrant dans le domaine du marketing digital et de la stratégie.

La formation aborde les concepts essentiels pour gagner en visibilité en Chine par le biais des médias numériques. Elle présente les principaux concepts du marketing digital, allant du marketing mobile et du marketing sur les réseaux sociaux au marketing par courriel, au marketing PPC et au référencement naturel (SEO).

À l'issue de la formation, nous comprendrons l'importance de l'analyse des données et d'une bonne stratégie, illustrée par des exemples concrets.

Objectifs du cours :

• Il s'agit d'un cours d'une journée. À la fin de cette activité, les participants seront en mesure de :
  • Définir ce qu'est un risque, son origine et son impact sur les affaires, grâce à une prise de conscience accrue du sujet.
  • Citer divers cas concrets qui aideront l'organisation à limiter, et idéalement à éliminer, les risques.
  • Effectuer une prévision appropriée des risques et des défis de manière proactive.
  • Découvrir de nombreuses techniques pour identifier, atténuer et limiter les risques.
  • Collaborer avec les canaux internes afin de renforcer la gestion des risques à l'échelle de l'organisation.

La GCA (Gestion de la chaîne d'approvisionnement) désigne le contrôle des activités liées au transfert des biens et des matériaux du fournisseur au consommateur.

Lors de cette formation animée par un instructeur, les participants apprendront les principes fondamentaux de la GCA tels qu'ils s'appliquent au marché chinois. Cette formation s'adresse aux gestionnaires souhaitant pénétrer le marché chinois. Elle comprend une série de discussions, d'études de cas et d'exercices pour aider les participants à se préparer à la mise en œuvre et à la pratique en situation réelle.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les dynamiques de la GCA en Chine par rapport à celles des autres pays
• Tirer parti des innovations spécifiques à la Chine dans la chaîne d'approvisionnement pour élaborer une stratégie de GCA
• Mettre en œuvre une approche intégrée de bout en bout de la GCA
• Négocier les prix avec les fournisseurs locaux
• Identifier les principaux sources globaux et autres acteurs de la chaîne d'approvisionnement en Chine
• Effectuer une analyse détaillée des problèmes courants d'approvisionnement commercial en Chine

Public cible

• Gestionnaires de l'approvisionnement
• Personnes impliquées dans le processus de GCA

Format du cours

• Cours magistral, discussions, exercices et pratique concrète