Formation Fintech: A Practical Introduction for Managers

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.

Résumé:

Un analyste métier / systèmes résout les problèmes de l’entreprise en concevant des systèmes d’information qui exécutent la stratégie définie par l’entreprise. Ces solutions informatiques atteignent généralement l'un des objectifs suivants pour l'entreprise: implémenter un nouveau processus d'entreprise, augmenter l'efficacité et la productivité des processus d'entreprise existants ou réduire les coûts d'exploitation des processus existants.

Ce cours est destiné aux analystes Business y compris ceux qui souhaitent éventuellement se préparer à une certification IIBA (CCBA ou CBAP) et est conforme au cadre défini par la version 3.0 du BABOK®.

Objectifs:

• Identifiez les principes, activités, tâches et techniques critiques décrits dans le BABOK® V3.0
• Comprendre les domaines de connaissances de base, les activités, les tâches, les produits livrables et leurs relations:

Définitions clés:

BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) standard pour la pratique de l' analyse des entreprises et servant de cadre décrivant les tâches qui doivent être effectuées.

CCBA® (Certifié de compétence en Business Analysis ) Certification offerte par l’Institut international d’ Business Analysis de la Business Analysis (IIBA) exigeant la réussite d’un test basé sur le BABOK® uniquement après l’approbation de l’application, en fonction de la formation et de l’expérience.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certification offerte par l'International Institute of Business Analysis (IIBA) exigeant la réussite d'un test basé sur le BABOK® uniquement après l'approbation de l'application, en fonction de la formation et de l'expérience.

Ce cours vous montrera comment: Effectuer les fonctions clés de l'analyste d'affaires en appliquant un solide cadre d'analyse d'affaires Mener une analyse des besoins de l'entreprise pour déterminer les besoins des parties prenantes Appliquer des techniques d'analyse métier pour identifier les problèmes clés et les opportunités potentielles dans votre entreprise Créer des exigences et des plans de communication efficaces Analyser et spécifier les exigences en utilisant les meilleures pratiques de l'industrie Gérer l'évaluation et la validation de la solution .

Public:

Business consultants, Business analystes, gestionnaires de projet, professionnels de l' informatique.

Objectif:

Cette session de présentation d'une journée donne un aperçu global sur les architectures d'enterprise & système et les méthodologies utilisées par les organisations dans le but d'accroître leur agilité.métier et système.

Elle illustre sur une courte étude de cas les cadres d'architectures utilisés afin d'aligner les systèmes sur les changements des décisions et permet aux participants d'évaluer les techniques appropriées applicables dans le cadre de leur organisation.

Objectif:

Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.

Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.

Public du cours:

Les gestionnaires qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, les consultants commerciaux, les analystes métier, les ingénieurs de processus métier, les analystes système et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus métier utilisant une notation de modélisation unifiée standardisée.

Objectifs du cours:

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modèle dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations de processus en l'état
• Implémenter des flux de processus optimisés pour les processus nécessitant beaucoup de ressources humaines
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en éléments plus faciles à gérer

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

Public:

Les délégués intéressés par la modélisation des processus bénéficieront de la participation à ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus métiers, notamment:

• Analystes d' Business et de processus
• Process Designers et Implementers
• Gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.

Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques et l’apprentissage des techniques de modélisation BPM N aux niveaux intermédiaire et avancé.

Le participant idéal est une formation d'analyste métier, c'est-à-dire une personne qui découvre, identifie, rassemble et analyse les besoins des utilisateurs pour le système. - Les développeurs d'applications informatiques avancés et les architectes système intéressés par la possibilité de créer des processus métier, des pilotes système et personnalisés.

Le cours ne traite pas des problèmes liés au niveau exécutable BPM N.

La formation est largement axée sur la technique informatique (~ 90%) au cours de laquelle nous traduisons d’une part les situations d’affaires réelles pour BPD, d’autre part, prêts à interpréter des diagrammes évaluant leur utilité pratique.

Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation ne traite en aucune façon des considérations théoriques de BPM N.

Ce cours met l'accent sur une approche holistique structurée pour trouver des goulots d'étranglement et optimiser les processus métier.

C'est un atelier pratique où les participants recevront des exemples et devront plus tard résoudre des cas similaires lors des exercices en équipe.

• Utiliser l'expérience de l'entreprise en gestion de processus dans d'autres banques / secteurs pour illustrer la présentation
• Introduire les participants aux différentes méthodologies de processus (Lean, SIX Sigma) mais pas plein de théorie sur ces méthodologies (le but de cette formation n'est pas de passer les certifications Lean ou Six Sigma mais de prendre conscience des différentes méthodologies pour voir comment nous pouvons en utiliser une partie dans notre activité quotidienne)
• La présentation doit être principalement axée sur les problèmes commerciaux (et non sur les processus informatiques purs)

Le cours couvrira comment: Sélectionner, organiser et mettre en œuvre un projet de réingénierie d'entreprise Atteindre un avantage concurrentiel en capitalisant sur la technologie et l'utilisation des outils UML Maximiser la satisfaction du client en adaptant la conception des processus aux besoins des clients Identifier les symptômes typiques du dysfonctionnement des processus métier Redessiner le flux de travail et structurer avec succès au sein de l'entreprise Assurer la meilleure pratique à travers l'application des modèles d'affaires .

Un analyste d’affaires/systèmes résout les problèmes d’affaires en développant des systèmes d’information qui exécutent la stratégie définie par l’entreprise. Ces solutions informatiques ont généralement atteint l’un des objectifs suivants pour l’entreprise: mettre en œuvre un nouveau processus d’affaires, augmenter l’efficacité et la productivité des processus d’affaires existants, ou réduire les coûts d’exploitation des processus existants.

Ce cours est destiné à ceux qui se déplacent dans la Business Analysis profession et qui peuvent, après que des exigences préalables sont remplies, être intéressés à prendre l'examen de certification CBAP par IIBA (www.iiba.org).

Qui doit assister?

• Le niveau d'entrée Business Analystes
• IT auto-enseignant Business Analystes qui veulent remplir les lacunes et mettre tous les morceaux ensemble
• Analyseurs de systèmes et programmeurs intéressés à étendre leur rôle dans le domaine des affaires