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Plan du cours
Se comprendre soi-même et comprendre les autres
- Qu'est-ce qui nous pousse à agir de cette manière ?
- Comment pouvons-nous comprendre quelles parties de ce comportement sont acceptables – requises par notre rôle dans l'entreprise – et quelles parties ne le sont pas ?
- Comment pouvons-nous « adapter » notre comportement pour prévenir les causes des conflits ou désamorcer les conflits causés par d'autres ?
- Que signifions-nous par Communication Efficace dans des situations de conflit potentielles et réelles ?
Intelligence émotionnelle
- Les émotions et leurs conséquences, tant dans la création que dans la gestion des conflits
- L'importance de comprendre notre « QE » (par opposition au QI plus standard)
- Les cinq étapes du modèle d'intelligence émotionnelle de Goleman :
- Conscience de soi
- Gestion de soi
- Motivation
- Empathie
- Compétences sociales
Analyse transactionnelle
- Pourquoi agissons-nous / réagissons-nous d'une manière particulière envers nos collègues et clients ?
- Comment pouvons-nous établir un lien de confiance avec nos collègues et clients ?
- Quels sont les avantages d'un « véritable lien » dans nos relations interpersonnelles ?
Gestion des clients et des parties prenantes
- Satisfaire les parties prenantes
- Analyse des parties prenantes : internes et externes
- Gérer les conflits lors des interactions avec les clients et/ou les parties prenantes
Affirmation de soi
- Comportement agressif vs affirmé vs soumis
- Avantages du comportement affirmé
Confrontation
- Le modèle de confrontation – Des conversations féroces
- Le modèle PRO : un modèle pour planifier et mener avec succès des conversations féroces
Gestion des conflits
- Quelles sont les causes des conflits ?
- Les phases de gestion des conflits
- Comprendre le conflit
- Comprendre la position de vous/de l'autre personne dans le conflit
- Résoudre le conflit
- Les cinq modes de gestion des conflits de Kilmann – et comment les appliquer
- Combler le fossé
14 Heures
Nos clients témoignent (3)
J'ai apprécié l'attitude et le style de la formatrice, ainsi que sa connaissance et la structure de la formation.
Mahsa Chegini - Albemarle
Formation - Handling Conflict with Confidence
Traduction automatique
La théorie était correcte, partiellement déjà connue. Les exercices et l'analyse qui a suivi ont été très utiles.
Iwona Hiltebrand - Credit Suisse AG
Formation - Handling Conflict with Confidence
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I genuinely enjoyed this course because it was short & to the point.
MUSAAD ALOLAYAN
Formation - Handling Conflict with Confidence
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