Plan du cours
Jour 1 : Module sur le leadership stratégique et la pensée à long terme
1. Leadership stratégique dans un environnement dynamique
Ce module se concentre sur le rôle des dirigeants supérieurs dans l'amélioration de la performance organisationnelle et la navigation au sein d'environnements complexes. Les participants exploreront la distinction entre le leadership stratégique et le leadership opérationnel, tout en examinant les compétences clés requises pour un leadership efficace dans le secteur public.
Sujets couverts :
- Le rôle des dirigeants supérieurs dans la réussite de l'organisation
- Leadership stratégique vs. leadership opérationnel
- Compétences en leadership pour les cadres du secteur public
Alignement des comportements de leadership avec la vision organisationnelle
Module 2 : Pensée stratégique à long terme
Ce module outille les participants avec des outils et des cadres nécessaires pour anticiper les défis futurs, identifier les opportunités émergentes et bâtir des organisations résilientes capables de maintenir un succès à long terme.
Sujets couverts :
-
- Développement d'une mentalité tournée vers l'avenir
- Scan environnemental et analyse des tendances
- Techniques de planification scénaristique
- Vision stratégique et défis émergents
- Construction de la résilience organisationnelle
Module 3 : Prise de décisions stratégiques
Ce module offre aux participants des cadres et des outils pratiques pour prendre des décisions stratégiques efficaces dans des environnements complexes et en changement rapide. Les participants apprendront comment évaluer les options, gérer l'incertitude et équilibrer les besoins opérationnels immédiats avec les objectifs stratégiques à long terme.
Sujets couverts :
- Cadres de prise de décision exécutive
- Gestion de l'incertitude et de la complexité
- Équilibre entre les demandes à court terme et les priorités à long terme
- Études de cas et simulations executives
Jour 2 : Module sur la planification stratégique et l'alignement organisationnel Module 4 : Élaboration de plans stratégiques efficaces
Ce module se concentre sur l'élaboration de plans stratégiques solides qui alignent la vision organisationnelle avec des résultats mesurables et des initiatives actionnables.
Sujets couverts :
- Cadres et méthodologies de planification stratégique
- Définir la vision, la mission et les priorités stratégiques
- Traduire la stratégie en initiatives actionnables
- Définition et alignement des objectifs stratégiques
Module 5 : Gestion de la performance et exécution
Ce module examine comment les organisations peuvent efficacement surveiller et exécuter les initiatives stratégiques grâce à des systèmes de gestion de la performance et des mécanismes de responsabilisation.
Sujets couverts :
- Indicateurs clés de performance (ICP)
- Concepts du tableau de bord équilibré
- Surveillance de la performance stratégique
- Promotion de la responsabilisation et des résultats
Module 6 : Gestion des risques stratégiques
Ce module outille les dirigeants avec les connaissances et les outils requis pour identifier, évaluer et atténuer les risques stratégiques tout en assurant la conformité et une gouvernance efficace.
Sujets couverts :
- Principes de gestion des risques enterprise
- Identification des risques stratégiques
- Planification de l'atténuation des risques
- Considérations liées à la gouvernance et à la conformité
Jour 3 : Module sur la viabilité financière et la création de valeur Module 7 : Viabilité financière pour les cadres supérieurs
Ce module introduit les concepts et cadres clés qui soutiennent la viabilité financière à long terme et la résilience organisationnelle.
Sujets couverts :
- Concepts et cadres de viabilité financière
- Lien entre la stratégie et la performance financière
- Optimisation des revenus, des coûts et de la valeur
- Affectation durable des ressources
Module 8 : Prise de décisions financières
Ce module permet aux cadres supérieurs de prendre des décisions financières éclairées en comprenant les indicateurs financiers clés et en évaluant les investissements stratégiques.
Sujets couverts :
- Compréhension des indicateurs financiers clés
- Budgétisation et décisions d'investissement stratégique
- Évaluation des business cases et des initiatives
- Analyse coût-bénéfice et retour sur investissement (ROI)
Module 9 : Gouvernance et croissance durable
Ce module explore les principes de gouvernance et les stratégies de croissance durable qui soutiennent la responsabilisation, l'intendance et la réussite organisationnelle à long terme.
Sujets couverts :
- Principes de gouvernance financière
- Intendance des ressources et responsabilisation
- Durabilité et résilience organisationnelle
- Pratiques exemplaires tirées d'organisations leader
Jour 4 : Module sur la communication exécutive et les compétences d'influence Module 10 : Excellence en communication exécutive
Ce module se concentre sur le renforcement des capacités de communication des dirigeants afin d'améliorer la crédibilité, l'influence et la présence au leadership.
Sujets couverts :
- Communiquer avec impact et crédibilité
- Présence exécutive et message de leadership
- Structuration des communications stratégiques
- Technique du récit pour les dirigeants
Module 11 : Influence sans autorité
Ce module fournit des techniques pratiques pour influencer les parties prenantes, bâtir la confiance et obtenir l'engagement à travers l'organisation.
Sujets couverts :
- Compréhension des motivations des parties prenantes
- Bâtir la confiance et la crédibilité
- Cadres de persuasion et d'influence
- Gestion de la résistance et obtention de l'adhésion
Module 12 : Engagement des parties prenantes de haut niveau
Ce module développe la capacité des participants à engager efficacement les hautes directions, les conseils d'administration et les partenaires externes.
Sujets couverts :
- Communication avec les conseils d'administration et les hauts dirigeants
- Gestion des relations avec les parties prenantes externes
- Défis de communication dans le secteur public
- Briefings executives et mises à jour stratégiques
Jour 5 : Module sur l'influence avancée, la négociation et le leadership stratégique Module 13 : Négociation stratégique et influence exécutive
Ce module développe des compétences avancées en négociation et en influence requises pour le leadership exécutif et la gestion stratégique des parties prenantes.
Sujets couverts :
- Techniques de négociation avancées
- Gestion des conversations difficiles
- Résolution de conflits au niveau exécutif
- Construction du consensus et développement de coalitions
Module 14 : Leadership du changement et de la transformation
Ce module se concentre sur le leadership des initiatives de changement organisationnel et la construction de l'engagement tout au long des parcours de transformation.
Sujets couverts :
- Communication du changement organisationnel
- Bâtir l'engagement et l'adhésion
- Gestion de la résistance organisationnelle
- Leadership pendant les initiatives de transformation
Module 15 : Simulation de leadership exécutif
Ce module final offre aux participants l'opportunité d'appliquer les concepts clés appris tout au long du programme grâce à des simulations et exercices réalistes au niveau exécutif.
Sujets couverts :
- Exercice de planification stratégique
- Simulation de prise de décision pour la viabilité financière
- Scénarios de communication avec les parties prenantes executives
- Planification des actions et engagements de leadership
Pré requis
Aucune préformation académique ou technique formelle n'est requise pour ce programme à l'intention des cadres supérieurs. Toutefois, afin de maximiser la valeur de la formation, il est recommandé aux participants de posséder :
- Une expérience en gestion ou en leadership au niveau supérieur, avec une responsabilité dans la prise de décisions stratégiques.
- Une bonne compréhension des objectifs stratégiques, des priorités et de l'environnement opérationnel de leur organisation.
- Une familiarité avec les concepts de base de la performance organisationnelle, de la budgétisation, de la gouvernance et de la gestion des risques.
- De l'expérience en gestion des parties prenantes, en leadership ou en prise de décisions organisationnelles.
- Les participants sont encouragés à amener un défis stratégique actuel, une initiative ou une priorité organisationnelle à appliquer lors des exercices pratiques et des discussions.
Nos clients témoignent (2)
formation et rétroaction
Jochen Jung - Bachem
Formation - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Favoriser l'interaction entre les personnes.
Jose - Universidade de Evora
Formation - Leadership 101
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