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 Durée 14 heures

Plan du cours

Nature et typologie des conflits. Classification selon les participants.

Théorie des situations de conflit de Lewin.

Sources principales des conflits.

  • Concurrence pour les ressources
  • Différences d'objectifs
  • Interdépendance des tâches
  • Écarts de valeurs ou de visions
  • Flou organisationnel

Conflits fonctionnels et dysfonctionnels.

Déformations perceptuelles en situation de conflit.

Dynamique d'un conflit.

  • Phase préalable
  • Phase de déclenchement
  • Phase d'escalade
  • Phase de confrontation

Styles comportementaux dans la gestion des conflits. Comportement adapté et conséquences d'une application rigide des styles.

Utilisation assertive et constructive des conflits dans le travail d'équipe. Compétences assertives pour la résolution.

Stratégies à adopter en situation de conflit :

  • Gagner-perdre
  • Perdre-gagner
  • Win-win : transformer le conflit en coopération

Gestion des conflits. Méthodes et techniques principales de résolution.

  • Négociation
  • Médiation
  • Arbitrage

Gestion des émotions dans les conflits.

Gestion du stress et stratégies d'adaptation dans les situations difficiles.

  • Introduction aux techniques anti-stress
  • Méthodes de relaxation et techniques de recentrage

Principes créatifs de résolution des conflits.

La communication efficace, outil essentiel de la gestion des conflits.

  • Barrières à la communication et à la résolution des conflits
  • Communication verbale et non verbale

Utilisation des techniques de négociation pour la résolution des conflits.

Synthèse et bilan de la formation.

Nombre de participants


Prix par participant

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