Plan du cours
Introduction
- Pourquoi les organisations réglementées ont de la difficulté avec l’Agilité
- Mythes courants : « L’Agilité signifie pas de documentation », « les régulateurs ne l’accepteront pas »
La réglementation en tant que exigence du produit
- Traduction des exigences réglementaires en éléments de backlog
- La conformité dans la définition de la terminaison (Definition of Done)
- Planification des échéances réglementaires dans les sprints et les mises en production
Gouvernance et documentation
- Quelle gouvernance est réellement nécessaire
- Documentation légère qui satisfait aux exigences d’audit
- Tracabilité de l’exigence jusqu’à la livraison
Travail avec les fonctions de contrôle et les fournisseurs
- Implication précoce des équipes des risques, de la conformité, des affaires juridiques et de la sécurité informatique
- Livraison agile avec des fournisseurs externes et des contrats fixes
L’Agilité dans le secteur public
- Appels d’offres publics et livraison agile
- L’Agilité dans les programmes et projets financés par l’UE
Études de cas
- Prêt numérique dans une banque : d’une durée de plus de 30 minutes à une application de 5 minutes
- Transformations réussies et échecs
Pratique
- Planification d’un changement de produit réglementé en équipes
Conclusion et prochaines étapes
Pré requis
Prérequis
- Une compréhension de base de l’Agilité ou de Scrum
- Une expérience de travail dans une organisation réglementée (banque, assureur, institution de paiement, administration publique) ou avec celle-ci
Public cible
- Gestionnaires et chefs d’équipe dans les banques, les assureurs et les institutions de paiement
- Propriétaires de produit, gestionnaires de projet et de programme
- Analystes d’affaires et propriétaires de processus
- Spécialistes en conformité, en gestion des risques et en administration publique qui travaillent avec les équipes de livraison
Nos clients témoignent (4)
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