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 Durée 7 heures

Plan du cours

Introduction

• Numérisation vs. reconception : pourquoi copier des processus papier sur un écran est inefficace

Cartographie du processus actuel

• Cartographie du processus du point de vue du client
• Mesure du temps, des étapes et des points d'abandon

Identification des gâchis

• Étapes, documents et signatures inutiles
• Approbations et relais entre les départements
• Distinction entre les exigences réglementaires réelles et les habitudes internes

Conception du processus cible

• Principes d'un processus numérique simple
• Cocréation avec les équipes métier, TI, risque et conformité
• Collaboration avec les équipes BA (Business Analyst) et UX

De la conception à la livraison

• Transformation du nouveau processus en backlog
• Déploiement par étapes plutôt qu'en une seule grande mise en service
• Mesure des résultats : temps, taux d'achèvement, part numérique

Étude de cas

• Reconception d'une demande de prêt, de carte de crédit et d'assurance bancaire, passant de plus de 30 minutes à un flux de 5 minutes avec une seule signature

Pratique

• Reconception d'un processus issu des propres organisations des participants

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

Prérequis

• Aucune connaissance préalable des notations de modélisation de processus n'est requise
• Expérience de travail avec des processus d'affaires dans tout rôle

Public cible

• Product Owners et gestionnaires de produits
• Analystes d'affaires et responsables de processus
• Gestionnaires des opérations et du back-office
• Équipes numérisant les services dans les banques, les compagnies d'assurance, les utilités publiques et l'administration publique

Nombre de participants


Prix par participant

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