Plan du cours
Introduction
• Numérisation vs. reconception : pourquoi copier des processus papier sur un écran est inefficace
Cartographie du processus actuel
• Cartographie du processus du point de vue du client
• Mesure du temps, des étapes et des points d'abandon
Identification des gâchis
• Étapes, documents et signatures inutiles
• Approbations et relais entre les départements
• Distinction entre les exigences réglementaires réelles et les habitudes internes
Conception du processus cible
• Principes d'un processus numérique simple
• Cocréation avec les équipes métier, TI, risque et conformité
• Collaboration avec les équipes BA (Business Analyst) et UX
De la conception à la livraison
• Transformation du nouveau processus en backlog
• Déploiement par étapes plutôt qu'en une seule grande mise en service
• Mesure des résultats : temps, taux d'achèvement, part numérique
Étude de cas
• Reconception d'une demande de prêt, de carte de crédit et d'assurance bancaire, passant de plus de 30 minutes à un flux de 5 minutes avec une seule signature
Pratique
• Reconception d'un processus issu des propres organisations des participants
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
Prérequis
• Aucune connaissance préalable des notations de modélisation de processus n'est requise
• Expérience de travail avec des processus d'affaires dans tout rôle
Public cible
• Product Owners et gestionnaires de produits
• Analystes d'affaires et responsables de processus
• Gestionnaires des opérations et du back-office
• Équipes numérisant les services dans les banques, les compagnies d'assurance, les utilités publiques et l'administration publique
Nos clients témoignent (1)
Agréable, de nombreuses pauses pour réfléchir à ce que nous avons appris et un moniteur charmant.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Formation - Agile Business Analysis
Traduction automatique