Plan du cours
Introduction aux centres de coût et aux fondamentaux de la coûtification
- Objectif et structure des centres de coût
- Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
- Mapping des unités organisationnelles vers les centres de coût
Création et configuration des centres de coût
- Définition de nouveaux centres de coût et groupes de centres de coût
- Attribution des responsabilités, hiérarchies et paramètres de contrôle
- Maintenance des données maîtresses et gestion du cycle de vie
Identification des moteurs de coût et routines d'allocation
- Sélection et définition des moteurs de coût
- Méthodes d'allocation et fréquence
- Maintenance des règles d'allocation et des calendriers
Intégration des heures de machine et des heures de travail
- Définition des heures de machine et des heures de travail des opérateurs
- Captage des métriques de temps de fonctionnement et des journaux opérationnels
- Intégration des heures aux centres de coût pour une absorption précise des coûts
Nomenclatures (BOM) et coûtification des composants
- Structures de BOM et principes de consolidation des coûts
- Gestion des BOM multicouches et des assemblages fantômes
- Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts
Coûtification standard, écarts et rapprochement
- Établissement des coûts standards et mises à jour
- Enregistrement et analyse des écarts de matières premières et de frais généraux
- Rapprochement de fin de période et actions correctives
Coûtification par activités et techniques d'allocation avancées
- Conception de pools d'activités et affectations de coûts
- Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
- Comparaison de la coûtification par activités (ABC) avec les approches traditionnelles
Coûtification par absorption et consolidation des coûts
- Absorption des heures de machine, des heures de travail et des frais généraux dans le coût du produit
- Coûtification de bout en bout pour les produits finis et les services
- Simulation de scénarios de coûts et analyses hypothétiques (what-if)
Contrôles, auditabilité et conformité
- Mise en œuvre des contrôles d'accès et de la gouvernance des modifications
- Pistes d'audit pour les ajustements de coûts et les réévaluations
- Considérations réglementaires et de reporting
Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts
- Identification des moteurs de coût à fort impact et des points critiques
- Amélioration des processus et analyse du coût de service
- Surveillance continue et conception d'indicateurs clés de performance (ICP) pour les centres de coût
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
- Familiarité avec les nomenclatures (BOM) et les processus de production
- Expérience avec les systèmes ERP ou financiers à un niveau opérationnel
Audience cible
- Comptables de produit et analystes financiers
- Spécialistes de la coûtification des produits et de la chaîne d'approvisionnement
- Conseillers fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
Nos clients témoignent (3)
Flexibilité dans la prestation du cours et approche interactive. Le formateur était ouvert aux questions, clarifiait clairement les doutes et prenait également en considération les suggestions des participants pendant les séances. La formation était bien structurée et informative.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Formation - Financial Analysis in Excel
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Bonnes communications, ouvert aux discussions, a maintenu l'intérêt et l'engagement
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Formation - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Expérience du formateur et sa façon de transmettre le contenu
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Formation - FinOps
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