Plan du cours

Introduction aux centres de coûts et aux fondamentaux du calcul des coûts

  • Objectif et structure des centres de coûts
  • Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects
  • Cartographie des unités organisationnelles aux centres de coûts

Création et configuration des centres de coûts

  • Définition de nouveaux centres de coûts et groupes de centres de coûts
  • Affectation des responsabilités, hiérarchies et paramètres de contrôle
  • Maintenance des données maîtresses et gestion du cycle de vie

Identification des facteurs de coûts et routines d'allocation

  • Sélection et définition des facteurs de coûts
  • Méthodes d'allocation et fréquence
  • Maintenance des règles et calendriers d'allocation

Intégration des heures de machine et du travail

  • Définition des heures de machines et des heures de travail des opérateurs
  • Captation des métriques d'exécution et des journaux d'exploitation
  • Intégration des heures aux centres de coûts pour une absorption précise des coûts

Nomenclatures (BOM) et coût des composants

  • Structures de nomenclatures et principes de consolidation des coûts
  • Gestion des nomenclatures multiviveau et assemblages fantômes
  • Substitution de composants et analyse de l'impact sur les coûts

Comptabilisation standard, écarts et rapprochements

  • Établissement des coûts standards et mises à jour
  • Enregistrement et analyse des écarts de matières et de frais généraux
  • Rapprochement fin de période et actions correctives

Comptabilité basée sur l'activité (ABC) et techniques d'allocation avancées

  • Conception de pools d'activités et affectation des coûts
  • Calcul des taux d'activité et des coûts unitaires
  • Comparaison de l'ABC avec les approches traditionnelles d'allocation

Comptabilité d'attribution et consolidation des coûts

  • Attribution des heures de machine, du travail et des frais généraux au coût des produits
  • Comptabilité intégrale pour les marchandises finies et les services
  • Simulation de scénarios de coûts et analyses "quoi si"

Contrôles, auditabilité et conformité

  • Mise en œuvre des contrôles d'accès et de la gouvernance des changements
  • Traces d'audit pour les ajustements et réévaluations de coûts
  • Considérations réglementaires et de reporting

Performance, optimisation et stratégies de réduction des coûts

  • Identification des facteurs de coûts à fort impact et des points chauds
  • Améliorations des processus et analyse du coût de service
  • Surveillance continue et conception d'indicateurs de performance clés (KPI) pour les centres de coûts

Résumé et étapes suivantes

Pré requis

  • Une compréhension des principes de la comptabilité de gestion
  • Une familiarité avec les nomenclatures et les processus de production
  • Une expérience avec des ERP ou des systèmes financiers au niveau opérationnel

Public cible

  • Comptables de coûts et analystes financiers
  • Spécialistes en coût des produits et en chaîne d'approvisionnement
  • Consultants fonctionnels ERP et intégrateurs de systèmes
 14 Heures

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