Formation Gestion de programmes réussis (MSP®) Fondamental
La gestion de programmes réussis (MSP®) est une méthodologie fondée sur un cadre de principes, de thèmes et de processus qui offre un guide complet pour gérer le cycle de vie d'un programme, pouvant englober des projets plus vastes, stratégiques, complexes ou multiples.
Cette formation en direct animée par un instructeur (en ligne ou sur place) s'adresse aux gestionnaires de projets et de programmes de niveau intermédiaire qui souhaitent acquérir les fondamentaux du cadre pour intégrer MSP dans le cycle de vie d'un programme.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux de transformation.
- Appliquer les principes MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
- Améliorer leurs compétences en planification, exécution et clôture des programmes tout en gérant les risques et en assurant la qualité.
- Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie organisationnelle et à veiller à la réalisation des avantages.
Format du cours
- Conférence interactive et discussion.
- De nombreux exercices et mises en pratique.
- Mise en application concrète dans un environnement de laboratoire en direct.
Options de personnalisation du cours
- Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.
Plan du cours
Introduction à MSP®
- Aperçu de la gestion de programmes
- Le cadre MSP® et ses avantages
- Différence entre les projets et les programmes
Principes MSP®
- Rester aligné avec la stratégie d'entreprise
- Conduire le changement
- Établir et communiquer une vision d'un avenir meilleur
- Se concentrer sur les avantages et les menaces qui les pèsent
- Créer de la valeur
- Concevoir et délivrer une capacité cohérente
- Apprendre de l'expérience
Thèmes de gouvernance
- Organisation
- Vision
- Leadership et engagement des parties prenantes
- Gestion des avantages
- Conception et réalisation des schémas directeurs
- Planification et contrôle
- Étude d'affaires
- Gestion des risques et des incidents
- Gestion de la qualité et de l'assurance
Flux de transformation
- Identification d'un programme
- Définition d'un programme
- Gestion des tranches
- Livraison de la capacité
- Réalisation des avantages
- Clôture d'un programme
Prparation à l'examen
- Aperçu et format de l'examen
- Astuces et techniques pour l'examen
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Compréhension de base de la gestion de projets
Public cible
- Gestionnaires de projets et de programmes
Cours à partir de 4 + personnes. Pour un entraînement individuel ou en petit groupe, veuillez demander un devis.
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En gestion de projet, il ne s'agit pas seulement de déterminer la prochaine étape, mais surtout de savoir adapter et évaluer chaque situation.
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- Utiliser les outils de rapport de ClickUp pour suivre les indicateurs clés de performance (ICP).
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- Configurer et paramétrer ClickUp pour la gestion de projets Agile.
- Gérer efficacement les sprints, les arrière-plans et les épopées (epics).
- Exploiter les vues Kanban, Liste et Calendrier de ClickUp pour les flux de travail Agile.
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- Personnaliser les espaces de travail, les vues et les modèles de ClickUp pour les opérations commerciales.
- Développer et optimiser les flux de travail pour la gestion des processus.
- Mettre en œuvre une automatisation avancée pour les tâches répétitives.
- Intégrer ClickUp avec d'autres outils commerciaux et sources de données.
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À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Mettre en œuvre ClickUp à l'échelle d'une entreprise en suivant les meilleures pratiques.
- Structurer les espaces de travail, les espaces et les projets pour les grandes équipes.
- Exploiter les rapports avancés et les tableaux de bord pour obtenir des informations dirigeantes.
- Automatiser les flux de travail et intégrer ClickUp aux systèmes d'entreprise.
- Améliorer la gouvernance, la conformité et la sécurité au sein de ClickUp.
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À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Naviguer dans l'interface et la structure de l'espace de travail de ClickUp.
- Créer et gérer des tâches, des listes et des projets de manière efficace.
- Utiliser les vues telles que Liste, Tableau et Calendrier pour une meilleure organisation.
- Appliquer les fonctionnalités de productivité telles que les priorités, les étiquettes et les statuts personnalisés.
- Collaborer efficacement à l'aide des commentaires, des mentions et des espaces partagés.
- Mettre en place des flux de travail de productivité personnelle pour gérer les tâches quotidiennes.
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À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
- Gérer efficacement les tickets.
- Créer et exécuter des projets Scrum et Kanban.
- Gérer les champs intégrés et personnalisés.
- Comprendre et gérer les processus métier, les flux de travail et les schémas de flux de travail.
- Effectuer des recherches et des analyses basiques et avancées.
- Générer et examiner des rapports.
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- Comprendre les concepts et les fonctionnalités sous-jacents à l'interface utilisateur et aux flux de travail de JIRA.
- Ajouter, modifier, cloner, lier et prioriser des tickets (problèmes).
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- Réaliser des recherches.
- Gérer et personnaliser les écrans et les filtres.
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À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
- Configurer et gérer des espaces de travail collaboratifs pour les équipes.
- Exploiter les fonctionnalités avancées de gestion des tâches de ClickUp pour la coordination d'équipe.
- Améliorer la communication d'équipe à l'aide des outils intégrés de ClickUp.
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À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Maîtriser les outils, les techniques et les pratiques d'analyse de besoins tels qu'ils sont définis par PMI.
- Comprendre les cinq domaines de l'analyse de besoins.
- Développer des compétences pratiques pour identifier les besoins des parties prenantes, gérer les exigences et garantir le succès des projets.
- Comprendre le processus d'obtention de la certification PMI-PBA et se préparer à l'examen de certification.
PMP - Formation de préparation à l'examen
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À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Gérer et suivre les tâches afin d'améliorer les flux de travail des projets et d'accroître la productivité de l'équipe.
- Ajouter des fonctionnalités et des extensions non incluses dans la version standard de Trello pour suivre l'avancement de projets complexes.
- Organiser plusieurs projets avec Trello.