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Durée 21 heures
Plan du cours
Introduction au MSP et à la pensée programmatique
- Différence entre un programme et un projet et la valeur de la gestion de programmes
- Principes du MSP et concept du flux de transformation
- Vue d'ensemble du cycle de vie du programme : identification, définition, gestion des avantages
Gouvernance et organisation du programme
- Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, gestionnaire de programme, comité de direction)
- Établissement d'un Bureau de gestion de programme (PgMO)
- Prise de décision, lignes de reporting et voies d'escalade
Vision, feuille de route et gestion des avantages
- Définition de la vision et des résultats stratégiques
- Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
- Identification, cartographie, mesure et suivi des avantages
Planification et approche de réalisation du programme
- Création d'un plan de programme et d'une feuille de route de réalisation
- Intégration des flux de travail et des projets, interdépendances et séquençage
- Planification de l'horaire, des ressources et considérations de capacité
Engagement des parties prenantes et communication
- Analyse des parties prenantes et stratégies d'engagement
- Planification de la communication et activités de préparation au changement
- Gestion de la résistance et construction de l'engagement du parrain
Gestion des risques, des problèmes et de l'assurance
- Identification et escalade des risques et problèmes au niveau du programme
- Rôles d'assurance, assurance interne/externe et préparation aux audits
- Planification de contingence et soutien à la décision
Finances, réalisation des avantages et gestion de la valeur
- Développement du cas d'affaires et gouvernance financière
- Suivi des avantages, mesure des résultats et retour sur investissement (ROI)
- Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de remise à zéro des repères (rebaselining)
Qualité, configuration et contrôle des changements
- Approches de gestion de la qualité pour les programmes
- Gestion de la configuration et contrôle des changements à travers les projets
- Normes, modèles et gestion des connaissances pour la reproductibilité
Transition vers le régime de base et clôture du programme
- Planification de la transmission, du maintien et de l'acceptation opérationnelle
- Activités de clôture : revue des avantages, leçons apprises et documentation
- Intégration des résultats dans les processus du régime de base
Atelier pratique et étude de cas
- Exercice de scénario : conception d'un modèle de gouvernance de programme et d'une carte des avantages
- Présentations de groupe et commentaires des pairs/de l'instructeur
- Plan d'action pour appliquer les pratiques du MSP dans l'organisation des participants
Résumé et prochaines étapes
Pré requis
- Une compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
- De l'expérience de travail dans ou du soutien à des environnements de projets ou de programmes
- Une familiarité avec les concepts de changement organisationnel
Public cible
- Gestionnaires de programme et futurs gestionnaires de programme
- Parrains, responsables principaux (SRO) et gestionnaires de portefeuille
- Personnel du bureau de gestion de programme, gestionnaires du changement et chefs de réalisation
Nos clients témoignent (1)
En gestion de projet, il ne s'agit pas seulement de déterminer la prochaine étape, mais surtout de savoir adapter et évaluer chaque situation.
Formation - PMP - Exam Preparation Training Course
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