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 Durée 21 heures

Plan du cours

Introduction au MSP et à la pensée programmatique

  • Différence entre un programme et un projet et la valeur de la gestion de programmes
  • Principes du MSP et concept du flux de transformation
  • Vue d'ensemble du cycle de vie du programme : identification, définition, gestion des avantages

Gouvernance et organisation du programme

  • Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, gestionnaire de programme, comité de direction)
  • Établissement d'un Bureau de gestion de programme (PgMO)
  • Prise de décision, lignes de reporting et voies d'escalade

Vision, feuille de route et gestion des avantages

  • Définition de la vision et des résultats stratégiques
  • Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
  • Identification, cartographie, mesure et suivi des avantages

Planification et approche de réalisation du programme

  • Création d'un plan de programme et d'une feuille de route de réalisation
  • Intégration des flux de travail et des projets, interdépendances et séquençage
  • Planification de l'horaire, des ressources et considérations de capacité

Engagement des parties prenantes et communication

  • Analyse des parties prenantes et stratégies d'engagement
  • Planification de la communication et activités de préparation au changement
  • Gestion de la résistance et construction de l'engagement du parrain

Gestion des risques, des problèmes et de l'assurance

  • Identification et escalade des risques et problèmes au niveau du programme
  • Rôles d'assurance, assurance interne/externe et préparation aux audits
  • Planification de contingence et soutien à la décision

Finances, réalisation des avantages et gestion de la valeur

  • Développement du cas d'affaires et gouvernance financière
  • Suivi des avantages, mesure des résultats et retour sur investissement (ROI)
  • Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de remise à zéro des repères (rebaselining)

Qualité, configuration et contrôle des changements

  • Approches de gestion de la qualité pour les programmes
  • Gestion de la configuration et contrôle des changements à travers les projets
  • Normes, modèles et gestion des connaissances pour la reproductibilité

Transition vers le régime de base et clôture du programme

  • Planification de la transmission, du maintien et de l'acceptation opérationnelle
  • Activités de clôture : revue des avantages, leçons apprises et documentation
  • Intégration des résultats dans les processus du régime de base

Atelier pratique et étude de cas

  • Exercice de scénario : conception d'un modèle de gouvernance de programme et d'une carte des avantages
  • Présentations de groupe et commentaires des pairs/de l'instructeur
  • Plan d'action pour appliquer les pratiques du MSP dans l'organisation des participants

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
  • De l'expérience de travail dans ou du soutien à des environnements de projets ou de programmes
  • Une familiarité avec les concepts de changement organisationnel

Public cible

  • Gestionnaires de programme et futurs gestionnaires de programme
  • Parrains, responsables principaux (SRO) et gestionnaires de portefeuille
  • Personnel du bureau de gestion de programme, gestionnaires du changement et chefs de réalisation

Nombre de participants


Prix par participant

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