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Plan du cours

Introduction au MSP et à la pensée orientée programme

  • Différence entre un programme et un projet et la valeur de la gestion de programme
  • Principes du MSP et concept de flux transformationnel
  • Aperçu du cycle de vie du programme : identification, définition et gestion des bénéfices

Gouvernance et organisation du programme

  • Structure du programme, rôles et responsabilités (SRO, gestionnaire de programme, conseil)
  • Mise en place d'un Bureau de gestion de programme (PgMO)
  • Prise de décision, chaînes de rapport et voies d'escalade

Vision, feuille de route et gestion des bénéfices

  • Définition de la vision et des résultats stratégiques
  • Conception de la feuille de route et du modèle opérationnel cible
  • Identification, cartographie, mesure et suivi des bénéfices

Planification et approche d'exécution du programme

  • Création du plan du programme et de la feuille de route d'exécution
  • Intégration des flux de travail et des projets, dépendances et séquencement
  • Planification de l'ordonnancement, des ressources et de la capacité

Engagement des parties prenantes et communications

  • Analyse des parties prenantes et stratégies d'engagement
  • Planification des communications et activités de préparation au changement
  • Gestion de la résistance et mobilisation de l'engagement des commanditaires

Gestion des risques, des problèmes et de l'assurance

  • Identification et escalade des risques et problèmes au niveau du programme
  • Rôles d'assurance, assurance interne/externe et préparation à l'audit
  • Planification de contingence et soutien à la prise de décision

Finances, réalisation des bénéfices et gestion de la valeur

  • Élaboration du dossier d'affaires et gouvernance financière
  • Suivi des bénéfices, mesure des résultats et retour sur investissement (ROI)
  • Contrôle des coûts, prévisions et pratiques de remise à niveau des références (rebaseline)

Qualité, configuration et contrôle des changements

  • Approches de gestion de la qualité pour les programmes
  • Gestion de configuration et contrôle des changements entre les projets
  • Normes, modèles et gestion des connaissances pour la répétabilité

Transition vers le « comme d'habitude » (BAU) et clôture du programme

  • Planification de la passation de relais, du maintien et de l'acceptation opérationnelle
  • Activités de clôture : revue des bénéfices, leçons apprises et documentation
  • Intégration des résultats dans les processus « comme d'habitude » (BAU)

Atelier pratique et étude de cas

  • Exercice de scénario : conception d'un modèle de gouvernance de programme et d'une carte des bénéfices
  • Présentations de groupe et commentaires des pairs/instructeur
  • Plan d'action pour appliquer les pratiques du MSP dans l'organisation des participants

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

  • Compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
  • Expérience de travail dans des environnements de projet ou de programme ou en soutien à ceux-ci
  • Connaissance des concepts de changement organisationnel

Public cible

  • Gestionnaires de programmes et futurs gestionnaires de programmes
  • Commanditaires, propriétaires responsables seniors (SRO) et gestionnaires de portefeuille
  • Personnel du bureau des programmes, gestionnaires du changement et responsables de l'exécution
 21 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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