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 Durée 7 heures

Plan du cours

Introduction à la gestion de projet

  • Cycle de vie du projet et termes clés
  • Prise en compte des parties intéressées et composition de l’équipe

Mobilisation du projet

  • Criteria de sélection des projets
  • Élaboration de la charte du projet
  • Mobilisation de l’équipe

Planification du projet

  • Collecte des exigences et compréhension de la portée
  • Identification des livrables et des critères de réussite
  • Création d’une structure de découpage du travail (SDT)
  • Définition des activités, de la séquence et des jalons
  • Définition des besoins en ressources
  • Élaboration d’un plan de communication efficace
  • Identification du chemin critique
  • Estimation des coûts et élaboration du budget
  • Définition des risques liés au projet

Exécution du projet

  • Suivi et maîtrise des travaux du projet
  • Établissement de réunions de projet efficaces et de la gouvernance du projet
  • Gestion du plan de communication et distribution efficace de l’information
  • Gestion des rapports de projet et des indicateurs de rendement clés (IRQ)
  • Gestion des risques et des enjeux du projet
  • Gestion de la portée du projet et du processus de contrôle des changements

Clôture du projet

  • Réalisation des activités de clôture du projet et obtention de l’approbation formelle
  • Tenue d’une séance d’exploitation des leçons apprises efficace
  • Procédure de clôture administrative

Synthèse

  • Écueils courants en gestion de projet et moyens d’y éviter
  • Questions et réponses

Pré requis

Aucune exigence spécifique n’est requise pour participer à cette formation.

Cette formation est conçue principalement pour les superviseurs et les gestionnaires responsables de projets de moyenne et longue durée, qui souhaitent mieux comprendre les principes, les outils et les techniques de la gestion de projet. Les participants doivent posséder une bonne maîtrise de l’anglais, tant à l’écrit qu’à l’oral.

Nombre de participants


Prix par participant

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