Formation Les fondamentaux de l'identification et de la gestion des risques

Une société de portefeuille est une structure corporative dans laquelle une société mère (la « société holding ») détient des participations ou des actions dans d'autres entreprises, appelées sociétés filiales. Son objectif principal n'est pas la production directe de biens ou de services, mais la gestion et le contrôle de ses filiales.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le concept, la structure et les types de sociétés de portefeuille.
• Identifier les avantages stratégiques, opérationnels et fiscaux d'une structure de holding.
• Connaître les exigences légales et le régime fiscal applicable à la constitution et à la gestion de ces entreprises.
• Appliquer des stratégies pour une gestion, un contrôle et une coordination efficaces des sociétés filiales.
• Analyser des cas pratiques pour prendre des décisions éclairées sur la création et le fonctionnement d'une société de portefeuille.

Format de la formation

• Conférence interactive et débat.
• De nombreux exercices et mises en pratique.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.

Cette formation en direct animée par un instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux gestionnaires et ingénieurs en fabrication qui souhaitent renforcer leur capacité à évaluer des investissements, élaborer des études de cas solides et présenter des narratives convaincantes pour des projets de capital.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de : calculer et appliquer les principaux critères d'évaluation des investissements à des scénarios de fabrication, élaborer un dossier d'investissement CAPEX complet incluant des projections de flux de trésorerie et une analyse de sensibilité, utiliser des modèles et des fiches CAPEX pour rationaliser le processus d'approbation, et préparer des narratives claires au niveau exécutif pour justifier les demandes de dépenses en immobilisations.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, s'adresse aux CTO en exercice ainsi qu'aux futurs CTO, tels que les directeurs techniques ou les gestionnaires de projet technique, qui souhaitent acquérir la perspective technique et managériale nécessaire pour devenir un CTO efficace.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Recruter et diriger une équipe technique dynamique et innovante.
• Adopter et gérer efficacement les technologies nécessaires au développement de produits de qualité.
• Appliquer des techniques et stratégies utiles pour la gestion de produits et de projets.
• Écheller les activités commerciales de l'entreprise et la diriger dans la bonne direction.

Cette formation convient particulièrement aux personnes œuvrant dans le domaine du marketing digital et de la stratégie.

La formation aborde les concepts essentiels pour gagner en visibilité en Chine par le biais des médias numériques. Elle présente les principaux concepts du marketing digital, allant du marketing mobile et du marketing sur les réseaux sociaux au marketing par courriel, au marketing PPC et au référencement naturel (SEO).

À l'issue de la formation, nous comprendrons l'importance de l'analyse des données et d'une bonne stratégie, illustrée par des exemples concrets.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels des finances et de la gestion des actifs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent optimiser le suivi des actifs, le contrôle et la conformité aux normes internationales d'information financière (IFRS).

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Classifier et configurer les immobilisations conformément à la réglementation IFRS.
• Gérer la création, l'acquisition et l'immobilisation des actifs.
• Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
• Appliquer les méthodes d'amortissement et d'extinction appropriées.
• Traiter efficacement les mouvements, transferts et cessions d'actifs.
• Assurer la conformité aux normes de reporting financier et d'audit.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels intermédiaires de la finance et de la comptabilité souhaitant gérer, évaluer et auditer efficacement les immobilisations en conformité avec les normes comptables et la réglementation en vigueur.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le cycle de vie et la classification des immobilisations corporelles.
• Appliquer les normes comptables locales et internationales pour l'évaluation et l'amortissement des actifs.
• Gérer les immobilisations en mettant en place des contrôles, des outils et des procédures appropriés.
• Se conformer aux cadres juridiques et fiscaux pertinents pour la gestion et la déclaration des actifs.

Aperçu

A travers le monde, les régulateurs lient de plus en plus le niveau de risque pris par une banque au montant de capital qu'elle est tenue de détenir, et les banques et les services financiers sont de plus en plus gérés selon des pratiques de gestion axées sur le risque. Les banques, leurs produits, les réglementations et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, ce qui pose des défis toujours plus grands en matière de gestion efficace des risques. Une leçon clé tirée de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les caractéristiques principales incluent :

• l'explication des réglementations actuelles basées sur le risque
• un examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• les meilleures pratiques du secteur pour adopter une approche entrepreneuriale visant à intégrer la gestion des risques dans toute l'organisation
• l'utilisation de techniques de gouvernance pour instaurer une culture à l'échelle du groupe, garantissant que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques conformément aux objectifs stratégiques de la banque
• les défis potentiels auxquels les gestionnaires des risques seront confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et idées couverts sur les cinq jours. Des événements historiques survenus dans des banques seront utilisés tout au long du cours pour illustrer leurs défaillances dans la gestion de leurs risques et les actions qui auraient pu être entreprises pour prévenir les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en œuvre une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques complexes et changeants ainsi que les réglementations dans l'environnement bancaire international d'aujourd'hui. Plus précisément, ce cours vise à donner à la direction de haut niveau une compréhension :

• des risques majeurs au sein de l'industrie financière et des principales réglementations internationales en matière de risque
• de la manière de gérer l'actif et le passif d'une banque tout en maximisant le rendement
• des interactions entre les types de risques et de la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• de la gouvernance d'entreprise et des approches de meilleures pratiques pour gérer les intérêts diversifiés des parties prenantes
• de la manière de développer une culture de gouvernance des risques comme outil pour minimiser la prise de risques inutile

À qui s'adresse cette séminaire

Ce cours s'adresse aux personnes nouvelles en matière de gestion intégrée des risques, à la direction supérieure responsable de la gestion du risque stratégique, ou à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques de l'entreprise. Il sera utile aux :

• direction du conseil d'administration des banques
• cadres supérieurs
• gestionnaires et analystes senior des risques
• directeurs généraux et gestionnaires des risques responsables de la gestion du risque stratégique
• auditeurs internes
• personnel de la réglementation et de la conformité
• professionnels du trésor
• gestionnaires et analystes de l'actif et du passif
• régulateurs et professionnels de la supervision
• fournisseurs et consultants pour les banques et l'industrie de la gestion des risques
• gestionnaires de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

La planification et l'évaluation des risques constituent une approche structurée visant à identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels dans les projets et les opérations.

Cette formation en présentiel, animée par un instructeur (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent planifier efficacement et gérer les risques dans des environnements de projet ou opérationnels.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes et les processus d'une planification efficace.
• Identifier et évaluer les risques potentiels dans divers scénarios.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies d'atténuation des risques.
• Intégrer l'évaluation des risques dans le cycle de vie global du projet.

Format de la formation

• Conférence interactive et discussions.
• Exercices de groupe et pratique basée sur des scénarios.
• Mise en pratique à l'aide d'études de cas.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin de prendre les dispositions nécessaires.

Cette formation en direct, animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide des méthodologies de l'ACR.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et les cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils de l'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces de résolution de problèmes.
• Intégrer l'ACR dans les efforts d'amélioration et de prévention organisationnels.

L'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit, passant d'un exercice réactif de « détection » à une stratégie proactive de « prévention ». En maîtrisant l'analyse des causes racines, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des non-conformités récurrentes. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation apporte une solution permanente, protégeant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.

Choisir de ne pas mettre en œuvre une ACR structurée crée un environnement à haut risque :

• Érosion financière : Les causes racines non résolues dans les processus financiers entraînent des pertes cumulatives qui augmentent avec le temps.
• Gaspillage de ressources : Les auditeurs passent 40 % de temps en plus à réauditer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
• Autorité diminuée : Signaler à répétition les mêmes problèmes affaiblit l'influence de la Division de l'audit auprès de la haute direction et des parties auditées.

Cette formation en direct animée par un formateur à Canada (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques d'ACP structurées.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies de l'ACP et leur rôle dans l'audit interne.
• Identifier et analyser les causes profondes des constatations d'audit.
• Appliquer des outils d'ACP tels que la méthode des 5 Pourquoi, le diagramme d'Ishikawa (arête de poisson) et l'analyse des modes de défaillance, des effets et de leur criticité (AMDEC).
• Élaborer des plans d'actions correctives et préventives fondés sur les résultats de l'ACP.
• Intégrer l'ACP dans le processus d'audit interne afin d'améliorer la gestion des risques.

Cette formation en direct dirigée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire ainsi qu'aux gestionnaires opérationnels qui souhaitent améliorer leur capacité à enquêter sur des incidents, identifier les faiblesses systémiques et concevoir des mesures correctives et préventives efficaces.

La GCA (Gestion de la chaîne d'approvisionnement) désigne le contrôle des activités liées au transfert des biens et des matériaux du fournisseur au consommateur.

Lors de cette formation animée par un instructeur, les participants apprendront les principes fondamentaux de la GCA tels qu'ils s'appliquent au marché chinois. Cette formation s'adresse aux gestionnaires souhaitant pénétrer le marché chinois. Elle comprend une série de discussions, d'études de cas et d'exercices pour aider les participants à se préparer à la mise en œuvre et à la pratique en situation réelle.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les dynamiques de la GCA en Chine par rapport à celles des autres pays
• Tirer parti des innovations spécifiques à la Chine dans la chaîne d'approvisionnement pour élaborer une stratégie de GCA
• Mettre en œuvre une approche intégrée de bout en bout de la GCA
• Négocier les prix avec les fournisseurs locaux
• Identifier les principaux sources globaux et autres acteurs de la chaîne d'approvisionnement en Chine
• Effectuer une analyse détaillée des problèmes courants d'approvisionnement commercial en Chine

Public cible

• Gestionnaires de l'approvisionnement
• Personnes impliquées dans le processus de GCA

Format du cours

• Cours magistral, discussions, exercices et pratique concrète