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 Durée 10 heures

Plan du cours

Fondements de la planification stratégique du capital humain (2,5 heures)

  • Qu’est-ce que la planification stratégique du capital humain ?
  • Philosophie d’affaires et son impact sur le talent humain
  • Indicateurs de gestion du talent humain
  • Exercice pratique n°1
  • KPI par opposition aux OKR

Alignement stratégique en ressources humaines (2,5 heures)

  • Analyse de l’exercice pratique n°1
  • Alignement entre la stratégie organisationnelle et les ressources humaines
  • Exercice pratique n°2
  • Conception de la cartographie des talents
  • Planification du leadership de relève et développement des talents
  • Exercice pratique n°3

Application de la cartographie des talents et des stratégies de recrutement (2,5 heures)

  • Application pratique de la cartographie des talents
  • Exercice pratique n°4
  • Recrutement stratégique

Gestion fondée sur les compétences (2,5 heures)

  • Gestion fondée sur les compétences pour le développement stratégique

Synthèse et prochaines étapes

Pré requis

  • Une compréhension des concepts de stratégie organisationnelle
  • De l’expérience en ressources humaines ou en gestion du personnel
  • Une connaissance des mesures de performance

Public cible

  • Professionnels des ressources humaines
  • Spécialistes du développement des talents
  • Gestionnaires et dirigeants d’organisations

Nombre de participants


Prix par participant

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