Formation Agile Product Management - Growth Marketing

Ce cours de 2 jours est adapté à tous les professionnels de l'informatique qui sont intéressés par l'utilisation du modèle Waterfall et comment les gens ont traditionnellement essayé de faire face à ses inconvénients - y compris, mais pas limité, Agile approches.

L'objectif du 1er jour est de fournir un aperçu de ces approches qui vous permettent de décider ce qui pourrait s'adapter à votre environnement.

Le 2e jour regarde les techniques de gestion du projet et les bonnes pratiques qui ont été identifiées à partir de Agile, et qui peuvent être appliquées dans un contexte de Waterfall ou Agile.

Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.

Le cours iSQI Agile Essentials est une qualification reconnue internationalement, destinée à toute personne impliquée dans des projets agiles et souhaitant devenir familière avec le travail dans un environnement agile. Cela inclut les gestionnaires de projet, les responsables qualité, les chefs de développement logiciel, Business Analystes, développeurs, testeurs, directeurs informatiques et Management consultants. Le cours se compose de huit sections et guide les participants tout au long du cycle de vie d'un projet agile, des plans de lancement et de la rédaction des user stories jusqu'à la revue itérative (showcase) et à la retrospective. La première journée se concentre sur les principes clés (55% de la journée en théorie, 45% en exercices), tandis que la deuxième est dominée par l'application pratique (40% en théorie, 60% en exercices).

Objectifs du cours

• Valeur les principes du manifeste agile et son approche au développement logiciel
• Avoir une appréciation des rôles au sein d'une équipe agile
• Comprendre comment contribuer en tant que membre d'équipe agile aux exigences quantifiables
• Appliquer les méthodes de qualité globale pour garantir la satisfaction des critères d'acceptation
• Avoir une appréciation de l'importance des revues itératives efficaces et savoir contribuer à l'amélioration continue par le biais des retrospectives

Software Testing Agile est une série de pratiques de test qui permettent de régler les problèmes de qualité logicielle de manière rapide et continue, conformément aux principes du développement agile.

Continuous Integration (CI) fait référence à tous les développeurs d’une équipe fusionnant leur travail plusieurs fois par jour.

Ce cours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .

TDD, ou Test Driven Development, est une approche de développement de logiciel dans laquelle le codage, les tests et la conception se font en tandem tout au long du cycle de développement du logiciel. Agile est une approche de processus et de gestion plus large du développement logiciel qui met l'accent sur la livraison incrémentielle, la collaboration en équipe, la planification continue et l'apprentissage continu.

Lors de cette formation en direct animée par un instructeur (sur site ou à distance), les participants apprendront à écrire des applications C de haute qualité en utilisant une approche de développement TDD et Agile . Les participants mettront leurs connaissances en pratique en effectuant une série d'exercices pratiques pour créer une application C bien conçue et bien testée.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Installer et configurer les outils de développement et de test nécessaires à la réalisation de la TDD
• Concevoir, développer et tester une application C en utilisant une approche TDD
• Appliquer les pratiques de planification et de gestion du développement Agile

Public

• Développeurs
• Chefs de projet

Format du cours

• Partie de conférence, partie de discussion, exercices et exercices intensifs

Remarques

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

Ce cours de 5 jours est destiné aux développeurs qui souhaitent écrire des applications iOS haute qualité dans Swift . Il s’agit d’un cours pratique qui implique la rédaction d’un certain nombre d’applications de plus en plus complexes et de grande qualité. Les délégués devront disposer d’un ordinateur Apple équipé de la dernière version d’OS X et de Xcode. Les délégués souhaitant exécuter des applications sur des appareils réels, plutôt que sur des émulateurs, devront être enregistrés auprès d'Apple en tant que développeurs iOS et leurs appareils enregistrés.

Vue d'ensemble

Ce cours de deux jours fournit une brève introduction aux tests de logiciels Agile . Il traite des concepts de test fondamentaux, dans le contexte du développement Agile ( Scrum ), et utilise le modèle Quadrants de tests Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains du test Agile .

Public visé

Ce cours est destiné aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile .

Il convient également à ceux qui souhaitent faire des tests en tant que carrière spécifique et constitue un préalable indispensable au cours iSQI Certified Agile Tester.

Objectif:

Aider Business analystes Business à comprendre comment modéliser et valider efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité commerciale de leur organisation sur la base de leur architecture cible et de l'évolution des besoins du marché.

Cette formation de 2 jours vise à aider les délégués à apprendre à modéliser leurs processus et leurs ressources afin de les adapter aux changements d’objectifs, de stratégies et de capacités impactées dans le cadre de l’architecture cible. Sur la base des éléments clés de la performance de l'entreprise (stratégies, tactiques, indicateurs de performance, capacités de l'entreprise, etc.), les délégués y apprennent comment élaborer un processus de gestion centré sur la vision et une cartographie des ressources. Ensuite, n'utilisant que les notations BPM N et UML appropriées et adaptées à leur langue, ils comprennent comment les adapter à des stratégies, des tactiques et des politiques en constante évolution.

Objectif :

Ce cours de formation vise à aider les gestionnaires de produits, propriétaires de produits, analystes d'affaires, architectes système et développeurs à comprendre comment gérer efficacement les exigences en se basant sur la vision du produit jusqu'à guider précisément les développeurs pour leur mise en œuvre.

En détail, ce cours vise à assister les gestionnaires de produits dans une meilleure définition des propositions de valeur de leurs produits en fonction des stratégies et des besoins des parties prenantes. Les analystes et propriétaires de produits comprennent comment décrire les exigences du backlog du produit puis découvrir les épicis et histoires d'utilisateurs appropriés du système tout en contribuant à la création de valeur nécessaire. Au cours de cas pratiques interactifs, les participants apprennent à décrire en détail ces exigences afin de valider une compréhension correcte des besoins et préparer les tests d'acceptation du système. Ainsi, en utilisant un profil très courant et productif, ils apprennent à structurer les exigences pour communiquer efficacement avec les architectes et développeurs par le biais d'un processus itératif de recueil des exigences.

Public cible :

• Gestionnaires de produits
• Propriétaires de produits
• Analystes Business
• Toute personne intéressée par le processus des exigences Management

Cette formation en direct, dirigée par un instructeur, couvre les concepts, les outils et les techniques nécessaires pour réaliser l'intégration continue de vos projets logiciels dans un environnement Agile. Les participants effectuent une série d'exercices pratiques tout au long du cours afin d'appliquer leurs connaissances dans des situations réelles. L'interaction entre l'instructeur et les participants est encouragée. Des cas réels sont discutés et des problèmes et questions spécifiques sont abordés et résolus en classe.

Le logiciel JIRA est un outil puissant pour le projet Management et les gens ont tendance à se concentrer davantage sur l'outil que sur la méthode elle-même.

Cette formation en direct, dirigée par un instructeur, présente aux participants la puissance de Jira et Confluence, qui travaillent ensemble dans le seul but d'aider l'équipe à livrer avec succès le produit / projet. L'équipe apprendra à utiliser correctement ces outils afin d'être plus efficace dans la gestion des exigences des utilisateurs, des tests, Communication, centralisés en un seul endroit.

Seront étudiés les projets JIRA, les espaces Confluence, les flux de travail, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, les liens Jira/Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de problèmes, l'écran et le filtrage.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les problèmes
• Construire l'écran nécessaire pour gérer les types de problèmes
• Créer des flux de travail et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et des analyses de base et avancées
• Générer et examiner les rapports nécessaires à l'équipe et à la direction

"La formation SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification est un cours de deux jours qui permet d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement la création de valeur dans une entreprise fondée sur des principes Lean. Les participants apprendront les principes de Agile Release Train (ART), la planification des incréments de programme, la rédaction d'Epics, et comment jouer efficacement les rôles de Product Owner et Product Manager. La formation couvre également les sujets et la culture du Continuous Delivery Pipeline DevOps, permettant aux participants de s'intégrer efficacement dans les processus et d'améliorer continuellement l'ART.

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean - Agile du Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Vous apprendrez à exécuter et à générer de la valeur via Agile Release Trains, à créer un portefeuille Agile et à mener une transformation Lean - Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous allez acquérir une compréhension de la mentalité Lean - Agile et savoir comment appliquer les principes et les pratiques de SAFe pour soutenir les équipes Agile , les programmes, la gestion de portefeuille de programmes et pour coordonner des flux de valeur importants. La participation au cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un SAFil® Agilist (SA) certifié. Certification associée: SAFe Agilist (SA)

Ce cours de deux jours enseigne aux équipes qui font partie d'un train de mise en production Agile (ART) comment travailler dans un environnement Agile en utilisant Scrum, Kanban et XP. Les équipes apprendront à devenir des équipes Agile, à construire leur backlog, et à planifier et exécuter des itérations. Les équipes Agile apprennent à connaître leur ART et leur rôle, à planifier, exécuter et améliorer avec d'autres équipes.

Ce cours prépare les équipes à gérer un Incrément de Programme (PI), y compris toutes les réunions au niveau de l'équipe et du programme, avec un accent particulier sur la planification du PI à venir. La participation à ce cours prépare les participants à passer l'examen et à devenir un Praticien SAFe® certifié (SP).

A l'issue de ce cours, vous devriez être capable de :

• Appliquer SAFe au développement à l'échelle Lean et Agile dans votre entreprise

• Connaître votre équipe et son rôle dans le train de mise en production Agile.

• Connaître toutes les autres équipes du train, leurs rôles et les dépendances entre les équipes

• Planifier les itérations

• Exécuter les itérations, démontrer la valeur et améliorer votre processus

• Planifier les incréments de programme

• Intégrer et travailler avec les autres équipes du train