Formation Ingénieur d'équipe de livraison SAFe (RTE)

Ce cours de deux jours s'adresse à tous les professionnels de l'informatique souhaitant utiliser le modèle en cascade (Waterfall) et comprendre comment les équipes ont traditionnellement tenté d'en atténuer les limites, notamment grâce à des approches agiles, entre autres.

La première journée vise à fournir une vue d'ensemble de ces approches, afin que vous puissiez déterminer celles qui conviendraient le mieux à votre environnement.

La deuxième journée porte sur les techniques de gestion de projet et les bonnes pratiques issues des méthodes agiles, applicables dans des contextes Waterfall ou agiles.

Ce cours met l'accent sur le rôle de l'analyste d'affaires pour réussir dans les projets agiles. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le propriétaire du produit, le scrum master ainsi qu'avec le client afin de faciliter le processus de développement. Les participants traverseront un projet simulé en pratiquant des scénarios courants.

Cette formation animée par un instructeur, en ligne ou sur site, Canada s'adresse aux professeurs d'ingénierie et de design qui souhaitent comprendre, appliquer et enseigner les pratiques modernes de développement de logiciels pertinentes pour les disciplines de l'ingénierie des systèmes, du génie civil, du design et de l'architecture.

La formation iSQI Agile Essentials est une qualification reconnue internationalement, s'adressant à toute personne impliquée dans des projets agiles souhaitant se familiariser avec le travail en environnement agile. Cela inclut les chefs de projet, les responsables de la qualité, les responsables du développement logiciel, les analystes d'affaires, les développeurs, les testeurs, les directeurs IT et les consultants en management. La formation est composée de huit modules et conduit les participants à travers le cycle de vie d'un projet agile, de la planification de la version et de la rédaction des.User Stories jusqu'à la revue d'itération (démonstration) et la rétrospective. Le premier jour se concentre sur les principes clés (55 % de théorie, 45 % d'exercices), tandis que le second jour est dominé par l'application pratique (40 % de théorie, 60 % d'exercices).

Objectifs de la formation

• Comprendre la valeur des principes du manifeste Agile et son approche du développement logiciel
• Appréhender les rôles au sein d'une équipe Agile
• Comprendre comment contribuer en tant que membre d'une équipe Agile à la définition de exigences mesurables
• Appliquer les méthodes de qualité de l'ensemble de l'équipe pour garantir le respect des critères d'acceptation
• Appréhender l'importance des revues d'itération efficaces et savoir contribuer à l'amélioration continue grâce aux rétrospectives

Cette formation en présentiel, animée par un instructeur, à Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux cadres du marketing qui souhaitent comprendre comment tirer parti des cadres Agile pour optimiser les stratégies de marketing de la croissance, créer des produits centrés sur le client et atteindre une croissance scalable.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principaux cadres utilisés en gestion de produit Agile.
• Analyser la demande potentielle pour de nouveaux produits et services.
• Apprendre à fixer les prix des nouveaux produits et les techniques d'ajustement de la valeur.

Les tests logicielles agiles constituent une série de pratiques de test qui offrent un retour d'information rapide et continu sur les problèmes de qualité du logiciel, conformément aux principes du développement agile.

L'intégration continue (IC) désigne l'intégration par les développeurs d'une même équipe du travail accompli, plusieurs fois par jour.

Ce cours offre une introduction succincte aux tests logiciels agiles. Il aborde les concepts fondamentaux des tests dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants de tests agiles de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains des tests agiles.

Ce cours de 2 jours offre une introduction brève aux tests logiciels Agile. Il aborde les concepts fondamentaux du test, dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants de test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains des tests Agile.

Audience visée

Ce cours s'adresse aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile.

Il convient également à ceux qui envisagent de se lancer dans une carrière spécifique en test et constitue un prérequis approprié pour le cours iSQI Certified Agile Tester.

Objectif :

Aider les analystes d'affaires à comprendre comment modéliser et valider efficacement leurs processus et ressources d'affaires afin d'accroître l'agilité organisationnelle, en se fondant sur l'architecture cible et l'évolution des besoins du marché.

Cette formation de deux jours vise à aider les participants à apprendre à modéliser leurs processus et ressources d'affaires de manière à les adapter aux changements de leurs objectifs, stratégies et capacités affectées dans le cadre de l'architecture cible. À partir des éléments clés de la performance des affaires (stratégies, tactiques, indicateurs de performance clé, capacités d'affaires, etc.), les participants apprennent à élaborer une cartographie visuelle des processus et ressources centrée sur la vision de l'entreprise. Ensuite, en utilisant uniquement la notation BPMN et UML appropriée à leur langage métier, ils comprennent comment les adapter aux stratégies, tactiques et politiques changeantes.

Cette formation en présentiel et encadrée par un formateur à Canada couvre les concepts, les outils et les techniques nécessaires à la mise en œuvre de l'intégration continue de vos projets logiciels dans un environnement Agile. Les participants réalisent tout au long du cours une série d'exercices pratiques pour appliquer leurs connaissances dans des situations réelles. Les interactions entre le formateur et les participants sont encouragées. Des cas concrets sont abordés et des problèmes spécifiques ainsi que des questions sont examinés et résolus en classe.

JIRA Software est un outil puissant de gestion de projet, et les utilisateurs ont tendance à accorder plus d’attention à l’outil lui-même qu’à la méthode sous-jacente.

Cette formation en présentiel dirigée par un formateur initie les participants à la puissance de Jira et Confluence, travaillant ensemble dans le seul but d’aider l’équipe à livrer avec succès le produit ou le projet. Les participants apprendront comment utiliser correctement ces outils pour être plus efficaces dans la gestion des exigences utilisateur, des tests et de la communication, le tout centralisé en un seul endroit.

Seront étudiés : les projets JIRA, les espaces Confluence, les flux de travail, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, le lien entre Jira et Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de tickets (issues), les écrans et le filtrage.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les tickets (issues)
• Créer les écrans nécessaires pour gérer les types de tickets
• Créer des flux de travail et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et analyses basiques et avancées
• Générer et examiner les rapports nécessaires pour l’équipe et la direction

Lean est une méthodologie axée sur la maximisation de la valeur tout en minimisant le gaspillage des processus.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire travaillant dans le secteur bancaire et la gestion des processus, qui souhaitent appliquer les outils Lean et Agile pour améliorer l'efficacité de la gestion des exigences, des projets et des opérations.

À la fin de cette formation, les participants seront capables :

• De comprendre et d'appliquer les principes Lean dans le contexte des processus bancaires.
• D'utiliser des outils Lean pour optimiser la collecte des exigences et l'exécution des projets.
• De mettre en œuvre et de gérer des tableaux Kanban pour une gestion efficace du flux de travail.
• D'identifier et d'éliminer le gaspillage dans les processus bancaires et de service.

Format du cours

• Conférence interactive et discussions.
• De nombreux exercices et pratiques.
• Application pratique des outils Lean et Agile dans des scénarios basés sur des études de cas.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

PAQ est une préparation à l'examen pratique de 3 jours, centrée sur le développement de compétences pratiques applicables directement en milieu professionnel.

L'examen prend la forme d'une évaluation pratique où les candidats reçoivent un arrière-plan de publication de produit incluant des user stories, de la documentation de conception associée, ainsi qu'une application « multi-potentiel » contenant des défauts. Les candidats recevront des instructions claires quant aux attentes lors de l'évaluation pratique, avec la possibilité de produire les livrables requis. Chaque évaluation pratique comprendra 1 à 2 questions contextuelles nécessitant des réponses écrites (jusqu'à 5 questions au total), couvrant un ensemble de compétences. Ces réponses seront évaluées conjointement par un évaluateur indépendant avec les livrables liés au backlog de publication. La durée de l'évaluation est de 2,5 heures.

La formation SAFe® Product Owner/Product Manager avec certification POPM est un cours de deux jours permettant d'acquérir les compétences essentielles pour gérer efficacement la livraison de valeur dans une entreprise fondée sur les principes Lean. Les participants apprendront les principes de l'Agile Release Train (ART), la planification des accroissements de programme, l'écriture des Épiques, ainsi que la manière d'assurer efficacement les rôles de Product Owner et Product Manager. La formation aborde également des sujets liés au Pipeline de livraison continue et à la culture DevOps, permettant aux participants de s'intégrer efficacement dans les processus et l'amélioration continue de l'ART.

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean-Agile du cadre Agile étendu® (SAFe®).

Vous apprendrez comment exécuter et libérer de la valeur par le biais des Trousse de libération agiles (ART), comment construire un portefeuille Agile et comment diriger une transformation Lean-Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous acquérez une compréhension de la mentalité Lean-Agile et comment appliquer les principes et pratiques de SAFe pour soutenir les équipes agiles, les programmes, la gestion de portefeuille de programme, et coordonner les grands flux de valeur. Suivre ce cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un Agiliste certifié SAFe® (SA). Certification associée : Agiliste SAFe (SA)