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 Durée 14 heures

Plan du cours

Introduction

• Ce que fait réellement un Product Owner (et ce qu’il ne fait pas)
• Le Product Owner dans le cadre de Scrum et dans les grandes organisations

Vision, objectifs et feuille de route du produit

• Rédiger une vision produit mémorable
• Fixer les objectifs du produit
• Construire une feuille de route qui résiste au contact avec la réalité

Gestion du backlog

• L’affinement comme activité continue
• Découper les grands éléments en incréments de valeur
• Ordonner le backlog

Techniques de priorisation

• Valeur par rapport à l’effort
• MoSCoW
• Coût du retard

Gestion des parties prenantes

• Cartographier les parties prenantes dans les grandes organisations
• Dire « non » en avançant des arguments
• Gérer les attentes et les dépendances

Travail avec l’équipe

• Collaboration avec les analystes d’affaires, l’UX et l’ingénierie
• La définition de la prêtes (Definition of Ready) et la définition du fait (Definition of Done)

Mesure du succès

• Des livrables aux résultats
• Choix des indicateurs de succès
• Étude de cas : réduction du délai d’application d’un prêt de plus de 30 minutes à 5 minutes

Pratique

• Élaboration d’un backlog et d’une feuille de route pour un cas de produit réel

Résumé et prochaines étapes

Pré requis

Prérequis

• Connaissance de base de l’agilité ou de Scrum
• Une certaine expérience du travail sur des projets ou des produits, quel que soit le rôle

Public cible

• Nouveaux Product Owners et personnes aspirant à ce rôle
• Analystes d’affaires et chefs de projet passant à des rôles liés au produit
• Experts d’affaires qui collaborent étroitement avec les équipes de livraison

Nombre de participants


Prix par participant

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