Formation Formation à la gouvernance et au contrôle des risques en matière de LBC/FT

Public cible

Tous les membres de la haute direction qui doivent posséder une connaissance opérationnelle de l'AML et du CTF, ainsi que des moyens de les prévenir, et une sensibilisation aux autres enjeux actuels pertinents en matière de criminalité financière ;

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions animées
• Présentations diapositives
• Études de cas
• Exemples concrets

Objectifs du cours

À l'issue de ce cours, les participants seront en mesure de :

• Expliquer comment prévenir l'AML et le CTF
• Comprendre les principaux aspects de l'AML et du CTF dans le contexte de leurs entreprises, ainsi que des efforts nationaux et internationaux déployés pour les combattre
• Définir les mesures qu'une entreprise et son personnel devraient adopter pour se protéger contre les risques de blanchiment d'argent et de financement du terrorisme
• Exposer de quelle manière une entreprise peut devenir la cible du blanchiment d'argent et du financement du terrorisme ; et expliquer quels « indicateurs d'alerte » peuvent les aider à identifier, prévenir et signaler toute activité criminelle (suspecte ou avérée)
• Comprendre certains des autres « points chauds » de la criminalité financière

Cette formation en direct dirigée par un formateur est offerte à Ottawa mais peut être livrée ailleurs; elle s'adresse aux gestionnaires et aux leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à diriger des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilisation.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder les tensions et les désalignements de manière constructive
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

La gouvernance de la TI d'entreprise est essentielle pour aligner les initiatives technologiques sur la stratégie commerciale, assurer la création de valeur et gérer les risques.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels avancés de la gouvernance de la TI souhaitant approfondir leur compréhension des cadres de gouvernance, de la création de valeur et de la gestion des risques, tout en se préparant pour une certification de niveau avancé.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer des cadres de gouvernance pour aligner la TI sur les objectifs commerciaux.
• Optimiser la livraison de la valeur grâce à l'investissement stratégique et la réalisation des avantages.
• Évaluer et atténuer les risques d'entreprise, y compris les risques émergents.
• Développer des stratégies pour l'optimisation des ressources TI et les décisions d'approvisionnement.

Format du cours

• Conférence interactive et discussions.
• De nombreux exercices et pratiques.
• Mise en pratique dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

• Comprendre les rôles, les responsabilités et les obligations légales des administrateurs.
• Renforcer les capacités de planification stratégique et de prise de décision.
• Développer des mécanismes efficaces de gouvernance, de politiques et de supervision.
• Établir des procédures et des pratiques de reporting robustes pour le conseil.
• Suivre la performance organisationnelle à l'aide de processus de suivi structurés.
• Améliorer l'efficacité du conseil, la reddition de comptes et l'engagement des parties prenantes.

Cette formation offre une compréhension claire et pratique des règles Incoterms® 2020, expliquant comment elles définissent les responsabilités des acheteurs et des vendeurs dans le commerce international, ainsi que la manière de les appliquer correctement lors de transactions concrètes. À travers des discussions interactives et des études de cas, les participants apprendront à choisir l'Incoterm adapté à leurs besoins, à éviter les erreurs courantes et à assurer des expéditions fluides et exemptes de litiges.

Aperçu

A travers le monde, les régulateurs lient de plus en plus le niveau de risque pris par une banque au montant de capital qu'elle est tenue de détenir, et les banques et les services financiers sont de plus en plus gérés selon des pratiques de gestion axées sur le risque. Les banques, leurs produits, les réglementations et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, ce qui pose des défis toujours plus grands en matière de gestion efficace des risques. Une leçon clé tirée de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les caractéristiques principales incluent :

• l'explication des réglementations actuelles basées sur le risque
• un examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• les meilleures pratiques du secteur pour adopter une approche entrepreneuriale visant à intégrer la gestion des risques dans toute l'organisation
• l'utilisation de techniques de gouvernance pour instaurer une culture à l'échelle du groupe, garantissant que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques conformément aux objectifs stratégiques de la banque
• les défis potentiels auxquels les gestionnaires des risques seront confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et idées couverts sur les cinq jours. Des événements historiques survenus dans des banques seront utilisés tout au long du cours pour illustrer leurs défaillances dans la gestion de leurs risques et les actions qui auraient pu être entreprises pour prévenir les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en œuvre une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques complexes et changeants ainsi que les réglementations dans l'environnement bancaire international d'aujourd'hui. Plus précisément, ce cours vise à donner à la direction de haut niveau une compréhension :

• des risques majeurs au sein de l'industrie financière et des principales réglementations internationales en matière de risque
• de la manière de gérer l'actif et le passif d'une banque tout en maximisant le rendement
• des interactions entre les types de risques et de la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• de la gouvernance d'entreprise et des approches de meilleures pratiques pour gérer les intérêts diversifiés des parties prenantes
• de la manière de développer une culture de gouvernance des risques comme outil pour minimiser la prise de risques inutile

À qui s'adresse cette séminaire

Ce cours s'adresse aux personnes nouvelles en matière de gestion intégrée des risques, à la direction supérieure responsable de la gestion du risque stratégique, ou à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques de l'entreprise. Il sera utile aux :

• direction du conseil d'administration des banques
• cadres supérieurs
• gestionnaires et analystes senior des risques
• directeurs généraux et gestionnaires des risques responsables de la gestion du risque stratégique
• auditeurs internes
• personnel de la réglementation et de la conformité
• professionnels du trésor
• gestionnaires et analystes de l'actif et du passif
• régulateurs et professionnels de la supervision
• fournisseurs et consultants pour les banques et l'industrie de la gestion des risques
• gestionnaires de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

Leadership for Directors and Board Members is a course designed to strengthen the leadership and governance capabilities of directors and board members.

Ce cours, animé par un formateur en présentiel ou en ligne (à distance ou sur site), s'adresse aux administrateurs, aux cadres dirigeants et aux membres du conseil d'administration qui souhaitent développer des compétences efficaces en leadership, en gouvernance et en prise de décision au niveau du conseil.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les responsabilités légales, éthiques et stratégiques des administrateurs et des membres du conseil d'administration.
• Appliquer les principes d'une bonne gouvernance pour améliorer la performance organisationnelle.
• Favoriser une communication efficace et la collaboration au sein du conseil.
• Réagir aux crises et gérer les risques au niveau exécutif.

Format du cours

• Conférence interactive et discussion facilitée.
• Études de cas et exercices de jeu de rôles.
• Activités de groupe et analyse basée sur des scénarios.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin de convenir des détails.

Cette formation en direct animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site) s’adresse aux membres du conseil et administrateurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d’un administrateur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et une dynamique de salle de conseil.
• Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil d’administration.

Cette formation en direct dirigée par un formateur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux gestionnaires, superviseurs et professionnels techniques qui passent à des rôles de leadership et souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance des équipes au sein des organisations en croissance.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité de leadership et une responsabilité claires dans leur domaine.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant la supervision du rendement.
• Mener des entretiens structurés, directs et constructifs sur le rendement.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.