Plan du cours
Programme de développement du leadership
Durée du programme : 21 heures
Format recommandé : 3 jours complets (ou livraison modulaire en 6 demi-journées)
Contexte et justification
Votre organisation traverse une phase de croissance rapide. Les gestionnaires intermédiaires passent de rôles de spécialistes ou techniques à des postes de leadership. Cette transition introduit une tension structurelle :
– Autorité sans empiètement
– Responsabilité sans microgestion
– Friction interfonctionnelle sous pression temporelle
– Pannes de communication pendant la mise à l'échelle
– Évitement des entretiens difficiles sur le rendement
Objectifs du programme
À la fin du programme, les participants seront capables de :
– Opérer avec une autorité de leadership claire et une responsabilité définie
– Déléguer efficacement dans les équipes en croissance sans perdre la supervision
– Mener des entretiens structurés, directs et assurés sur le rendement
– Communiquer avec clarté et alignement entre les fonctions
– Renforcer la collaboration interfonctionnelle dans des environnements dynamiques
– Construire de la crédibilité et du suivi au-delà de l'autorité hiérarchique
Structure du programme (21 heures)
JOUR 1 – Identité de leadership, autorité et délégation
Module 1 : Du spécialiste au leader
– Le changement psychologique et structurel du contributeur au leader
– Autorité, influence et prise de décisions
– Définition du mandat de leadership de chacun
Résultat : Les participants articulent leur posture de leadership et clarifient leur domaine d'autorité.
Module 2 : Architecture de l'autorité et des décisions
– Cadres des droits de décision et de la prise de possession
– Éviter la surcharge d'escalade et les goulets d'étranglement
– Équilibrer autonomie et contrôle
Résultat : Les participants redéfinissent la clarté des décisions au sein de leurs équipes.
Module 3 : Délégation dans les équipes en croissance
– Délégation des tâches versus des résultats
– Prévention de la délégation inverse
– Établissement des attentes et des boucles de responsabilisation
Résultat : Les participants élaborent un modèle de délégation structuré adapté à leur contexte d'équipe.
JOUR 2 – Communication et leadership du rendement
Module 4 : Communication sous la pression de la croissance
– Clarté du message et réduction de l'ambiguïté
– Communiquer l'intention versus les instructions
– Alignement des parties prenantes interfonctionnelles
Résultat : Les participants améliorent la précision et l'influence de leur communication.
Module 5 : Mener des entretiens difficiles sur le rendement
– Structuration des dialogues sur le rendement
– Aborder la sous-performance sans évitement
– Gestion de la défensivité et des réactions émotionnelles
Cadres appliqués : Situation–Comportement–Impact ; méthodologie Feedforward.
Résultat : Les participants s'entraînent et affinent leur compétence dans les entretiens sur le rendement grâce à des simulations structurées par jeux de rôle.
Module 6 : Construire le suivi et l'engagement
– Formation de la confiance dans les environnements en croissance
– Marqueurs de crédibilité des leaders efficaces
– Équilibrer sécurité psychologique et normes de performance
Résultat : Les participants identifient les comportements qui augmentent l'engagement et le sentiment d'appropriation de l'équipe.
JOUR 3 – Leadership interfonctionnel et culture en croissance
Module 7 : Diriger à travers les fonctions
– Penser en système dans les organisations en croissance
– Gérer la friction entre rapidité et gouvernance
– Cartographie des parties prenantes et stratégie d'alignement
Résultat : Les participants améliorent leur capacité de collaboration interfonctionnelle.
Module 8 : Construire une culture du rendement
– Établir les normes tôt dans la phase de croissance
– Mécanismes de responsabilisation
– Prévention de la dérive culturelle
Résultat : Les participants définissent les comportements de leadership non négociables et les attentes de performance.
Module 9 : Intégration et feuille de route de leadership
– Planification de mise en œuvre sur 90 jours
– Engagements personnels de leadership
– Structures de responsabilisation entre pairs
Résultat : Chaque participant repart avec un plan de développement du leadership pratique et limité dans le temps.
Méthodologie
Le programme est expérientiel et axé sur la pratique.
– Cadres appliqués adaptés au contexte de votre organisation
– Simulations basées sur des cas réels liés aux défis de la phase de croissance
– Rétroaction structurée entre pairs
– Exercices de réflexion sur le leadership
– Outils pratiques et modèles pour une mise en œuvre immédiate
Il ne s'agit pas d'une formation basée sur des conférences. C'est un laboratoire opérationnel de leadership.
Approche de personnalisation
Avant la prestation, une phase de diagnostic courte est recommandée :
– Conversation d'alignement avec les parties prenantes
– Identification des points de friction spécifiques
– Calibrage des simulations de cas au contexte de votre industrie
Cela assure la pertinence par rapport à la structure de votre organisation, à son rythme et à son environnement réglementaire.
Impact organisationnel attendu
À court terme :
– Responsabilité de décision plus claire
– Réduction des cycles d'escalade
– Augmentation du direct dans la gestion du rendement
– Amélioration de la communication interfonctionnelle
À moyen terme :
– Stabilité renforcée de la gestion intermédiaire
– Réduction de l'ambiguïté pendant la croissance
– Responsabilité accrue au sein des équipes
– Amélioration de l'engagement et de la rigueur de l'exécution
Options de prestation
– Trois jours complets consécutifs
– Six sessions de demi-journée
Pré requis
Superviser ou coordonner actuellement le travail des autres (officiellement ou officieusement), ou se préparer à transitionner vers un rôle de gestion.
– Familiarité de base avec la structure de l'organisation et les responsabilités des équipes.
– Volonté de participer aux discussions, aux exercices pratiques et aux simulations de rôles.
Recommandé (non obligatoire) :
- Apportez un défi de leadership actuel (par exemple, délégation, entretien sur le rendement, problème interfonctionnel) à travailler pendant le programme.
Aucune formation formelle en leadership n'est requise. Le programme est conçu pour soutenir les gestionnaires à différentes étapes de leur développement en leadership.
Nos clients témoignent (3)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
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