Plan du cours
Programme de développement du leadership
Durée du programme : 21 heures
Format recommandé : 3 jours complets (ou livraison modulaire en 6 demi-journées)
Contexte et justification
Votre organisation traverse une phase de croissance rapide. Les managers intermédiaires évoluent de rôles spécialistes ou techniques vers des positions de leadership. Cette transition introduit des tensions structurelles :
– Autorité sans empiétement
– Responsabilisation sans micro-management
– Frictions transverse sous pression temporelle
– Pannes de communication lors de la mise à l'échelle
– Évitation des entretiens d'évaluation difficiles
Objectifs du programme
À la fin du programme, les participants seront capables de :
– Opérer avec une autorité de leadership claire et une responsabilisation définie
– Déléguer efficacement dans des équipes en croissance sans perdre le contrôle
– Mener des entretiens d'évaluation structurés, directs et assurés
– Communiquer avec clarté et alignement entre les fonctions
– Renforcer la collaboration transverse dans des environnements rapides
– Bâtir la crédibilité et le suivi au-delà de l'autorité hiérarchique
Structure du programme (21 heures)
JOUR 1 – Identité de leadership, autorité et délégation
Module 1 : De spécialiste à leader
– Le changement psychologique et structurel de contributeur à leader
– Autorité, influence et propriété des décisions
– Définir son mandat de leadership
Résultat : Les participants articulent leur posture de leadership et clarifient leur périmètre d'autorité.
Module 2 : Architecture de l'autorité et des décisions
– Cadre des droits et de la propriété des décisions
– Éviter la surcharge d'escalade et les goulets d'étranglement
– Équilibrer autonomie et contrôle
Résultat : Les participants redéfinissent la clarté décisionnelle au sein de leurs équipes.
Module 3 : Délégation dans les équipes en croissance
– Délégation de tâche vs. de résultat
– Prévenir la délégation inverse
– Définir les attentes et les boucles de responsabilisation
Résultat : Les participants développent un modèle de délégation structuré adapté au contexte de leur équipe.
JOUR 2 – Communication et leadership de la performance
Module 4 : Communication sous la pression de la croissance
– Clarté du message et réduction de l'ambiguïté
– Communiquer l'intention vs. les instructions
– Aligner les parties prenantes transverse
Résultat : Les participants améliorent la précision et l'influence de leur communication.
Module 5 : Mener des entretiens d'évaluation difficiles
– Structurer les dialogues sur la performance
– Aborder la sous-performance sans évitation
– Gérer la défensive et les réactions émotionnelles
Cadres appliqués : Situation–Comportement–Impact ; méthode du feedforward.
Résultat : Les participants pratiquent et affinent leur compétence dans les entretiens d'évaluation grâce à des simulations de rôles structurées.
Module 6 : Bâtir le suivi et l'engagement
– Formation de la confiance dans les environnements de croissance
– Marqueurs de crédibilité des leaders efficaces
– Équilibrer la sécurité psychologique avec les standards de performance
Résultat : Les participants identifient les comportements qui augmentent l'engagement et l'appropriation par l'équipe.
JOUR 3 – Leadership transverse et culture à l'échelle
Module 7 : Diriger à travers les fonctions
– Pensée systémique dans les organisations en croissance
– Gérer la friction entre vitesse et gouvernance
– Cartographie des parties prenantes et stratégie d'alignement
Résultat : Les participants améliorent leur capacité de collaboration transverse.
Module 8 : Bâtir une culture de performance
– Établir les standards tôt lors de la croissance
– Mécanismes de responsabilisation
– Prévenir la dérive culturelle
Résultat : Les participants définissent les comportements de leadership non négociables et les attentes de performance.
Module 9 : Intégration et feuille de route du leadership
– Planification de mise en œuvre sur 90 jours
– Engagements personnels de leadership
– Structures de responsabilisation par les pairs
Résultat : Chaque participant repart avec un plan de développement du leadership pratique et limité dans le temps.
Méthodologie
Le programme est expérientiel et axé sur la pratique.
– Cadres appliqués adaptés à votre contexte organisationnel
– Simulations basées sur des cas réels liés aux défis de la phase de croissance
– Retour structuré par les pairs
– Exercices de réflexion sur le leadership
– Outils et modèles pratiques pour une mise en œuvre immédiate
Il ne s'agit pas d'une formation théorique. C'est un laboratoire opérationnel de leadership.
Approche de personnalisation
Avant la livraison, une phase diagnostique courte est recommandée :
– Conversation d'alignement des parties prenantes
– Identification des points de friction spécifiques
– Calibration des simulations de cas à votre contexte sectoriel
Cela garantit la pertinence par rapport à votre structure organisationnelle, à votre rythme et à votre environnement réglementaire.
Impact organisationnel attendu
Court terme :
– Propriété décisionnelle plus claire
– Réduction des cycles d'escalade
– Accroissement de la directivité dans la gestion de la performance
– Amélioration de la communication transverse
Moyen terme :
– Stabilisation renforcée du management intermédiaire
– Réduction de l'ambiguïté lors de la croissance
– Responsabilisation accrue au sein des équipes
– Amélioration de l'engagement et de la rigueur d'exécution
Options de livraison
– Trois jours complets consécutifs
– Six sessions de demi-journées
Pré requis
Autorité actuelle ou coordination du travail d'autrui (formellement ou informellement), ou préparation à une transition vers un rôle de management.
– Connaissance de base de la structure de l'organisation et des responsabilités des équipes.
– Disposition à participer aux discussions, aux exercices pratiques et aux simulations de rôles.
Recommandé (non obligatoire) :
- Apporter un défi de leadership actuel (par exemple, délégation, entretien d'évaluation, problème transverse) à travailler pendant le programme.
Aucune formation formelle préalable au leadership n'est requise. Le programme est conçu pour accompagner les managers à différentes étapes de leur développement en leadership.
Nos clients témoignent (2)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Favoriser l'interaction entre les personnes.
Jose - Universidade de Evora
Formation - Leadership 101
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