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Plan du cours
Programme de Développement du Leadership
Durée du Programme : 21 Heures
Format Recommandé : 3 jours complets (ou livraison modulaire en 6 demi-journées)
Contexte et Raisonnement
Votre organisation est dans une phase de croissance rapide. Les managers intermédiaires passent des rôles spécialisés ou techniques à des positions de leadership. Cette transition introduit une tension structurelle :
– Autorité sans excès
– Responsabilité sans micromanagement
– Friction inter-fonctionnelle sous pression temporelle
– Ruptures de communication lors de l'échelle
– Évitement des conversations de performance difficiles
Objectifs du Programme
À la fin du programme, les participants seront capables de :
– Opérer avec une autorité de leadership claire et une responsabilité définie
– Déléguer efficacement dans des équipes en croissance sans perdre le suivi
– Mener des entretiens de performance structurés, directs et confiants
– Communiquer avec clarté et alignement entre les fonctions
– Renforcer la collaboration inter-fonctionnelle dans des environnements rapides
– Construire du crédit et une adhésion au-delà de l'autorité positionnelle
Structure du Programme (21 Heures)
JOUR 1 – Identité de Leadership, Autorité et Délégation
Module 1 : De Spécialiste à Leader
– Le changement psychologique et structurel du contributeur au leader
– Autorité, influence et propriété des décisions
– Définir son mandat de leadership
Résultat : Les participants articulent leur posture de leadership et clarifient leur périmètre d'autorité.
Module 2 : Autorité et Architecture de Décision
– Droits de décision et cadres de propriété
– Éviter le surcroît d'escalade et les bouteilles d'étranglement
– Équilibrer l'autonomie et le contrôle
Résultat : Les participants redessinent la clarté des décisions au sein de leurs équipes.
Module 3 : Délégation dans les Équipes en Croissance
– Délégation de tâches versus résultats
– Prévenir la délégation inverse
– Fixer des attentes et des boucles de responsabilité
Résultat : Les participants développent un modèle de délégation structuré pour le contexte de leur équipe.
JOUR 2 – Communication et Leadership de Performance
Module 4 : Communication sous Pression de Croissance
– Clarté du message et réduction de l'ambiguïté
– Communiquer l'intention versus les instructions
– Aligner les parties prenantes inter-fonctionnelles
Résultat : Les participants améliorent la précision et l'influence dans la communication.
Module 5 : Mener des Conversations de Performance Difficiles
– Structurer les dialogues de performance
– Aborder le sous-performant sans évitement
– Gérer la défensive et les réactions émotionnelles
Cadres appliqués : Situation-Comportement-Impact ; Méthodologie Feedforward.
Résultat : Les participants pratiquent et affinent leur compétence en conversations de performance à travers des simulations de rôles structurées.
Module 6 : Construire l'Adhésion et l'Engagement
– Formation de la confiance dans les environnements de croissance
– Marqueurs de crédibilité des leaders efficaces
– Équilibrer la sécurité psychologique avec les normes de performance
Résultat : Les participants identifient les comportements qui augmentent l'engagement et le sentiment d'appartenance au sein de l'équipe.
JOUR 3 – Leadership Inter-fonctionnel et Culture en Échelle
Module 7 : Mener au-delà des Fonctions
– Pensée systémique dans les organisations en échelle
– Gérer la friction entre vitesse et gouvernance
– Cartographie des parties prenantes et stratégie d'alignement
Résultat : Les participants renforcent leur capacité de collaboration inter-fonctionnelle.
Module 8 : Construire une Culture de Performance
– Établir des normes tôt en échelle
– Mécanismes de responsabilité
– Prévenir la dérive culturelle
Résultat : Les participants définissent les comportements de leadership non négociables et les attentes en matière de performance.
Module 9 : Intégration et Itinéraire du Leadership
– Planification d'implémentation sur 90 jours
– Engagements personnels en leadership
– Structures de responsabilité entre pairs
Résultat : Chaque participant quitte la formation avec un plan de développement du leadership pratique et temporellement défini.
Méthodologie
Le programme est expérientiel et axé sur la pratique.
– Cadres appliqués adaptés à votre contexte organisationnel
– Simulations de cas réels basées sur des défis d'étape de croissance
– Retours d'information structurés entre pairs
– Exercices de réflexion en leadership
– Outils et modèles pratiques pour une mise en œuvre immédiate
Ce n'est pas une formation basée sur des conférences. C'est un laboratoire opérationnel de leadership.
Approche de Personnalisation
Avant la livraison, une phase diagnostique courte est recommandée :
– Conversation d'alignement des parties prenantes
– Identification de points de friction spécifiques
– Calibration des simulations de cas à votre contexte industriel
Cela garantit la pertinence pour votre structure organisationnelle, rythme et environnement réglementaire.
Impact Organisational Attendu
À court terme :
– Propriété des décisions plus claire
– Réduction des cycles d'escalade
– Augmentation de la directivité dans la gestion de performance
– Amélioration de la communication inter-fonctionnelle
À moyen terme :
– Stabilité accrue des managers intermédiaires
– Réduction de l'ambiguïté lors de la croissance
– Augmentation de la responsabilité au sein des équipes
– Amélioration de l'engagement et de la discipline d'exécution
Options de Livraison
– Trois jours complets consécutifs
– Six sessions d'une demi-journée
Pré requis
Superviser ou coordonner actuellement le travail d'autres personnes (formellement ou informellement), ou préparer une transition vers un rôle de gestionnaire.
– Connaissance de base de la structure de l'organisation et des responsabilités de l'équipe.
– Volonté de participer aux discussions, exercices pratiques et simulations de rôles.
Recommandé (non obligatoire) :
- Apporter un défi actuel de leadership (par exemple, délégation, entretien de performance, problème inter-fonctionnel) à travailler pendant le programme.
Aucune formation formelle en leadership préalable n'est requise. Le programme est conçu pour soutenir les managers à différents stades de développement du leadership.
21 Heures
Nos clients témoignent (4)
formation et rétroaction
Jochen Jung - Bachem
Formation - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Explique bien le sujet.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Formation - Leadership 101
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Informations sur l'automatisation robotique des processus (RPA), l'intelligence artificielle (IA) et l'Internet des objets (IoT).
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Formation - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Traduction automatique
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Formation - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Traduction automatique
