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Durée 35 heures
Plan du cours
Jour 1 – Perception stratégique et pensée stratégique
- Comprendre la perception stratégique et son importance
- Pensée stratégique vs pensée opérationnelle
- Identifier les priorités organisationnelles et les défis stratégiques
- Analyse de l’environnement et des parties prenantes
- Analyse SWOT et PESTLE
- Identifier les tendances, les risques, les opportunités et les enjeux émergents
- Aligner les objectifs organisationnels avec les priorités commerciales
- Résolution de problèmes stratégique et prise de décision
- Développer une orientation stratégique
- Activité pratique : Analyse stratégique d’un cas de travail
Jour 2 – Transformer la perception en action stratégique
- De l’analyse aux choix stratégiques
- Identifier les options et les alternatives stratégiques
- Évaluer les risques, les opportunités et l’impact commercial
- Priorisation et allocation des ressources
- Planification de scénarios et vision d’avenir
- Pensée critique dans des situations complexes
- Prendre des décisions avec des informations incomplètes
- Développer des recommandations stratégiques
- Communiquer les perceptions stratégiques aux parties prenantes senior
- Atelier : Élaborer un plan d’action stratégique
Jour 3 – Coaching et mentorat pour la performance
- Comprendre le coaching et le mentorat
- Différences entre coaching, mentorat, formation et gestion
- Le rôle des dirigeants en tant que coachs et mentors
- Instaurer la confiance et la sécurité psychologique
- Écoute active et questions puissantes
- Fixation d’objectifs et conversations de développement
- Fournir et recevoir des rétroactions constructives
- Modèles et cadres de coaching
- Gérer les défis de performance et de comportement
- Créer des plans de développement individuels
- Activité pratique : Jeux de rôle de coaching et de mentorat
Jour 4 – Impact et influence
- Comprendre l’impact personnel et la crédibilité professionnelle
- Sources d’influence et de pouvoir
- Influencer sans autorité formelle
- Cartographie et analyse des parties prenantes
- Comprendre les besoins et les motivations des différentes parties prenantes
- Techniques de communication persuasive
- Construire des arguments commerciaux convaincants
- Présence exécutive et communication assurée
- Gérer la résistance et les parties prenantes difficiles
- Techniques de négociation et d’influence
- Atelier : Simulation d’influence sur les parties prenantes
Jour 5 – Influence stratégique et application du leadership
- Intégrer la perception stratégique, le coaching et l’influence
- Influencer les décisions stratégiques
- Diriger en période de changement et d’incertitude
- Gérer les conversations difficiles et à enjeux élevés
- Construire l’alignement entre les équipes et les parties prenantes
- Créer l’engagement et la reddition de comptes
- Coacher les autres pour atteindre des objectifs stratégiques
- Mesurer l’impact des interventions de leadership
- Plan d’action personnel en leadership et en influence
- Exercice final : Étude de cas intégrée de leadership stratégique
- Planification d’actions individuelles et bilan du cours
Pré requis
- Compréhension de base à intermédiaire des principes de leadership et de gestion.
- Une expérience professionnelle dans un rôle de supervision, de gestion ou de spécialiste est recommandée.
- Aucune certification formelle ni prérequis technique n’est requis.
Nos clients témoignent (2)
Discussions très ouvertes et constructives
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Formation - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Formation - Strategic Planning in Practice
Traduction automatique
