Formation Développement stratégique : Pensée, vision, stratégie et mise en œuvre

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un instructeur à Canada, s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé désireux de trouver, attirer et engager des candidats internationaux.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les différences culturelles.
• Comprendre les aspects juridiques et réglementaires.
• Appliquer le marketing de l'employeur à l'échelle mondiale.
• Accéder aux canaux mondiaux de talents et de recrutement.

Cette formation en direct dirigée par un formateur à Canada (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire et avancé qui souhaitent trouver, attirer et engager les meilleurs talents internationaux. 

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Réaliser un sourcing proactif vs un recrutement réactif.
• Utiliser LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter.
• Maîtriser les techniques de recherche booléenne.
• Vendre l'opportunité aux candidats et collaborer avec les gestionnaires du recrutement.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, à Canada s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé qui souhaitent découvrir, apprendre et se transformer en leaders de premier plan aujourd'hui; ou aux entreprises qui souhaitent former leurs gestionnaires pour qu'ils deviennent des leaders de premier plan.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Évaluer leur style de leadership.
• Explorer le prototype de leadership moderne.
• Examiner les responsabilités d'un leader.
• Améliorer leurs compétences en leadership.
• Servir de modèle.

Cette formation en direct, encadrée par un formateur, à Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé souhaitant attirer les meilleurs candidats internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Passer d'un appel de briefing à une Réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptifs de poste modernes et attrayants
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste ciblée de candidats

La présence numérique d'une marque est essentielle à la survie d'une entreprise dans le monde connecté d'aujourd'hui.

Cette formation en direct animée par un instructeur s'adresse aux professionnels du marketing de tous niveaux qui souhaitent renforcer le positionnement en ligne de leur marque, évaluer la performance de celle-ci et gérer l'image et la réputation de leur marque grâce à la réalisation d'un audit de marque en ligne approfondi.

L'ensemble des points de contact en ligne façonne in fine la façon dont vos publics cibles perçoivent votre entreprise, et détermine s'ils choisiront ou non de faire affaire avec vous.

L'audit de marque en ligne est devenu une pratique standard pour les entreprises souhaitant évaluer et renforcer leur positionnement de marque sur un marché donné.

En plus d'évaluer les actifs en ligne détenus par votre marque afin d'en identifier les forces et les faiblesses, cet audit analysera la manière dont votre marque est évoquée sur les canaux en ligne que votre entreprise ne détient pas, afin d'évaluer la perception de la marque.

À la fin de la réalisation d'un audit de marque en ligne, vous serez en mesure d'élaborer une stratégie de marketing de marque transformatrice qui s'aligne sur les objectifs commerciaux plus larges.

Bien que ce cours relève de la catégorie « Gestion de marque », il touche de nombreuses autres disciplines au sein d'une organisation ; de l'expérience client et des parcours utilisateurs en ligne à la découverte d'informations stratégiques, en passant par la stratégie et la planification marketing.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Évaluer la présence en ligne d'une marque pour en identifier les forces et les faiblesses.
• Découvrir la réputation et l'image en ligne d'une entreprise.
• Identifier et renforcer le positionnement d'une marque sur un marché donné.
• Élaborer une stratégie de marque axée sur les résultats et un plan de communication marketing en ligne intégré.
• Réaliser une analyse concurrentielle des marques et construire des cartes perceptuelles de l'industrie.
• Réaliser un audit de référencement (SEO).
• Apprendre les directives mises à jour du SEO à l'ère de l'IA.
• Découvrir des informations précieuses sur la façon dont différents groupes de clients perçoivent une entreprise ainsi que ses produits ou services.
• Mettre en œuvre l'écoute sociale en ligne.
• Utiliser l'IA pour rendre la réalisation d'audits de marque de routine plus efficace.

Acquérir une compréhension et des perspectives sur la valeur de l'investissement dans la responsabilité sociale des entreprises, la philanthropie et la durabilité. La formation est dispensée de manière interactive et inclut plusieurs études de cas.

La gouvernance de la TI d'entreprise est essentielle pour aligner les initiatives technologiques sur la stratégie commerciale, assurer la création de valeur et gérer les risques.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels avancés de la gouvernance de la TI souhaitant approfondir leur compréhension des cadres de gouvernance, de la création de valeur et de la gestion des risques, tout en se préparant pour une certification de niveau avancé.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer des cadres de gouvernance pour aligner la TI sur les objectifs commerciaux.
• Optimiser la livraison de la valeur grâce à l'investissement stratégique et la réalisation des avantages.
• Évaluer et atténuer les risques d'entreprise, y compris les risques émergents.
• Développer des stratégies pour l'optimisation des ressources TI et les décisions d'approvisionnement.

Format du cours

• Conférence interactive et discussions.
• De nombreux exercices et pratiques.
• Mise en pratique dans un environnement de laboratoire en direct.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser cela.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un instructeur, Canada est destinée aux analystes financiers débutants qui souhaitent apprendre à utiliser OneStream pour l'analyse financière, le reporting et la prise de décision basée sur les données, tout en se préparant aux certifications OneStream pertinentes.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fonctionnalités principales de OneStream XF.
• Naviguer dans l'interface et l'espace de travail OneStream.
• Charger, transformer et valider des données financières.
• Construire et analyser des rapports financiers et des tableaux de bord.
• Utiliser les fonctionnalités d'automatisation de workflow de OneStream pour la planification financière et la consolidation.
• Se préparer aux examens de certification OneStream (par exemple, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

Aperçu

Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leurs compétences en pensée stratégique, planification et gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles nécessaires à une mise en œuvre réussie dans un environnement à enjeux élevés. Le cours abordera les questions difficiles de gestion des conflits, de gestion du changement, de ce qui constitue un bon leader et de la manière de motiver une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis afin de contribuer à l'élaboration de solutions pratiques et axées sur le travail qu'ils pourront réintégrer et utiliser concrètement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les cadres avec les compétences nécessaires pour analyser l'environnement des affaires afin de découvrir des opportunités commerciales rentables, ainsi que pour développer des stratégies visant à acquérir un avantage concurrentiel dans un environnement commercial de plus en plus compétitif. Parmi d'autres éléments, le programme fournira également des éclairages sur le leadership, les meilleures pratiques et les comportements qui renforceront la capacité des cadres à gérer les complexités et les incertitudes inhérentes à la direction d'une organisation à haute performance.

Objectifs d'apprentissage

Après avoir suivi ce cours, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels une organisation est confrontée ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement commercial actuel et les influences qui affectent l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et son rôle dans le plan commercial ;
• Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander celle ou celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension approfondie des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, des avantages et des coûts associés à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir les approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (à la fois positifs et négatifs) qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, des systèmes et des processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement

À qui s'adresse ce cours ?

• Responsables de produits/services
• Responsables et chefs d'équipe nouvellement nommés ainsi que confirmés
• Directeurs des opérations
• Managers de banques seniors
• Responsables des ressources humaines
• Responsables des opérations
• Responsables du marketing

Méthodologie
Le cours se compose d'ateliers facilités, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des occasions pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser les idées et les stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/services. Les discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

Ce cours a été conçu pour les décideurs dont l'objectif principal n'est pas d'effectuer les calculs et les analyses, mais de les comprendre et de savoir choisir les méthodes statistiques pertinentes dans la planification stratégique de l'organisation.

Par exemple, un participant potentiel doit décider combien d'échantillons doivent être collectés avant de prendre la décision de lancer ou non le produit.

Si vous avez besoin d'un cours plus long qui couvre les bases de la pensée statistique, consultez la formation de 5 jours « Statistiques pour les gestionnaires ».

Dans le cadre de cette formation en présentiel animée par un formateur en Canada, nous guidons les nouveaux gestionnaires à travers les concepts les plus importants de la pensée stratégique, en mettant la théorie en pratique grâce à des activités fondées sur des tâches, basées sur des cas réels. Les participants ont l'occasion unique d'acquérir de nouvelles façons de penser, de mettre en œuvre des concepts clés pour résoudre des problèmes, de réfléchir à l'application de ces principes à leur propre travail, et d'écouter et de partager leurs perspectives avec le formateur et les autres participants.

Ce programme de formation a été conçu pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les gestionnaires, les cadres dirigeants et les analystes qui souhaitent développer leurs compétences en planification stratégique. Il n’est pas destiné à des fins académiques, mais à vous aider à concrétiser vos projets dès aujourd’hui.

Ce cours met l’accent sur la planification stratégique dans les entreprises où la flexibilité et l’apprentissage continu sont essentiels. L’accent principal est mis sur la stratégie d’entreprise et d’investissement, illustrée par des exemples concrets et actuels. Chaque participant aura l’opportunité d’élaborer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre en pratique.

Public cible

Les cadres supérieurs qui souhaitent comprendre les enjeux de la gestion stratégique et son application pratique.

Format de la formation

La formation repose sur une combinaison des éléments suivants :

• Discussions animées
• Présentations diaporama
• Études de cas et exemples pratiques

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :

• Définir les fondements d'un leadership stratégique efficace et leur lien avec un climat organisationnel fort.
• Décrire plusieurs modèles de stratégie commerciale ainsi que leurs implications potentielles pour leur propre entreprise.
• Identifier les concepts clés sous-tendant la constitution d'équipes performantes et la gestion du changement.
• Utiliser les indicateurs financiers essentiels pour évaluer le succès stratégique.

Auditoires

Ce cours est conçu pour tout le personnel souhaitant avoir une vue plus large de son rôle dans l’entreprise, de sa fonction spécifique au sein de celle-ci et de son implication dans l’amélioration de la contribution globale de l’organisation.

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions animées
• Présentations diapositives
• Exercices pratiques

À la fin de l’atelier, les participants seront en mesure de :

• Expliquer ce qu’est la « marque » et comment ils peuvent l’influencer
• Comprendre le processus des stratégies de changement et la position de leur entreprise dans celui-ci
• Détailler les principes pertinents sous-jacents à tout changement au sein d’une entreprise
• Prendre conscience de l’importance des relations Client / Parties prenantes pour le bon fonctionnement de toute entreprise
• Définir les aspects financiers d’une entreprise et de la part qui leur revient
• Évaluer les aspects importants de la négociation afin d’obtenir le meilleur résultat possible pour leur section de l’entreprise