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Plan du cours
Présentation de la planification stratégique
- Planification stratégique : pourquoi, quand et à quelles fins ?
- Quand la planification stratégique n’est-elle pas souhaitable ?
Analyse stratégique
Niveaux de planification stratégique
- Stratégie d’entreprise
- Stratégie des unités stratégiques (SBU), des entreprises et des divisions
- Stratégie opérationnelle
Élaboration du plan stratégique
- Visée
- MISSION
- VALEURS ET COMPORTEMENTS
- OBJECTIFS, TÂCHES ET RESPONSABILITÉS
Méthodologies
- Création de tâches à l’aide du cadre SMART
Modèle de motivation des affaires (Business Motivation Model)
- Aperçu rapide de la norme
- Logiciels soutenant le processus de planification stratégique
Mise en œuvre de la stratégie
- Systèmes d’information
- Attribution des tâches
- Motivation des employés
La planification stratégique comme processus continu
- Qui devrait être responsable des améliorations stratégiques ?
- Utilisation des logiciels du modèle de motivation des affaires pour maintenir votre stratégie à jour
- Comment lier vos processus à votre plan d’affaires
- Importance de la gestion des processus d’affaires (BPM)
- Carte équilibrée des indicateurs (Balanced Scorecard) et mesure du rendement
Pré requis
Aucun
14 Heures
Nos clients témoignent (3)
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Formation - Strategic Planning in Practice
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Concepts are shown in such a way that they can be applied in real life scenarios. Due to the size of the class, the discussion was a bit more informal which resulted in a more fee-flowing and open discussion.
Cezar Canlas
Formation - Strategic Planning in Practice
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I liked the alistair's knowledge and presentation style.
yvette pranger
Formation - Strategic Planning in Practice
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