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Plan du cours

Présentation de la planification stratégique

  • Planification stratégique : pourquoi, quand et à quelles fins ?
  • Quand la planification stratégique n’est-elle pas souhaitable ?

Analyse stratégique

Niveaux de planification stratégique

  • Stratégie d’entreprise
  • Stratégie des unités stratégiques (SBU), des entreprises et des divisions
  • Stratégie opérationnelle

Élaboration du plan stratégique

  • Visée
  • MISSION
  • VALEURS ET COMPORTEMENTS
  • OBJECTIFS, TÂCHES ET RESPONSABILITÉS

Méthodologies

  • Création de tâches à l’aide du cadre SMART

Modèle de motivation des affaires (Business Motivation Model)

  • Aperçu rapide de la norme
  • Logiciels soutenant le processus de planification stratégique

Mise en œuvre de la stratégie

  • Systèmes d’information
  • Attribution des tâches
  • Motivation des employés

La planification stratégique comme processus continu

  • Qui devrait être responsable des améliorations stratégiques ?
  • Utilisation des logiciels du modèle de motivation des affaires pour maintenir votre stratégie à jour
  • Comment lier vos processus à votre plan d’affaires
  • Importance de la gestion des processus d’affaires (BPM)
  • Carte équilibrée des indicateurs (Balanced Scorecard) et mesure du rendement

Pré requis

Aucun

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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