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Plan du cours

Alignement diagnostique et Modèle des comportements d'influence

  • Débriefing des résultats personnalisés du sondage à 360 degrés et identification des angles morts comportementaux
  • Cartographie des schémas d'influence personnels sur le Modèle de base des comportements d'influence
  • Reconnaissance des écarts adaptatifs entre les habitudes actuelles et les exigences situationnelles
  • Atelier : Traduire les données diagnostiques en une feuille de route ciblée de croissance de l'influence personnelle

Maîtrise de la présentation pour un impact stratégique

  • Structuration de récits persuasifs qui orientent la prise de décision des cadres dirigeants
  • Présence vocale, rythme et alignement non verbal pour renforcer la crédibilité et l'autorité
  • Conception de présentations à fort impact qui convertissent l'intérêt en engagement
  • Laboratoire : Livraison d'une présentation persuasive de 5 minutes avec mentorat par les pairs en temps réel et calibration par le facilitateur

Dynamiques interpersonnelles et schémas de réponse résilients

  • Amorces psychologiques, intelligence émotionnelle et adaptation comportementale sous pression
  • Naviguer le scepticisme, la résistance et le conflit tout en maintenant la sécurité psychologique
  • Construire des réseaux d'influence au-delà des frontières hiérarchiques et fonctionnelles transversales
  • Activité : Scénarios structurés de jeu de rôle nécessitant une communication adaptative et une régulation émotionnelle

Collaboration d'équipe et dynamiques à haute performance

  • Alignement de personnalités, styles de travail et priorités diversifiés vers des objectifs partagés
  • Faciliter le consensus sans compromettre la responsabilité individuelle ou l'autonomie
  • Établissement de normes d'influence d'équipe, de boucles de rétroaction et de rituels collaboratifs
  • Atelier : Co-création d'une charte d'influence d'équipe et d'un guide de collaboration pour une exécution durable

Négociation et stratégie contractuelle

  • Négociation fondée sur des principes vs négociation positionnelle dans des environnements complexes
  • Création de valeur, ancrage, cartographie des concessions et allocation des risques
  • Stratégies de tarification, gestion de la portée et obtention de conditions favorables en contexte d'incertitude
  • Laboratoire : Simulation de négociation guidée avec débriefing, cartographie des stratégies et calibration comportementale

Valeur organisationnelle, mise à l'échelle et changement durable

  • Connexion des comportements d'influence aux résultats mesurables : croissance des revenus, optimisation des coûts et valeur actionnariale
  • Mise à l'échelle de l'influence personnelle vers le leadership transversal et le parrainage exécutif
  • Mesure de l'adoption comportementale, suivi des progrès et renforcement du développement continu
  • Projet final : Plan d'action personnalisé avec structures de responsabilisation, cartographie des ressources et parcours de soutien post-programme
  • Questions ouvertes, clôture du cours et documentation de certification/présence

Pré requis

• Les participants complètent un sondage en ligne à 48 questions, de type 360 degrés, qui leur permet de recueillir leurs propres commentaires ainsi que ceux d'au sept autres personnes, afin de comprendre leurs comportements actuels en matière d'influence. Les réponses ne sont pas anonymes. • Le rapport issu de ces questionnaires est lié au Modèle des comportements d'influence utilisé dans le programme et est remis en contexte lors du cours.

 14 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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