Formation Gestion et développement d'équipe

Cette formation en direct, encadrée par un formateur, à Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé souhaitant attirer les meilleurs candidats internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Passer d'un appel de briefing à une Réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptifs de poste modernes et attrayants
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste ciblée de candidats

Les turbulences mondiales, les perturbations commerciales et les pandémies ont non seulement bouleversé les normes commerciales, mais ont aussi profondément remodelé la façon dont les conseils d'administration gouvernent ces organisations. Voici ce que les administrateurs doivent savoir aujourd'hui pour être efficaces. Conseils et outils de référence (réunions, informations, ordres du jour, comités, structure, etc.) utilisés par les conseils d'administration du monde entier pour mieux travailler, avec moins d'effort, libérant ainsi plus de temps pour les tâches de gouvernance à haute valeur ajoutée.

Cette formation en direct dirigée par un formateur est offerte à Ottawa mais peut être livrée ailleurs; elle s'adresse aux gestionnaires et aux leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à diriger des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilisation.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder les tensions et les désalignements de manière constructive
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Leadership for Directors and Board Members is a course designed to strengthen the leadership and governance capabilities of directors and board members.

Ce cours, animé par un formateur en présentiel ou en ligne (à distance ou sur site), s'adresse aux administrateurs, aux cadres dirigeants et aux membres du conseil d'administration qui souhaitent développer des compétences efficaces en leadership, en gouvernance et en prise de décision au niveau du conseil.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les responsabilités légales, éthiques et stratégiques des administrateurs et des membres du conseil d'administration.
• Appliquer les principes d'une bonne gouvernance pour améliorer la performance organisationnelle.
• Favoriser une communication efficace et la collaboration au sein du conseil.
• Réagir aux crises et gérer les risques au niveau exécutif.

Format du cours

• Conférence interactive et discussion facilitée.
• Études de cas et exercices de jeu de rôles.
• Activités de groupe et analyse basée sur des scénarios.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin de convenir des détails.

Cette formation en direct animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site) s’adresse aux membres du conseil et administrateurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d’un administrateur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et une dynamique de salle de conseil.
• Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil d’administration.

Cette formation en direct dirigée par un formateur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux gestionnaires, superviseurs et professionnels techniques qui passent à des rôles de leadership et souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance des équipes au sein des organisations en croissance.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité de leadership et une responsabilité claires dans leur domaine.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant la supervision du rendement.
• Mener des entretiens structurés, directs et constructifs sur le rendement.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.

Cette formation en direct, animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide des méthodologies de l'ACR.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et les cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils de l'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces de résolution de problèmes.
• Intégrer l'ACR dans les efforts d'amélioration et de prévention organisationnels.

L'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit, passant d'un exercice réactif de « détection » à une stratégie proactive de « prévention ». En maîtrisant l'analyse des causes racines, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des non-conformités récurrentes. Cela garantit que, dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation apporte une solution permanente, protégeant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.

Choisir de ne pas mettre en œuvre une ACR structurée crée un environnement à haut risque :

• Érosion financière : Les causes racines non résolues dans les processus financiers entraînent des pertes cumulatives qui augmentent avec le temps.
• Gaspillage de ressources : Les auditeurs passent 40 % de temps en plus à réauditer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
• Autorité diminuée : Signaler à répétition les mêmes problèmes affaiblit l'influence de la Division de l'audit auprès de la haute direction et des parties auditées.

Cette formation en direct animée par un formateur à Canada (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques d'ACP structurées.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies de l'ACP et leur rôle dans l'audit interne.
• Identifier et analyser les causes profondes des constatations d'audit.
• Appliquer des outils d'ACP tels que la méthode des 5 Pourquoi, le diagramme d'Ishikawa (arête de poisson) et l'analyse des modes de défaillance, des effets et de leur criticité (AMDEC).
• Élaborer des plans d'actions correctives et préventives fondés sur les résultats de l'ACP.
• Intégrer l'ACP dans le processus d'audit interne afin d'améliorer la gestion des risques.

Cette formation en direct, animée par un formateur (en ligne ou en présentiel), s'adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire et aux gestionnaires opérationnels qui souhaitent améliorer leur capacité à enquêter sur des incidents, identifier les faiblesses systémiques et concevoir des actions correctives et préventives efficaces.

Aperçu

Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leurs compétences en pensée stratégique, planification et gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles nécessaires à une mise en œuvre réussie dans un environnement à enjeux élevés. Le cours abordera les questions difficiles de gestion des conflits, de gestion du changement, de ce qui constitue un bon leader et de la manière de motiver une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis afin de contribuer à l'élaboration de solutions pratiques et axées sur le travail qu'ils pourront réintégrer et utiliser concrètement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les cadres avec les compétences nécessaires pour analyser l'environnement des affaires afin de découvrir des opportunités commerciales rentables, ainsi que pour développer des stratégies visant à acquérir un avantage concurrentiel dans un environnement commercial de plus en plus compétitif. Parmi d'autres éléments, le programme fournira également des éclairages sur le leadership, les meilleures pratiques et les comportements qui renforceront la capacité des cadres à gérer les complexités et les incertitudes inhérentes à la direction d'une organisation à haute performance.

Objectifs d'apprentissage

Après avoir suivi ce cours, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels une organisation est confrontée ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement commercial actuel et les influences qui affectent l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et son rôle dans le plan commercial ;
• Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander celle ou celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension approfondie des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, des avantages et des coûts associés à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir les approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (à la fois positifs et négatifs) qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, des systèmes et des processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement

À qui s'adresse ce cours ?

• Responsables de produits/services
• Responsables et chefs d'équipe nouvellement nommés ainsi que confirmés
• Directeurs des opérations
• Managers de banques seniors
• Responsables des ressources humaines
• Responsables des opérations
• Responsables du marketing

Méthodologie
Le cours se compose d'ateliers facilités, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des occasions pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser les idées et les stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/services. Les discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

La gouvernance de toute entreprise n'est bonne que dans la mesure où son conseil d'administration l'est, et ce dernier n'est efficace que grâce à la qualité de son président. Pourtant, le rôle de leadership du conseil est non seulement le plus crucial pour son efficacité, mais c'est aussi celui qui reçoit le moins de formation et de soutien. Les dirigeants de conseil et les chefs de la direction sont trop souvent en conflit pour le pouvoir. Voici les secrets des meilleurs leaders de conseils au monde, ainsi que les astuces de leadership « en salle de conseil » de nombreux professionnels expérimentés du domaine.

Ce cours a été conçu pour les décideurs dont l'objectif principal n'est pas d'effectuer les calculs et les analyses, mais de les comprendre et de savoir choisir les méthodes statistiques pertinentes dans la planification stratégique de l'organisation.

Par exemple, un participant potentiel doit décider combien d'échantillons doivent être collectés avant de prendre la décision de lancer ou non le produit.

Si vous avez besoin d'un cours plus long qui couvre les bases de la pensée statistique, consultez la formation de 5 jours « Statistiques pour les gestionnaires ».

Dans le cadre de cette formation en présentiel animée par un formateur en Canada, nous guidons les nouveaux gestionnaires à travers les concepts les plus importants de la pensée stratégique, en mettant la théorie en pratique grâce à des activités fondées sur des tâches, basées sur des cas réels. Les participants ont l'occasion unique d'acquérir de nouvelles façons de penser, de mettre en œuvre des concepts clés pour résoudre des problèmes, de réfléchir à l'application de ces principes à leur propre travail, et d'écouter et de partager leurs perspectives avec le formateur et les autres participants.

Ce programme de formation a été conçu pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les gestionnaires, les cadres dirigeants et les analystes qui souhaitent développer leurs compétences en planification stratégique. Il n’est pas destiné à des fins académiques, mais à vous aider à concrétiser vos projets dès aujourd’hui.

Ce cours met l’accent sur la planification stratégique dans les entreprises où la flexibilité et l’apprentissage continu sont essentiels. L’accent principal est mis sur la stratégie d’entreprise et d’investissement, illustrée par des exemples concrets et actuels. Chaque participant aura l’opportunité d’élaborer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre en pratique.